项目管理第1章引论.doc

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1、第1章引论1.以下哪一项最能表现项目的特征?()A.需要制订进度计划B.需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D.需要由专门的团队来实施2.以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素?()A.人员加班政策和时间记录要求B.组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D.信息收集与发布系统3.项目管理知识体系指南(PMBOK指南)作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而()。A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地

2、用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的完整描述4.以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面?()A.项目范围B.范围潜变C.产品范围D.假设条件5.在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化?()A.项目范围B.项目集范围C.项目组合范围D.子项目范围6.项目的三重制约是()。A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.范围、质量和成本D.范围、进度和质量7.以下哪个属于运营的一部分?()A.会计业务B.调整现有运营系统C.产品更新换代D.服务流程再造8.下列关于子项目的说法都是正确的，除了()。A.子项目的划分

3、便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9.项目是()。A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力10.以下哪一个说法是正确的?()A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再

4、是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11.以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关?()A.识别干系人B.定义范围C.控制范围D.指导与管理项目执行12.项目集是()。A.持续较长时间(如一年以上)的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集13.以下关于项目的说法都是正确的，除了()。A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B.项目可以在组织中

5、的所有层次上进行C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成14.项目管理办公室()。A.其经理通常直接向组织的CEO汇报工作B.开发项目管理的政策、程序和模板C.调配与管理各项目所需的全部资源D.协调管理一系列相互关联的项目15.以下关于项目管理的说法，正确的是()。A.对项目范围、成本和进度的整合B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，

6、来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望16.每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是()。A.项目和运营都受制于有限的资源B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的C.项目与运营都需要被规划、执行和控制D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一17.项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系?()A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序B.特别关注各项目所共享的资源C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目

7、18.以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了()。A.它提供了一套项目管理的通用术语B.人们普遍认为，使用PMBOK指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性C.它提供了一整套的项目管理方法论D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术19.以下哪个关于项目集的说法是正确的?()A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C.只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的20.在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常()。A.

8、范围是最重要的B.质量是最重要的C.由管理层决定哪个更重要D.由项目经理决定哪个更重要21.以下哪一项是项目的一个实例?()A.管理一个公司B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C.为公司运营提供信息技术支持D.实施一套新的业务流程或程序22.为了确保项目得到执行组织最大程