2019年建筑工程项目管理(二级)重点题.docx

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1、2019年建筑工程项目管理(二级)重点题多选题1、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有()。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标简答题2、施工单位承包某中型泵站，建筑安装工程内容及工程量见下表，签订的施工合同部分内容如下：签约合同价1230万元；工程预付款按签约合同价的10%一次性支付，从第3个月起，按完成工程量的20%扣回，扣完为止；质量保证金按5%的比例

2、在月进度款中扣留。开工前，项目部提交并经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图。施工过程中，监理工程师把第90天及第120天的工程进度检查情况分别用进度前锋线记录在施工进度计划图。项目部技术人员对进度前锋线进行了分析，并从第四个月起对计划进行了调整。D工作的工程进度曲线见下图。在机电设备安装期间，当地群众因征地补偿未及时兑现，聚众到工地阻挠施工，并挖断施工进场道路，导致施工无法进行，监理单位未及时作出暂停施工指示。经当地政府协调，事情得到妥善解决。施工单位在暂停施工1个月后根据监理单位通知及时复工。针对背景资料中发生的暂停施工情况，根据《水利水电工程标准施工招标

3、文件》（2009年版），承包人在暂停施工指示方面应履行哪些程序？多选题3、监理工程师应从()等方面审核承包单位报审的工程开工条件。A．征地工作已经完成B．测量控制桩、线已查验合格C．“三通一平”满足要求D．施工组织设计已获单位技术负责人批准E．施工部署合理多选题4、从合同角度看，下面属于其他变更的是()。A．设计变更B．双方对工程质量要求的变化C．双方对工期要求的变化D．施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化E．涉及强制性标准的变化多选题5、施工方信息管理的任务可归纳为以下()几个方面。A．适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理

4、水平B．实现项目管理信息化C．项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员D．项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心E．项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息单选题6、“费用目标”对()而言是投资目标，对()而言是成本目标。A．业主，施工方B．设计方，施工方C．施工方，业主D．业主，设计方单选题7、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A．安全管

5、理目标、进度目标和质量目标B．费用目标、合同管理目标和信息目标C．安全管理目标、投资目标和进度目标D．费用目标、进度目标和质量目标多选题8、项目经理部在现场组织机电安装工程施工的内部协调应包括（）等。A．施工组织协调B．施工进度计划协调C．施工生产资源协调D．施工技术协调E．施工工程质量协调多选题9、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理的类型有()。A．业主方的项目管理B．设计方的项目管理C．施工方的项目管理D．建设物资采购方的项目管理E．建设项目总承包的项目管理不定项选择10、工程施工组织设计作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控

6、制、质量控制（）现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。A．成本控制B．安全控制C．施工准备D．标前设计单选题11、刘某是甲施工企业的一名项目经理，2000年10月因工作调动到乙公司工作。后来，张某于2006年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故，给业主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现，该质量事故是由于刘某违反国家有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由()承担。A．甲公司B．乙公司C．丙公司D．刘某单选题12、某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目

7、标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是（）。A．追究法律责任B．追究经济责任C．追究社会责任D．吊销建造师资格多选题13、组织因素中的管理组织使建设工程项目管理的()的有机联系构成了一定的组织管理模式。A．组织架构B．分解C．管理制度D．运行机制E．发包多选题14、下列关于建设工程项目管理集成化发展趋势的论述中，正确的有（　　）。A．在项目质量管理方面强调以全面

8、质量管理的观点控制项目管