海尔OEC通用课件

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1、海尔OEC与管理创新主讲：杨克明铸造超级执行力8/30/20211千里之行，始于足下；世界名牌，始于日清。——张瑞敏8/30/20212海尔发展状况简介海尔管理发展的几个阶段OEC管理概述OEC管理的目标体系OEC管理的日清体系OEC管理的激励机制OEC管理的推行OEC管理的实施效果0EC管理的延伸主要内容8/30/20213今天的海尔物质贡献:2002年,全球营业额711亿，利润22亿，利税22亿；2002年品牌价值489亿。全球白电十强排名第5名，中国家电排名第1名，冰箱全球第1名；全球10个

2、工业园,直接解决就业人数3万人,间接30万人;海尔救活了18个企业；连续18年保持平均78.3%的速度发展。精神贡献：树立了一个信心；发现了一条道路；探索了一串模式；创造了一个路标。8/30/20214海尔创业18年以持续创新创造持续增长,2002年同比增长约121亿。2002年海尔集团实现全球营业额预计711亿元，是84年创业的2万倍。创业以来，海尔累计上缴税收100多亿元。0100200300400500600848790939699406元348万元121亿602亿元净增26816210862

3、4325.6700711亿元020180087.2亿美元海尔集团2002年业绩产品销售收入：488亿元全球营业额：711亿元利润总额：22亿元海外营业额：10亿美元上缴税金：22.2亿元创业以来累计实现税收近百亿8/30/20215中国白色家电市场全球家电市场市场份额白色家电公司2000惠尔浦丽都博世--西门子GE海尔西尔斯其它总计20018.687.685.355.072.903.7320.731008.337.725.595.083.723.7120.42100（数据来源：Euromonitor

4、欧洲透视）发展历史91年101年155年110年18年116年全球白色家电制造商排名，海尔雄居第五。海尔冰箱，世界第一。世界白电前六名中，除海尔外，其它五家企业平均年龄是115岁。海尔十八年走过跨国公司百年之路。海尔第二名其它海尔第二名其它冰箱空调海尔第二名其它洗衣机海尔第二名其它冷柜海尔第二名其它热水器海尔第二名其它洗碗机27.710.626.320.842.125.968.415.220.613.822.511.3（数据来源：国家统计局中怡康公司）8/30/20216海尔超速发展的背后与TCL相

5、比，96年相差3.7亿，2001年相差330亿与长虹、容声相比……2001年日本多家著名的跨国公司出现巨额亏损，松下4310亿日元，东芝2540亿日元，日立亏损4838亿日元,富士通3825亿日元，NEC3120亿日元，三菱779亿日元8/30/20217海尔持续高速发展的四大推进力量以洞察力为基础的发展战略设计思想以持续增强创新能力为核心的强势企业文化——海尔之道以消费者价值特征为基础的品牌运营能力的不断提升以自主管理为基础的日清日高管理策略创造出的速度竞争中的比较优势示意图持续创新力管理力品牌力

6、文化力8/30/20218管理创新是海尔超速发展的根本动力吃“休克鱼”——无形资产盘活有形资产，输出的是管理8/30/20219海尔管理发展的几个阶段十三条TQMOECSST文化管理：源头论、负债经营、SBU……8/30/202110OEC管理的地位和作用OEC管理的思想基础OEC管理的定义OEC管理的含义OEC管理的核心OEC管理的三个构成体系OEC管理的三个基本原则OEC管理的九个控制要素OEC管理概述8/30/202111海尔市场链流程图海尔文化OEC管理定单信息流物流资金流采购配送设计制造营

7、销服务全球采购配送网络全球供应链资源物流本部JIT定单加速流创造定单产品本部全球商流产品事业部执行定单商流海外推全球用户资源全球营销网络OEC管理的地位和作用8/30/202112OEC管理的思想基础斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有止动力（基础管理），防止下滑；还需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展。止动力是基础管理上升力是创新8/30/202113OEC管理解决5大企业常见问题光说不做（行动起来、每天控制）不善始善终——惰性——拖地女工和擦桌子的故事（自主管理的前提是习

8、惯）无事生非工作不细，做不到位8/30/202114问题1——光说不做南海和尚日清控制（控制过程）8/30/202115问题2——不善始善终行百里者半九十（100-1=0）慎终如始，则无败事（三句座右铭之一）最能体现海尔精神的两句话：*把别人视为绝对办不到的事办成；*把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去8/30/202116问题3——惰性人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识敷衍/搪塞/马虎/得过且过；做事不认真，不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。