《国际企业管理》PPT课件

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1、国际企业管理第一章国际企业概论一、国际企业的内涵结构性标准、经营额标准二、国际企业的特征第二节企业国际化理论与评价一、企业国际化理论(一)企业国际化发展阶段理论1.罗宾逊六阶段理论2.泊尔穆特四阶段理论3.安索夫三阶段理论(二)企业国际化网络理论企业国际化是企业在市场中逐步建立发展和完善网络关系的过程,企业国际化的程度决定了其在国际市场网络中的地位(三)企业国际化四要素理论市场知识资源市场占有率产业内竞争度第二章国际企业战略发展新趋势第一节国际企业全球经营环境的变化（一）经济全球化（二）技术信息化（三）社会----温饱后(四)人类生产经营模式的改变第二节战

2、略新趋势1.大规模生产让位于大规模定制2.归核化(1)发展概况(2)归核化的战略内涵围绕核心能力的多元化战略，不同于专业化战略内容：把公司业务归拢到最有竞争优势的行业上把经营重点放在核心行业价值链上自己优势最大的环节上强掉核心能力的培育、维护和发展重视战略性外包(3)归核化的类型主动型（美通用电器公司）和被动型（芬兰诺基亚公司）(4)归核化的战略措施出售和撤消、收购及剥离、分拆、战略性外包3、当地化（1）当地化概述（2）当地化战略高中级经理当地化研究与开发当地化公司风格当地化（3）未来发展趋势4、复合一体化（1）独立子公司战略（2）简单一体化（3）复合一体

3、化案例分析：福特公司“全球车”为目标的复合复合一体化战略5、新型组织与结构传统：股权联系、边界清晰、稳定封闭、金子塔型新型：多种联系，既有股权也有非股权边界模糊、变动开放6、全球规模战略兼并（1）全球规模战略兼并概述（2）全球规模战略兼并特点跨国兼并、同行业横向兼并、超巨型兼并（3）战略兼并的行业规模经济大的全球市场行业，研究开发费用高的行业、管制放松的全球市场行业。（4）战略兼并的风险性兼并前分析30%，谈判阶段17%，整合阶段53%（5）战略兼并成功的因素依赖经验、购并相关性比较强的行业，关注一个强有力的核心，有很雄厚的财务资源，避免对等兼并（6）战略兼

4、并成功的七法则必须有一个符合公司战略的清晰远景、明确强有力的领导、以协同和成长为中心、尽快取得效果、关注文化障碍、全方位、有效深度沟通、预测和管理整合风险7.网络战略信息与知识(1)网络战略发展背景(2)网络战略内容8.以人为本:愿景与学习(1)愿景(2)德鲁克论21世纪的管理9制造业公司服务化10、合作竞争11、钱德勒范式的衰退第三章国际企业理论第一节、国际企业理论的演变（一）新古典国际资本流动理论简述1、时间：二战前2、该理论的主要内容3、评价第四章组织与国际企业组织第一节企业组织结构的基本理论一、企业的组织结构二、企业组织结构的基本理论1、古典组织结

5、构理论2、新古典组织结构理论3、组织结构权变理论4、环境决定组织结构理论5、组织经济学理论6、学习型组织结构理论这些组织机构特点、优缺点?第二节国际企业组织结构的形式及选择一、国际企业组织结构的演变初级阶段早期生产阶段生产过程标准化阶段产品创新与多种经营发展阶段全球性合理化管理阶段二、国际企业组织结构的类型国际企业组织结构：早期的企业组织结构，国际部，全球结构安排。全球结构安排：全球产品事业部结构，全球地区事业部结构，全球职能结构，全球混合结构。三、国际企业组织结构的选择第三节国际企业的组织控制与协调一、海外组织机构的设置1.分公司2.子公司3.子公

6、司与分公司的选择二、国际企业组织控制与协调1.国际企业的管理体制2.国际企业的集权与分权三、国际企业组织变革与创新1.信息技术革命对国际企业组织结构产生的影响2.国际企业的组织变革组织结构设计影响组织结构设计的因素国际企业组织结构的设计应综合考虑战略、规模、技术、环境等因素（一）战略与结构美国学者小艾尔弗雷德·钱德勒曾提出“结构紧跟战略”(structurefollowsstrategy)的理论,解释了组织结构的变动与战略的关系。他认为当一个企业或公司或者通过地区多样化，或者通过增加产品线和产品的最终用途已扩展其业务活动时，其组织必须从集中的职能形式变成一个

7、分散的事业部制结构，以增强其有效性。（二）规模与结构企业的规模对其组织设计有着十分明显的作用。一般说来，组织结构与规模成正相关关系，但是边际相关度递减，即规模达到一定程度后，对结构的影响程度开始减弱。（三）技术与结构不列颠大学的琼·伍德沃德在20世纪60年代提出：组织的结构因技术而变化。她认为，制造业企业可以分成单件生产型、大量生产型和连续生产型三类。每一类企业都有其特定的组织结构形式，成功的企业是那些能够根据技术的要求而采取合适的结构安排的企业。（四）环境与结构环境对结构的影响是显而易见的，主要表现在环境对企业职务与部门设计、对各部门关系、对组织整体特征的

8、影响。应注意的是，文化环境对国际企业组织设计有十分重