欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:58920032
大小:482.50 KB
页数:74页
时间:2020-09-29
《企业战略管理 ppt 课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、企业战略管理2、战略管理与管理者西南交通大学经济管理学院钟永祥zyx1965163目录管理者在战略管理中的作用链接战略管理者的构成链接战略管理者的能力要求链接战略管理者的行为模式链接战略管理团队的组建链接管理者在战略管理中的作用管理者是战略管理的主体企业中高层、中层和基层管理者在战略管理方面都承担一定的职责战略管理需要各层次的管理者的配合高层管理者在战略管理中承担主要责任返回目录管理者的角色与功能人际角色1、头面人物2、领导者3、联络者决策角色1、创业者2、混乱处理者3、资源分配者4、谈判者信息角色1、监控者2、传播者3
2、、发言人管理者在战略管理中的地位战略层次责任者战略管理工作重点公司战略企业高层管理者制定和实施企业的宗旨、目标、政策和战略SBU战略事业部主要管理者制定和实施公司战略之下的相关事业部战略职能战略职能机构中级管理人员制定和实施公司战略、事业部战略相配合的职能战略战术基层管理者和骨干员工实现企业各层次战略的具体方法和步骤管理者的职能1企业高层管理者1、制定公司的任务和战略2、确定公司各事业部的任务3、按照任务给各部门分配资源4、批准各事业部SBU的计划、预算和主要投资5、考核各事业部SBU的工作,保证整个公司按照战略规划顺利
3、运作管理者的职能2事业部SBU的主要管理者1、向公司高层管理者提出本事业部执行公司总体战略的事业部战略2、制定本事业部的经营计划并获得上级批准3、为取得最佳利润率和业务增长率而经营4、按照公司方针、政策和程序进行管理管理者的职能3职能部门管理者1、参与制定公司战略2、制定公司范围的方针、政策和标准,通过考核与监督,保证执行的一致性3、就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题,向公司的高层管理者提出建议4、就各事业部的职能部门工作,向公司高层领导者提出专门性的建议5、制定职能部门的系统的战略、目标和职责6、对于关键岗位的
4、任命、工作标准的设置,以及考核评价,提出建议7、在需要的地方提供职能方面的服务不同层次管理者的时间使用层次职位当天一周一个月3~6月1年2年3~4年5~10年高层经理总经理1%2%5%17%15%25%30%5%副总经理2%4%10%29%20%20%13%2%事业部经理4%8%15%38%20%10%5%1%中层管理者分厂厂长6%10%20%43%10%9%2%0职能经理10%10%25%39%10%5%1%0基层管理者车间主任15%20%25%37%3%000班组长38%40%15%5%2%000返回子目录战略管理者
5、的构成1、董事会2、高层经理3、中层管理者4、非正式组织的领导5、战略管理部门6、智囊团返回目录董事会与战略管理董事会的职能逐渐得到强化董事会在战略管理中的责任1、提出企业的宗旨2、审批企业高层管理者的建议、决策、行动3、关注企业内外部变化并与企业高层管理者沟通董事会连续统一体参与企业管理的程度傀儡橡皮图章最低程度的审查名义上参与积极参与主动者没有任何程度的参与,从来不知道应该做什么允许企业管理者做一切决策,批准其全部建议只是形式上对部分企业高层管理者的建议进行审查有限参与评价企业表现或有选择地审查企业管理者的决策或行动
6、方案对企业的宗旨战略目标提出询问,并做最后决策,通过各种委员会进行年度审计在建立和修改企业宗旨目标战略政策上起领导作用,有战略委员会低被动消极高主动积极高层经理与战略管理高层经理包括正副总经理、事业部正副经理1、扮演企业管理的十大角色2、领导战略规划3、领导公司的战略实施中层管理者与战略管理现代企业日益强调中层管理者参与战略管理中层管理者参与战略管理的局限性1、战略管理方面的理论与技术掌握得不多2、倾向于站在部门角度而不是公司的角度提出问题和进行决策3、可用于战略思考的时间有限中层管理者在战略管理中的倾向性1、中层管理者
7、的战略通常与总经理的选择有区别2、中层管理者的选择通常受个人视野及部门利益因素的影响3、中层管理者倾向于上报可能被上级接受的方案4、中层管理者倾向于从自身利益评价方案,因而容易出现分歧5、中层管理者为战略决策提供的数据量取决于收集数据的难易程度、对日后数据执行的负责程度、对自身有利的决策所需数据量、上级希望采集到的数据量非正式组织的领导与战略管理正式组织内部存在着若干非正式组织非正式组织因为能满足成员的社会需要和人际关系的需要,因而具有很大的影响力非正式组织具有双重作用,发挥积极作用还是消极作用取决于其目标与组织目标的一
8、致程度通过非正式组织的首领可以获得整个非正式组织成员对企业的支持专论:非正式组织及其引导非正式组织所谓非正式组织,是指由具有相同或相近的价值观念、兴趣、爱好、性格的个人在交往过程中逐渐形成的相对稳定但没有明确界限的群体。非正式组织的普遍性非正式组织具有相当的普遍性,几乎凡是有正式组织的地方,就有非正式组织的存在,而且
此文档下载收益归作者所有