OEC管理之目标的体系ppt课件.ppt

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1、目录一、什么是目标管理二、为什么要作目标管理三、对目标管理如何去正确认识四、目标体系的构成五、如何制定有效目标六、目标管理体系的建立七、如何设定目标管理八、举例说明11．什么是目标：美国管理学家德鲁克在《管理实践》一书中首先提出目标管理的概念，他指出任何企业必须成为一个真正的整体，并且将个人的努力融汇成一种共同的努力。目标就是根据公司整体战略规划和组织目标来制定高效的、有效的、有指示的工作目标，目标是一个组织的各项管理活动所追求的，是组织或个人期望的成果，也是组织或个人努力奋斗的结果。22．什么是目标管理：目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过

2、员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。3团队与群体的区别领导核心组织结构共同目标团队和群体的区别在于团队有上述三个要素，而群体没有上述三个要素43、目标管理的思想1）组织建立大目标，作为组织的方向2）组织必须分别设立各种基本单位的分目标（个别目标）3）个别目标必须与大目标取得一致简言之“组织要有大目标，大目标下有小目标，小目标要与大目标取得一致”5目录一、什么是目标管理二、为什么要作目标管理三、对目标管理如何去正确认识四、目标体系的构成五、如何制定有效目标六、目标管理体系的建立七、如何设定目标管理八、举例说明61）不用目标管理的时代：在竞争力不强的时代，经营企业象是在一个

3、平静的水面去划船，船上共有10个人，只要第一个人，把握住方向，确定了动作的节奏，其他人员基本上只要出力就可以了。其余的人心目中不需要很强的目标感。2）必须使用目标管理的时代：在竞争极为激烈的时代和环境极为复杂的情况下，经营企业，就象在驾驭在极为湍急的河流上漂流的船只，不仅船长要有明确的目标，其他人也必须有明确的目标，以决定自己在漂流中如何与其他人配合，以达到共同的目的地。目标必须内化到每个人的心中。目标管理就是要使所有的人都有目标感，所有的目标都是围绕着大的目标，团队就此协调动作。1、形势决定的72、目标管理的六大作用1）表达和说明组织的期望；2）让主管负起责任，通过目标层层分解使人人头上有

4、目标；3）为业绩考核提供依据；4）通过上下级的目标联系，建立业绩伙伴关系；5）自我管理的基础；6）将长期利益和短期利益结合起来，组织长期的大目标，通过阶段性的小目标来实现。83、目标的重要性1）对企业：A、目标体现的是企业发展的方向和要达到的目的。企业发展取决于目标是否明确。只有对目标作出精心选择后，企业才能生存、发展和繁荣。一个企业如果没有目标，下面的员工工作就是无的放矢，没有追求。有一个明确的目标，我们才有奋斗的方向。B、世界著名管理专家德鲁克在＜管理的实践＞一书讲到：企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此达到企业的总目标。如果一个范围没有特定

5、的目标，则这个范围必定被忽视；如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。93、目标的重要性2）对员工：可通过一个实验来说明：管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到2米或2.2米。试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。10摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。一个没有明确经营和管理

6、目标的企业可能会有以下现象：A、管理人员工作没有重点，每天做了大量的事务性工作却很难总结出成果来；B、基层管理者满足现状，高层管理者经常埋怨干部不能主动发现问题、解决问题；C、企业对员工奖少罚多，不能有效调动职工的积极性；造成这些现象有很多原因，但是其中都有一条重要的因素就是企业的目标不明确，员工不知道干什么、不知道干得怎么样、不知道最短板在哪里。目标管理本质上是明确企业每个员工：做什么、怎么做、谁来做、结果要求、时间限制等要求。11目录一、什么是目标管理二、为什么要作目标管理三、对目标管理如何去正确认识四、目标体系的构成五、如何制定有效目标六、目标管理体系的建立七、如何设定目标管理

7、八、举例说明121、有了组织机构与岗位职责不等于有了目标：与不少企业在交流过程中，问到有无目标时，往往都说我们有目标：你看，我们有完整的组织机构，每个岗位都有明确的工作职责，说得眉飞色舞。其实，工作职责只是让人明白在这个岗位上都需做哪些事，而没有明确这些事要做到什么程度，而这个程度实际就是目标。对任何一个岗位来讲，其职责相对来讲是稳定的，但其目标却是不断变化的。132、公司的战略发展目标应让每个员工知道、了