海尔OEC管理200410.ppt

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1、蒋丰年2004.10青岛海尔OEC管理目录OEC的含义OEC的运转程序及工作思路OEC管理法的延伸一、OEC的含义OEC的定义OEC的思想基础OEC的起源及发展OEC的具体含义OEC的定义OEC为如下英文的缩写O—Overall全方位E—Every（one，day，thing)每人、每天、每件事C—Control&Clear控制和清理也叫日日清管理法，即日事日毕、日清日高OEC的含义OEC管理方法可以概括为五句话总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。OEC的含义止动力是基础管理上升力是创新斜坡球体论

2、企业在市场中的位置如同斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还要有止动力（基础管理），防止其下滑。∑F阻∑F提升∑F止动日事日毕解决基础管理的问题，使∑F止动≥∑F阻日清日高解决加速发展问题OEC的含义OEC管理的起源泰勒的科学管理OEC的含义海尔管理发展的四个阶段从无序到有序（84年-88年）形成全方位优化管理法从有序到体系（88年-90年）全方位优化管理法成形并在全国推广通过ISO9001认证从体系到高度（90年-92年）管理进一步深化，基本形成OEC管理模式从高度到延伸（92年至今）OEC的含

3、义OEC的具体含义可以概括为“一二三、三六九”：一个核心两个基本工作方法三个基本原则三个体系六个典型管理法九个要素OEC的含义OEC的一个核心根据永远在变的市场不断提高工作目标OEC的含义OEC的两个基本工作方法日清工作法、区域管理法OEC的含义“3E”日清工作记录卡姓名：班组：班次：岗位：职工编号：考核人：审核人：复审人：项目日期计划27262830311…26小计审核人型号点数单价0JZ-A2120.1350JZ-A12570.0420JKZ-A2770.0460JZ-CD2000.0331100产量计酬36.30质

4、量价值券0质量+5工艺0废品0材料0设备奖罚0安全奖罚+1现场奖罚0劳动纪律0其他奖罚0日应得工资42.30........1806.50班长考核个人签字三E日清记录卡3E卡将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪并填写记账、检查确认，车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。岗位工资=点数×点值×产量十各种奖罚OEC的含义各生产作业现场七项内容的受控状况；发生问题的原因及责任分析；员工当天工资收入测算。“3E”卡所要解决的主要问题：

5、OEC的含义项目当日月累计计划数实际数完成率差异计划数实际数完成率差异主指标项目1项目2差异分析存在差异：原因分析：明日计划：辅指标项目1项目2差异分析存在差异：原因分析：明日计划：个人自评：复审意见：ABCABC领导签字：××事业部OEC日清表姓名：部门：日期：找出问题的原因及改进措施；分析责任；变例外因素为例行因素；测算职能人员的工资类别。职能日清所要解决的主要问题：OEC的含义6S（区域管理法)整理（Seiri）清扫（Seiso）素养(Shitsuke）整顿（Seiton）清洁（Seiketsu）安全（Safety

6、）OEC的含义整理（Seiri）——定置：目视知数/色彩管理区分要与不要的东西，物品分类留下必要的，其他都清除掉整顿（Seiton）——明了的看板系统，4小时“三定”JIT定位、归位、标识有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识清扫（Seiso）——区域责任到人工作场所所有能看见的地方全清扫干净打扫、去脏、去乱清洁（Seiketsu）——激励考核到人维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽维护成果、根绝一切污染源素养（Shitsuke）——日清系统每位员工养成良好习惯遵守规则，有美誉度养成标准的习惯、自动自发安全（Safety）—

7、—有效的保障系统一切工作均以安全为前提,消灭一切安全事故源6S的含义6S是推进OEC日清的形式（手段及载体）OEC的含义OEC三个基本原则闭环原则比较分析原则不断优化的原则OEC的含义PDCAPDCAPDCAP-PLAN——计划D-DO——实施C-CHECK——检查A-ACTION——总结戴明循环(PDCA)OEC的含义与预算比与去年同期、与去年最高月、与上月比与同行业水平、国际先进母本比比较分析OEC的含义OEC的含义木桶理论木桶盛水的多少，取决于木桶最短的那块木板；全公司每个部门都是企业大系统中的一个子系统，整体水平

8、的高低，最终取决于最短的那一块木板。目标体系日清体系激励机制OEC的三个体系OEC的含义目标体系建立的特征目标要有竞争力:彻底的第一主义指标具体，可以度量目标分解时坚持责任到人的原则做到管理不漏项目标要体现出市场效果目标体系OEC的含义个人必须天天日清的三个方面目标是否达到，差距在哪里？为什么会出现差距，问题在哪里？