供应链生产管理培训课程PPT课件.ppt

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1、7.5供应链生产管理7.5供应链生产管理生产计划供应链生产管理的特点面向供应链的生产组织计划模式供应链管理环境下的生产计划模型7.5.1生产计划生产计划的构成分层式生产计划一、企业生产计划生产计划是根据需求预测和优化决策，对企业的产出品种、产出质量、产出速度、产出时间、劳动力和设备的配置以及库存水平等问题所预先进行的考虑和安排。二、生产计划的构成综合计划（年度计划）主生产计划物料需求计划1、综合计划(生产大纲)是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投

2、资所作的（决策）大致性描述产品：以系列为单位自行车分为24型和28型时间跨度：年、几年计划时间单位：月、双月、季人员：分组，及加班以及聘用等2、主生产计划(MPS)（Masterproductionschedule）确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品计划时间单位：周(旬、日、月)24型产量(辆)28型产量(辆)100002月3月1月3000015000300003000020000某自行车厂的综合计划C型产量(辆)D型产量(辆)R型产量(辆)1月周次

3、213415004001500400160015001600150010000月产量某自行车厂的主生产计划3、物料需求计划（MRP）（Materialrequirementplanning）主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。所谓的物料需求计划，就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。3、物料需求

4、计划(续)相关需求物料的采购与生产计划相关需求物料：生产最终产品所需要的原材料和零部件相关需求物料的概念ABCDabbc独立需求相关需求相关需求物料的概念（例）办公椅支架螺丝杠椅爪塑料B塑料c椅罩填充物独立需求相关需求物料需求计划（MRP)自行车车轮车座车架轮毂轮胎前车架后车架主生产计划物料需求计划（MRP）物料清单（BOM，BillOfMaterials)MRP的基本原理1、从最终产品的生产计划(MPS)导出对相关物料的需求量和需求时间2、根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间时

5、间坐标上的物料清单(BOM)时间ABCDabbcMRP的制定自行车车轮车座车架轮毂轮胎前车架后车架150辆300个300套300个150套150套150套装配周期：1周装配周期：1周……生产周期：2周主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息每项加工物料的建议计划:(1)开始生产日期和完工时间(2)需求数量每项采购物料的建议计划:(1)订货日期和到货日期(2)需求数量生产什么?需要什么?有什么?采购计划生产作业计划MRP内在逻辑产品设计工艺计划生产能力劳动力综合生产计划市场需求预测和订单主生产计

6、划详细的生产进度计划MRP可用原材料现有库存外协能力研究与开发市场容量与需求企业的不同层次计划之间的关系7.5.2供应链生产管理的特点供应链管理环境下生产计划制定的特点供应链下的柔性生产计划一、供应链管理环境下生产计划定制的特点1）具有纵向和横向的信息集成过程2）加强了能力平衡在计划中的作用二、供应链下的柔性生产计划柔性制造系统（FlexibleManufacturingSystem）准时化生产方式（JIT）看板管理看板管理是一种生产现场物流控制系统，它是通过看板的传递或运动来控制物流的一种方法。案例：神龙

7、公司座椅直送看板生产管理改革之前，座椅供应商与神龙公司的生产节拍不一致，为此，神龙公司座椅库存水平240套左右实施物流供应链看板运输后，库存水平降低到24套左右7.5.3面向供应链的生产组织计划模式面向供应链的生产组织计划模式的基本思想面向供应链的生产组织计划模式的实施一、面向供应链的生产组织计划模式的基本思想在生产计划和物料需求方面采用制造资源计划（MRPⅡManufacturingResourcesPlanning）在生产过程控制方面采用JIT方式经营计划生产计划大纲主生产计划粗能力计划材料需求计划能

8、力需求计划是否可行是否可行采购生产活动控制派工输入/输出控制执行结果反馈NYNY财务及成本管理MRPⅡ系统组成制造、供销、财务、MRPⅡ二、面向供应链的生产组织计划模式的实施计划制定计划考核计划控制计划执行7.5.4供应链管理环境下的生产计划模型供应链管理环境下生产管理组织模式生产计划的特点供应链生产管理的信息跟踪机制供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造一、生产管理组织模式在供应链管理环境下