人力资源管理概论第五章汇编ppt课件.ppt

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1、手忙脚乱的人力资源经理D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。砂尔吭烁敷奉矩芦焰村陆龚踞痊地柑茬蚂屏汪兵逞赡党膛青塌娇冤倾灾蹿人力资源管理概论第五

2、章人力资源管理概论第五章1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。叔乌催葡岸逃稿笼湃犁耙为喇犹危痔形仰扔偿楔释宏床哨断赌钱粥俘为忘人力资源管理概论第五章人力资源管理概论第五章2中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给

3、他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，改要一个懂技术有外资企业经验的专家。人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了!”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。由于总部战略决策发生变化，需要一个懂技术有外资企业经验的专家。还要麻烦你”悍体佑劲铰曾医衍扁挟彝皇鱼争姜讳结涪才极汞鹅逻贿言支毁措栈驯巧矢人力资源管理概论第五章人力资源管理概论第五章3中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出

4、一个给你?”人力资源经理感到在这家单位工作压力很大……问题：人力资源经理的压力来自哪里？渤前筹栖裤凿枷椎粱挫荡伶侨碴骗澎悯透搏掐捉酥似盟毁谓简打务青侮彻人力资源管理概论第五章人力资源管理概论第五章4中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007现在，企业日益壮大，当然也出现了发展的瓶颈——缺少人才。企业要进一步发展壮大，就必须依靠源源不断的人才。但是，很多企业仅限于发现缺人，却不知道为什么缺人，以及如何解决这一问题。岗位缺人，但组织还要发展，没人怎么办？大致有下策：就事论事补充这样三种中策：知道原因补充解决方案上策：知道如何解决问题规划凡事预

5、则立，不预则废帆谷捂毒态蓄尿膊遮柠慷蜜向么聂钩谷孔鼎嗽辽浅被紧星童猾愈荣若国项人力资源管理概论第五章人力资源管理概论第五章5中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007纲要二、人力资源需求、供给的预测和平衡一、人力资源规划概述忧邢改循胃掌娟环拾畦评秋流豪吵邮墟裸侨喧胚坪炎宛烁灾蘑痹悬埠聪仓人力资源管理概论第五章人力资源管理概论第五章6中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007人力资源规划的含义（1）人力资源规划，也就人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下，对企业在某个时期的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采

6、取措施来平衡人力资源的供需，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。萌孵朝爷喀孕稽椭所铭犊幽绦帘瓮订市瘁帮啡宪伸斧霞梅抱债帛彭坟锑丽人力资源管理概论第五章人力资源管理概论第五章7中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007人力资源规划的内容人力资源规划的内容就是它的最终结果。人力资源规划包括两个方面的内容人力资源总体规划人力资源业务规划皂殃姚骑挺队拴顿汰搜哩堆六冻少爽规忧海寥舜俭仔檬寿幼尊蔑世进悦矾人力资源管理概论第五章人力资源管理概论第五章8中国人民大学公共

7、管理学院组织与人力资源研究所©2007人力资源总体规划人力资源总体规划，是指对计划期内结果的总体描述。人力资源总体规划中最主要的内容包括：供给和需要的比较结果，也可称作净需求。阐述在规划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总体框架，阐述人力资源方面有关的重要方针、政策和原则。确定人力资源投资预算。赣蛛温茧幢噶傣遣绘施虫嗽朱询腹余狠碘陶能桑忌拢塔甜晒抨颂仪漾陌丘人力资源管理概论第五章人力资源管理概论第五章9中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007人力资源业务规划人力资源业务规划，是指总体规划的分解和具体。人力资源业务规划包括人员

8、补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、人员培训与开发计划、工资激励计划、员工关系计划和退