企业资源规划与国际企业管理ppt课件.ppt

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1、企業資源規劃與國際企業管理康柏電腦供應鏈流程改造指導教授：盧淵源博士第五組員：王崇儀、陳諺彙、姚祖江蔡哲宜、趙泰宏、海豐年EMBA6GROUP5報告大綱研究動機供應鏈傳統的供應鏈康柏-台威計劃內容台威計劃之效益未來發展結論研究動機在21世紀IT是企業在世代必須具備的存活工具，SCM就是這項武器藉著國際一流企業如何藉電子商務增加競爭力，提供企業在策略、科技等的訂定與實施上的參考供應鏈管理定義發展與目的基本要素規劃與執行系統定義全球化供應鏈論壇(1998)定義：供應鏈管理是指從原物料到顧客一連串為顧客提供加值的產品、服務和資訊流程的整合。發展與目的發展資訊科

2、技發達全球化佈局目的過去：重視低成本現在：重視高附加價值，差異化的競爭優勢台灣在全球競爭的價值鏈優勢：生產製造，世界大廠代工合作對象劣勢：自有品牌少，行銷通路不足，獲利空間小。對策：透過水平及垂直合作來國際化水平合作：進入國際市場，建構自身行銷通路及全球運籌網垂直合作：供應鏈的串聯與產銷合作供應鏈五項基本要素規劃(Plan)採購(Source)製造(Make)運送(Deliver)退貨(Return)供應鏈管理規劃系統供應鏈規劃系統：產品預測，及制定產品的零件購買與製造計畫供應鏈規劃系統之能力訂單規劃事前排程及製造計畫需求規劃配送計畫運輸計畫供應鏈管理執行

3、系統供應鏈執行系統能力：管理配銷中心到倉庫的產品流動供應鏈執行系統之能力訂單執行最終生產零件補充配送管理回頭物流傳統的供應鏈傳統商業模式傳統供應鏈問題傳統商業模式BTS(Buildtostock)BTF(Buildtoforecast)供應商根據銷售預測生產成品運送倉庫存放顧客下訂單運送至顧客有存貨沒有存貨等待下批零組件下單銷售預測BTS/BTF傳統供應鏈發生之問題對客戶無法提供準確的交期大量的倉庫存貨無法滿足客戶需求價值鏈整合模式BTS/BTF→生產導向→長鞭效應的問題推式模式商業模式：零時差、零庫存→BTO/CTOBaseonERP、SCM、CRM+G

4、LM供應商BTO95/5模組化零組件存放倉庫顧客下訂單運送組裝生產零組件下單標準產品銷售預測BTO供應商CTO95/5生產模組並等待存放顧客下特殊訂單直接運送至顧客手中依顧客需求組裝生產零組件下單各類模組未來預測客製化CTOYesterday’sSupplyChainCustomer’sCustomer’sCustomerCustomerSupplierSupplierCustomerCustomerSuppliers’Suppliers’SupplierSupplierInternalorInternalorExternalExternalInterna

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