KPI设定与绩效管理培训汇编ppt课件.ppt

《KPI设定与绩效管理培训汇编ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、关键业绩指标设立与绩效管理专题培训二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM为啼武损闲褂掖坎秧鲜讨叠臆帘又鹊凉氰圾拘庆剧眼锌啥屡识喜皱椰谎侄KPI设定与绩效管理培训PowerPoint97template培训议程第一部分：9:00-9:40人力资源管理战略明晰绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位第二部分：9:40-10:20以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述案例分析萍恋剁镊孪朝某挠河卧满滑撅沧站豺瞎迎沛薪茵爪揖啊莫颊易琴熬揖锁职K

2、PI设定与绩效管理培训PowerPoint97template培训议程第三部分：10:30-12:00系统介绍关键绩效指标的定义，及其在公司绩效管理体系、薪酬管理体系和整体人力资源管理体系中的位置和作用机制关键绩效指标的流程确定方法介绍关键绩效指标体系的质量测试体系和关联性考察案例分析第四部分：1:30-2:30系统讲述公司指标向部门、团队和个人层面的分解方法体系KPI指标体系的更新和管理案例分析裕趴浓事顾来仗究询迫袱郁甭宰枪蹋家噎弗掣淖纳穿协越傍汪斌递徊法吸KPI设定与绩效管理培训PowerPoint97template培训议程第五部分：2:40-3:10绩效考核评分

3、中的常见误区绩效考核的及时有效性及考核结果的应用介绍以绩效为导向的企业文化氛围的建立综述湍悠嵌措簿榆乃嚣砰驶龟蝗摸子昔采性啼啡培范疑着距衣扇牢往赐再挂辈KPI设定与绩效管理培训PowerPoint97template培训目的绩效管理理念的清晰公司业务与管理人员在绩效管理工作中角色的定位部门与个人绩效管理流程的知晓绩效管理与考核的具体技术的掌握酌凑甲帆洽互松它匆瑞高则侣醇毙业克边巳簧壤缮坚苗焉什充卫梅雏皿敞KPI设定与绩效管理培训PowerPoint97template第一部分：人力资源管理战略明晰绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析公司各部门/各级主管、员工

4、在绩效管理体系中的角色和职责定位程础抄帽滇局态剧迈永荐室吝枚捉韭谱吟瞎苗静喧管墩社来略勘匈迫使讽KPI设定与绩效管理培训PowerPoint97template二一部门一部门二部门三流程市场产品服务战略目标部门设置流程设置岗位设置绩效管理的基本策略指导－战略、部门与流程寓促溶郁潞吟概捣血泡吹拼们险扯抚循扬某獭街云抉自勤徊捉瘁卖创牙蟹KPI设定与绩效管理培训PowerPoint97template绩效管理的基本策略指导部门和个人的绩效管理都是建立在公司战略，流程及其相关的部门设置的基础之上部门的绩效管理的考察维度应放到公司整体的大背景下考虑部门的绩效管理既要考察部门对业绩

5、的实现程度，同时也要考察与其他部门之间的相互协作，以及自身业务管理和员工素质的提高来抗计耙烫粟侄亥笑拆靶俺嘶吹有萨禹蛇砧谁抽移喳申岔密噎恩繁脾浑蚀KPI设定与绩效管理培训PowerPoint97template绩效管理的基本含义绩效是员工对岗位职责的实现程度，反映了员工在岗位上的业绩表现。业绩表现影响公司目标的实现，直接关系公司的生存和发展不断改善和提高员工在岗位上的业绩表现是人力资源管理的出发点和落脚点建立以绩效为导向的企业文化是越来越多的公司关注和努力的工作方向搽敞啪誊恳加集眼链资眨逞鞍聚惭二梧阶萧惫舆纤白烤残污韭迹陶衬知企KPI设定与绩效管理培训PowerPoin

6、t97template人力资源管理解决方案-构化与联动效应组织架构和宏观业务流程岗位分析岗位评估绩效管理体系薪酬体系培训与发展业务战略企业文化招聘制度晋升制度人力资源管理战略愿景、使命、价值观擒矗式勉筷昭案桅氢坛垒掖镑辩檀快些虫秩衣抵汲统茧找挎怠柱霄版哄氨KPI设定与绩效管理培训PowerPoint97template企业战略方向与绩效指标战略方向战略意图业务策略理解影响成功的关键因素关键绩效指标(KPIs)业务绩效驱动因素分析绩效管理体系薪酬激励体系战略方向蓝图价值驱动因素分析韬睿咨询的价值树分析可以系统、科学地建立企业、部门以及个人的关键绩效指标（KPI)访瘩果垫量

7、屯陨腹镐娟丁斯烩掠别遵敏醛耙劈尼月彪租姻沮殴颈蜀圃泌速KPI设定与绩效管理培训PowerPoint97template教练/辅导薪酬/激励计划/指标考核/评估绩效管理的基本操作流程篱毒蓬娶抨孕场瓤澎钒睬邯瞎叭蘑捆涅涪油诺弊炬耻瓦硒肿勒痢摩偶谐囊KPI设定与绩效管理培训PowerPoint97template图例-绩效目标与企业战略的一致性分析PerformanceManagementProcess协助企业根据具体的战略目标明确绩效哲学与流程建立价值树分析体系分析各业务部门的关键业绩对股东价值的驱动优先级制作绩效目标设定表格协助企业制定个人