OEC管理--日清体系2013.1.8.ppt

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1、OEC管理----中国式执行纪林2013年1月7日天下大事，必做于细；天下难事，必做于易。----老子苟日新，日日新----OEC管理之日清体系一、日清体系1、日清体系是目标体系得以实现的支持系统是OEC管理的核心2、日清体系包括全体员工自我日清体系及市场闸口部门按规定的市场要求及管理程序，定时或不定时的对自己所承担的市场职能和管理对象进行现场巡检日清体系。3、日清体系最关键的是复审，通过复审随时发现问题，随时纠偏，随时发现问题，提高目标价值。日清的内容1、自评—自我日清2、复审---自我对日清结果的考核确认

2、，或由上级领导直接进行日清原则1、日事日毕例：水哪里去了夜半日清2、日清日高例：海尔，越来越高焊接大王日清体系的构成日清体系由以总账控制为特征的制约系统和以表格控制为特征的执行系统构成1、建立总账2、表格执行日清体系的运行流程日清体系是连接目标体系和激励体系的纽带，是OEC管理系统的核心特点：精细化，系统化，有标准，不断提高，有评审，可以自我纠偏二、管理人员的日清1、日清内容：（1）每月月底找出现状与目标差距最大的工作项目---分析采取措施;（2）周工作计划及计划完成情况进行总结分析。2、日清实施流程:（1）

3、班前明确目标（2）班中适时控制（3）班后总结流程总结1、日清体系是目标体系得以实现的支持系统，是OEC管理的核心2、日清体系的最关键环节是复审，通过复审随时发现问题，随时纠偏，如果连续发现不了问题就必须提高目标价值3、日清坚持的两个原则，即日事日毕和日清日高4、“下班”的概念不是到点就下班，而是完成当天的工作才能下班5、让“日清”成为习惯6、班前明确任务及要求，班中实施控制，班后清理整改建制