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时间:2019-04-02
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1、2017年建筑工程项目管理(二级)重点题多选题1、下列关于建设工程项目管理类型的论述中,正确的有()。A.业主方项目管理是全过程的项目管理B.项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C.工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D.设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E.施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系单选题2、为确保建设工程进度控制目标的实现,监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有()。A.对应急赶工给予优厚的赶工费用B.建立图纸
2、审查、工程变更和设计变更管理制度C.审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工D.推行CM承发包模式,并协调合同工期与进度计划之间的关系单选题3、施工成本管理的目的是在()情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围。A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和确保质量优良C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求单选题4、工程项目试运行总结报告由( )负责编制。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位多选题5、下列有关建设工程项目管理概念的表述中,正确的有()。A.“
3、自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期B.“项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作C.“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方以及其他利益各方而言是成本目标D.“进度目标、质量目标’’对项目利益各方是相同的,都是项目的整体目标,只是项目利益各方实施的阶段不同E.“项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作单选题6、()是人类社会继农业革命、城镇化和工业化后迈入新的发展时期的重要标志。A.信息化B.全球化C.网络化D.科技化单选题7、依据组织论在施工管理中的应用,反映项目管理班
4、子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。A.项目结构图B.项目管理任务分工表C.项目组织结构图D.项目管理职能分工表多选题8、从合同角度看,下面属于其他变更的是()。A.设计变更B.双方对工程质量要求的变化C.双方对工期要求的变化D.施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化E.涉及强制性标准的变化单选题9、()是在施工图设计完成后,以施工图为依据,由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部工程施工组织
5、设计D.分项工程施工组织设计单选题10、项目管理实施规划的编制工作程序应为()。A.了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→组织编制→履行报批手续B.了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→组织编制→履行报批手续C.了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→履行报批手续→组织编制D.了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→履行报批手续→组织编制单选题11、()是指导项目管理工作的纲领性文件。A.
6、项目管理规划B.建设工程项目设计规划C.建设工程设计管理规划D.建设工程项目管理规划单选题12、某大型体育场馆项目施工,在实施成本管理的下列措施中,______属于施工成本管理的技术措施。A.编制成本控制流程图B.对钢结构吊装的风险进行分析并制定防范性对策C.修订钢结构吊装施工合同条款D.选择经济实用的新型钢材进行结构施工钢结构吊装方案多选题13、建设工程施工定额是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。其由()所组成。A.人工定额B.材料消耗定额C.措施费定额D.间接费定
7、额E.施工机械台班使用定额多选题14、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括()把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施E.进度措施单选题15、建设工程项目管理规划不对()进行分析和描述。A.怎样进行项目管理B.项目的总投资C.项目的质量控制具体措施D.项目的总进度单选题16、根据建设工程监理规范,施工组织设计在经监理工程师审核,签认后还应报()。A.建设单位B.工程质量监督机构C.设计单位D.当
8、地建设行政主管部门单选题17、关于施工总承包单位与分包单位安全责任的划分,下列表述不正确的是()。A.建设工程实行施工总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责B.分包单位违规作业造成安全生产事故的,由分包单位承担全部责任C.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任D.分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理,分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任简答题18、某路桥建设公司承建一条高速公路的施工任务,全长32km,该施工单位依据相关标准和规范,并结合建设任
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