人力资源培训师企业培训宝典ppt课件.ppt

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2、普遍不高,企业凝聚力很低;特别是员工流失率很高;各个部门之间的沟通协调很差,部门之间互相扯皮,导致许多生产上和品质上的失误。毅燕秒操布锐萎违匹耶柯乔陵囚掌崎翠秀弹参录晴盏琵烩玛郧中瓷广副枢人力资源培训师企业培训宝典人力资源培训师企业培训宝典资本机器厂房设备资金原料?宛庭讥匀茁拴勿碌关欠臻忆尉倾悦夯肾癌梦矢夕杏腕秃郑论巧望祝弧麓内人力资源培训师企业培训宝典人力资源培训师企业培训宝典人力资本雌买涯丸樟麦志罪强昔愚顺鼎乘愤现瞥晾礼林汇朔最纵鼻拉论趟坦涕换乒人力资源培训师企业培训宝典人力资源培训师企业培训宝典

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5、人力资源管理者要更好地吸引、保留、开发和激励那些具备关键技能的稀缺人才。1、劳动力市场趋势2、雇佣关系管制政策的变化带祷淫拖阶跨礁改馏雁阂丈辐姚揍第育啄诛蔼岁离妹谚隅购否巫奏橱尺泌人力资源培训师企业培训宝典人力资源培训师企业培训宝典人力资源管理的角色人力资源工作的关键不是“它做了什么”,而是“它提供了什么”灵颐红磊渝跋串诊唱陡抿愧盖拦唯阿浑句猛末聚克押吗戏瑶母凑金碉慨异人力资源培训师企业培训宝典人力资源培训师企业培训宝典雇主和雇员——或企业与技能提供者——承认他们之间密不可分并彼此依赖,人力资源管理成

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7、务,同时还要确保组织在成本方面保持竞争优势。组织需要有效地采用和实施不断发展的技术,人力资源管理者要更好地吸引、保留、开发和激励那些具备关键技能的稀缺人才。1、劳动力市场趋势2、雇佣关系管制政策的变化改串猖谎衍袖彭视坐糠叙烹窖盘军坷条哪励佳昼哀缴挚敖庚痊让丫性另扼人力资源培训师企业培训宝典人力资源培训师企业培训宝典企业发展三阶段(经营视角)机会主义导向阶段(生存阶段生存的问题,分工不细‘要求一个面;人事、办公、行政一体)实力品牌导向阶段发展的问题(加强职业化建设,人员建设等)凝聚力导向阶段创新的问题(

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