《海尔的oec管理》ppt课件

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1、创造性的模仿或借鉴，打造出一支具有索伊特色的有竞争力的一流团队XXXX电器制造有限公司海尔的OEC管理XXXX电器制造有限公司目录OEC的定义OEC的起源及发展OEC的思想基础OEC的具体含义OEC的运转程序及工作思路OEC管理法的延伸XXXX电器制造有限公司一、OEC的定义XXXX电器制造有限公司OEC的定义OEC为如下英文的缩写O—Overall全方位E—Every（one，day，thing）每人、每天、每件事C—Control&Clear控制和清理XXXX电器制造有限公司也叫“日日清”管理法即

2、全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理,做到“日事日毕、日清日高”。今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有所提高，明天的目标要比今天的目标高。总帐不漏项，人人都经营，事事都创新，管事凭效果，管人凭考核。XXXX电器制造有限公司二、OEC的起源及发展XXXX电器制造有限公司战略发展三个阶段•从海尔的国际化到国际化的海尔•东方亮了再亮西方•从冰箱延伸到其它家电•只做冰箱•有了坚实的质量管理的基础国际化发展战略阶段1998.12—多元化发展战略阶段1991.12-1998.12(7年)名牌战

3、略阶段1984.12-1991.12(7年)把名牌扩展到国际市场把名牌扩展到国内的相关产品领域（白电、黑电、米电……）先把一个产品在国内做成名牌多干多赚数量第一单一发展独生子只限于国内市场XXXX电器制造有限公司OEC管理发展的四个阶段从无序到有序（84年-88年）形成全方位优化管理法从有序到体系（88年-90年）全方位优化管理法成形并在全国推广通过ISO9001认证从体系到高度（90年-92年）管理进一步深化，基本形成OEC管理模式从高度到延伸（92年至今）XXXX电器制造有限公司三、OEC的思想基

4、础XXXX电器制造有限公司日事日毕解决基础管理的问题，使∑F止动≥∑F阻日清日高解决加速发展问题止动力是基础管理上升力是创新斜坡球体论企业在市场中的位置如同斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还要有止动力（基础管理），防止下滑。∑F阻∑F提升∑F止动来自企业竞争环境和机遇的促动力：Ｆ动２争做先进的激励力：Ｆ动３来自个人自身努力的自动力：Ｆ动优秀员工Ａ：个人成才的加速度∑Ｆ动：个人成才的动力之和（Ｆ动1＋Ｆ动2＋Ｆ动3）∑Ｆ阻：影响个人成才的阻力之和（Ｆ阻1＋Ｆ阻2）Ｍ：个人的惰

5、性∑Ｆ动－∑Ｆ阻Ａ＝Ｍ来自个人自身的主观阻力：Ｆ阻１来自外部环境的客观阻力：Ｆ阻２XXXX电器制造有限公司四、OEC的具体含义XXXX电器制造有限公司OEC的具体含义可以概括为“一二三、三六九”：一个核心两个基本工作方法三个基本原则三个体系六个典型管理法九个要素XXXX电器制造有限公司OEC一个核心根据永远在变的市场，不断提高工作目标。XXXX电器制造有限公司OEC的两个基本工作方法日清工作法区域管理法（定置管理法）XXXX电器制造有限公司OEC的三个基本原则闭环的原则比较分析的原则不断优化的原则XX

6、XX电器制造有限公司OEC的三个构成体系目标体系指标具体，可以量化责任到人管理不漏项日清体系关键是复审激励机制三公即时XXXX电器制造有限公司OEC的六个管理方法岗位管理工作法班组管理工作法分厂管理工作法职能部门工作法经营决策工作法全员激励工作法XXXX电器制造有限公司OEC管理的九个要素（5W3H1S）What：何项工作发生了何问题Where：问题发生的地点When：问题发生的时间Who：问题的责任人Why：发生问题的原因How：如何解决Howmuch：同类问题发生有多少Howmuchcost：造成

7、多大损失Safety：有无安全保障及可靠性保障XXXX电器制造有限公司OEC的目的日事日毕、日清日高，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。XXXX电器制造有限公司OEC的思路和精髓盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏。用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围。XXXX电器制造有限公司OEC管理法主要特点管理思想科学务实PDCA生产现场采用瞬间控法动态优化的目标管理责任制考核管理机制自行优化严、细、实、恒方法运作深入浅出XXXX电器制造有

8、限公司PDCA的活动程序四部八段XXXX电器制造有限公司P（PLAN）计划阶段：四个步骤现状调查、原因分析、确定主因、制定对策D（DO）执行阶段：一个步骤按对策要求进行实施C（CHECK）检查阶段：一个步骤针对目标检查实施效果A（ACTION）处理：两个步骤制定巩固措施，防止问题再发生，提出遗留问题及下一步打算OEC解决的问题提高管理的精细化程度提高流程控制能力完善企业激励机制培育高素质员工队伍XXXX电器制造有限公司五、OEC的运转程序及工作思路XX