企业战略管理ppt课件.ppt

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1、第一章企业战略管理的概念构架学习要点：1、了解战略的价值；2、掌握企业经营管理战略的涵义及内容、特征；3、掌握战略管理的特征和作用；4、把握企业战略管理的组织构架第一节：战略的价值一、战略的原意及其演变战略一词是一个军事方面的概念在中国起源于兵法在西方则起源于战术在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。蜀魏吴二、战略的价值1、指向性：领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出的统领人们行为的主导方向决定2、全局性：关系

2、事物和人们行为发展的全面和整体的概括3、前瞻性：对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策第二节企业经营战略的产生及其涵义一、企业管理型态的发展183019001930195019601975发展程度经验管理型态生产为导向的生产管理态推销为导向的生产管理型态经营管理型态战略管理型态时间1、涵义企业经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。二、企业经营战略的涵义及

3、内容2、内容(1)战略分析（外部环境和内部条件的分析）(2)战略目标。企业在一个较长的时间内应达到的经营水平和要完成的主要目标。(4)战略方针（重大经营方针）(5)战略措施（实施步聚）(3)战略重点（经营方向）三、企业经营战略的特征1、高度的全局性2、长期的目的性3、竞争的对抗性4、经营的风险性5、切实的可行性6、相对的稳定性第三节企业战略管理思想发展及作用一、战略管理思想的历史发展1、预算与控制。19世纪末至20世纪初4、战略管理。70年代中期2、长期计划。20世纪50年代3、战略计划。60至70年代广

4、为重视1、市场导向3、决策机制2、信息支持4、长期观点5、影响环境7、资源利用6、多种选择8、国际拓展二、战略管理的特征1、检查与评估目前经营的价值与合理性2、保持警惕性、规避风险3、促使企业关注未来4、寻求最具发展潜力的业务领域5、资源的合理配置6、提高管理水平与运作效率7、增强凝聚力三、战略管理的作用第四节企业战略管理的组织构架一、战略管理的参与者1、董事会2、总经理3、高级经理4、战略管理部门二、战略管理的基本程序1、战略指导思想的确定2、内外环境分析3、经营方向和战略目标的规定4、战略方案的评估与选

5、择5、战略实施6、战略控制与评价关键词：战略经营战略思考题：1、试论企业战略的价值？2、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？3、企业战略管理的特征有哪些？4、你所在的企业是否适用战略管理？为什么？关键词与思考题？第二章企业战略环境分析学习要点：1、掌握企业宏观环境、微观环境分析的内容2、了解企业内部条件分析的目的第一节宏观环境分析企业宏观环境：是指在一定的地理区域中社会的政治、法律、经济、技术、文化环境和自然环境一、政治、法律环境二、经济环境三、技术环境四、社会文化环境一、政治、法

6、律环境是指一个国家或地区的政治制度、政治体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面的状况1、政治形势2、政治力量3、政府政策4、法律、法规是指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素1、经济状况（经济形势）2、经济基础设施二、经济环境指一国或地区的技术水平、技术人才储备、新产品的开发能力，以及技术发展的动向等因素。企业要特别关注区域内本行业的技术发展动态和竞争者的技术开发、新产品开发方面的动向。三、技术环境指一国或地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗民情

7、等内容1、价值观2、文化观3、教育状况四、社会文化环境第二节微观环境分析企业微观环境是指企业日常经营中所直接面对的外部客观因素与条件一、行业特征二、竞争状况三、顾客需求四、供应商五、中间商（分销渠道）六、其他公众、团体一、市场营销二、研发工作三、生产管理四、财务管理五、人力资源开发与管理第三节内部条件分析关键词：宏观环境微观环境法律环境技术环境政治思考题：1、政治法律环境中分析的重点有哪些？2、竞争状况分析的重点有哪些？关键词与思考题？关键词与思考题（续）3、在我国目前社会环境下，外部环境中哪些方面对你所在

8、企业（单位）的发展影响最大，请按先后顺序排出三条；并说明理由。4、如何构筑企业的营销优势？5、我国加入WTO以后的保护期正在日趋缩短，这对于你所在的企业（单位）的生存和发展将意味着什么？如何应对？第三章企业经营战略的选择学习要点：了解企业总体经营战略及其适用条件；掌握目标市场战略的主要内容；掌握竞争战略的主要内容第一节企业总体经营战略企业经营战略是一个多层次的逻辑系统，它主要分为决策层战略和操作层战略，前者是站在