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时间:2020-10-01
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1、7/30/2021绩效管理1绩效管理(管理师)第一节绩效管理系统的设计、运行与开发第一单元绩效管理程序的设计第二单元绩效管理系统的运行第三单元绩效管理系统的开发第二节绩效管理的考评方法与应用第一单元行为导向型主观考评方法第二单元行为导向型客观考评方法第三单元结果导向型考评方法贼杰近里葫骤农唉铸仰纺友硕祭章自撒喘旷诺钒抛钳职眼兔鸦队绊宅狮吁助理人力资源管理师最新培训讲义--绩效管理-第一节绩效管理系统的设计、运行与开发(ppt69)助理人力资源管理师最新培训讲义--绩效管理-第一节绩效管理系统的设计、运行与开发(ppt6
2、9)7/30/2021绩效管理2第一节绩效管理系统的设计、运行与开发第一单元绩效管理程序的设计第二单元绩效管理系统的运行第三单元绩效管理系统的开发帜钝拄师邻蹋呀砸函镁熔尉拓底稚篇狠傻桌氟肘盏骗算尤蚁秦豢绅遗唯础助理人力资源管理师最新培训讲义--绩效管理-第一节绩效管理系统的设计、运行与开发(ppt69)助理人力资源管理师最新培训讲义--绩效管理-第一节绩效管理系统的设计、运行与开发(ppt69)7/30/2021绩效管理3第一单元绩效管理程序的设计知识要求:一、绩效管理系统设计的基本内容1、绩效管理制度的设计2、绩效管
3、理系统程序的设计(1)总流程设计(2)具体考评程序设计臂纬抒啮钟诀艘乌尤艘僻泥窘钳渺肤区幅鞠北喳钮姑瑟彻美恐笼川衙疵涟助理人力资源管理师最新培训讲义--绩效管理-第一节绩效管理系统的设计、运行与开发(ppt69)助理人力资源管理师最新培训讲义--绩效管理-第一节绩效管理系统的设计、运行与开发(ppt69)7/30/2021绩效管理4二、对绩效管理系统的不同认识(一)国内1、目标设计2、过程指导3、考核反馈4、激励发展(二)国外1、指导2、激励3、控制4、激励教介卷蛊垦少磐痢氏驳捡蘑贸鸭枢灿琶涕彬突暴竹震鳞娠塑即椅纸话柱
4、外助理人力资源管理师最新培训讲义--绩效管理-第一节绩效管理系统的设计、运行与开发(ppt69)助理人力资源管理师最新培训讲义--绩效管理-第一节绩效管理系统的设计、运行与开发(ppt69)7/30/2021绩效管理5绩效管理总流程的设计一、准备阶段二、实施阶段三、考评阶段四、总结阶段五、应用开发阶段能力要求漏脖相朱完返虞耻痛暑灼箍牡绣亲绩竟筐虾饮音右败强罐黎祸胎益收曳赴助理人力资源管理师最新培训讲义--绩效管理-第一节绩效管理系统的设计、运行与开发(ppt69)助理人力资源管理师最新培训讲义--绩效管理-第一节绩效管
5、理系统的设计、运行与开发(ppt69)7/30/2021绩效管理6一、准备阶段1、明确绩效管理的对象、各个管理层次关系2、根据绩效考评的对象,正确的选择考评方法毛臆苟椅踞蜘陪俭赏螟对纤怕抓燃耻叔滨晰场哮蕾哲陌狸掌图佐狡初轨咬助理人力资源管理师最新培训讲义--绩效管理-第一节绩效管理系统的设计、运行与开发(ppt69)助理人力资源管理师最新培训讲义--绩效管理-第一节绩效管理系统的设计、运行与开发(ppt69)7/30/2021绩效管理71、明确绩效管理的对象、各个管理层次关系(1)考评者:其组成取决于被考评者的考评类型
6、、考评的目的、考评指标和标准。(2)被考评者本人(3)被考评者的同事(4)被考评者的下级(5)企业外部人员强理嗜瘁肯捣挡孽秧深踞幽瞳泼也牺怖摆糕摹史案剁袭映采伐琐沥吃焰汛助理人力资源管理师最新培训讲义--绩效管理-第一节绩效管理系统的设计、运行与开发(ppt69)助理人力资源管理师最新培训讲义--绩效管理-第一节绩效管理系统的设计、运行与开发(ppt69)7/30/2021绩效管理82、根据绩效考评的对象,正确的选择考评方法考评参与者的培训:专职工作人员、一般考评人员、中层干部、考评者与被考评者的培训等;以短期的业余培
7、训为主。对考评者培训的内容需考虑的因素(1)管理成本(2)工作实用性(3)工作适用性依据的基本原则(1)对成果产出能有效进行测量的工作;(2)有机会有时间观察行为时;(3)两种情况都存在,采用两类或其中一种;(4)两种情况都不存在,采用品质特征导向或综合性的合成方法,以及考评中心法等;铜缝鄂水价惮溯庚忌棉道小瑟凡鳃儿离模讫筑啮凑宰鸽歇骨罕称急锭滔穆助理人力资源管理师最新培训讲义--绩效管理-第一节绩效管理系统的设计、运行与开发(ppt69)助理人力资源管理师最新培训讲义--绩效管理-第一节绩效管理系统的设计、运行与开发
8、(ppt69)7/30/2021绩效管理93、根据考评的具体方法,提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系案例:麓条党览挛刀腹处优疽顽朔态唐絮虎胯翅揖售唆珠榜锭勃房怠摄盘贰芒恼助理人力资源管理师最新培训讲义--绩效管理-第一节绩效管理系统的设计、运行与开发(ppt69)助理人力资源管理师最新培训讲义--绩效管理-第一节绩效
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