企业战略管理绪论PPT课件.ppt

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1、课程的主要内容PART1绪论1.战略管理概论PART2战略分析2.企业的外部环境分析3.企业的内部环境分析4.企业使命与战略目标PART3战略选择及评价5.公司战略选择6.公司国际化经营战略7.经营单位的竞争战略选择8.战略评价方法及战略选择过程PART4战略实施与控制9.资源规划与配置10.战略与组织结构11.领导与战略12.战略控制13.管理战略变革9/4/20211StrategicManagement-王圆圆战略实施与控制建立企业哲学战略分析战略选择战略管理过程确立企业宗旨确定使命外部环境分析内部环境分析制定战略目标鉴别战略方案战略评价与选择设计组

2、织结构资源规划与配置确定领导战略控制系统反馈反馈反馈反馈9/4/20212StrategicManagement-王圆圆试卷结构简答题（每小题10分，共50分）论述题（每小题20分，共20分）案例分析题（每小题10分，共30分）9/4/20213StrategicManagement-王圆圆第一章战略管理概论本章要点战略管理的本质战略管理理论的演进战略管理的概念、特点及作用战略管理过程战略管理系统战略管理者战略管理中的重要概念9/4/20214StrategicManagement-王圆圆1.1战略管理的本质战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理

3、论战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能(P5)战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展9/4/20215StrategicManagement-王圆圆1.2战略管理理论的演进科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划理论的贡献（20世纪初—40年代末，内部规划萌芽）长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初）实质为趋势外推法，企业可以预测和影响环境战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初）寻求外部环境与企业的最佳联合，适应环境变化战略管理时代（20世纪70年代初—）强调对战略的执行而不是制定，考虑企业能力战略管理的某些前沿问

4、题9/4/20216StrategicManagement-王圆圆1.3战略管理的概念、特点及作用9/4/20217StrategicManagement-王圆圆1.3.2战略管理的特点战略管理具有全局性：追求全局最优战略管理的主体是企业的高层管理人员：拥有全局眼光和权威战略管理涉及企业大量资源的配置问题：资源是实施战略的保证战略管理从时间上来说具有长远性：考虑长远、面向未来的管理战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素：适者生存9/4/20218StrategicManagement-王圆圆1.4战略管理过程战略分析：外部环境；内部环境；战略选择及评价过

5、程实质就是战略决策过程；战略实施及控制9/4/20219StrategicManagement-王圆圆1.5战略管理系统1.5.2战略管理系统设计的模式自上而下的模式；自下而上的模式；上下结合的模式；小组计划模式。9/4/202110StrategicManagement-王圆圆1.6战略管理者1.6.1战略管理者的构成董事会高层管理者中层管理者战略管理部门智囊团非正式组织的领导9/4/202111StrategicManagement-王圆圆1.7.2战略结构公司层战略：拥有一种以上业务的组织所寻求的战略事业层战略：服务于一种明确定义的产品/细分市场，具

6、有明确定义的战略职能层战略：事业层战略实施中的职能分工9/4/202112StrategicManagement-王圆圆1.7.3战略经营单位（SBU）在一个公司内要建立一个战略经营单位，必须符合下列标准：一个战略经营单位要有具体的任务，即要有自己的经营范围；在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者；各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相间有很大的依赖性；一个战略经营单位的经理人员必须全权控制该经营单位的活动。9/4/202113StrategicManagement-王圆圆第二章企业的外部环境分析需求与游戏规则本章要

7、点外部环境概述宏观环境因素分析产业竞争性分析产业内部结构分析——战略集团竞争对手分析市场信号辨识9/4/202114StrategicManagement-王圆圆2.1外部环境概述2.1.1外部环境的分类产业环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户等宏观环境：政治-法律因素、经济因素、技术因素、社会人文因素9/4/202115StrategicManagement-王圆圆2.1.2外部环境的特点惟一性：同样的外部环境对于不同企业具有不同意义变化性：复杂+多变；可预测的、渐进式变化；不可预测的、突发性变化2.1.3外部环境的度量复杂性：企业应当考虑到的环境因素

8、的总量水平稳定性：新奇性+可预测性9/4/202116Strate