2019版建筑工程项目管理(二级)重点题

《2019版建筑工程项目管理(二级)重点题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2019版建筑工程项目管理(二级)重点题多选题1、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有()。A．业主方项目管理是全过程的项目管理B．项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C．工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D．设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E．施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系多选题2、建设工程施工定额是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。其由()所组成。A．人工定额B．材料消耗定额C．措施费定额D．间接费定额E．施工机械台班使用定额单选题

2、3、施工成本管理是利用组织经济等措施，以寻求()。A．计划成本越低越好B．最大程度的成本节约C．计划成本的准确范围D．确保能够降低成本单选题4、实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，以上措施属于施工成本管理的（）。A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施多选题5、建设工程项目管理的内涵是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的()得以实现。A．投资目标B．进度目标C．费用目标D．质量目标E．时间目标多选题6、对于采用建设项目总承包模式的某

3、建设工程项目，其项目管理规划可以由()编制。A．业主方B．业主方的项目管理单位C．设计方D．施工监理方E．项目总承包方单选题7、某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。A．工作流程图B．组织结构图C．项

4、目结构图D．工作任务分工表单选题8、下列注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人的情况是()。A．同一工程相邻分段发包或分期施工的B．合同约定的工程验收合格的C．因非承包方原因致使工程项目停工超过120天，经建设单位同意的D．不同工程在同一时期施工的多选题9、路桥公司采用的劳动力管理方式的特点有()。A．按职能原则建立项目组织B．管理人员由项目经理直接领导C．项目施工有多个施工单位支持D．项目经理对本项目的成员有权控制和使用E．项目经理无须专门训练便容易出入状态多选题10、关于建设工程项目质量的形成过程，说法正确的有(

5、)。A．质量需求识别过程的质量职能之一是为整个建设项目的质量总目标提出明确要求B．业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据C．承包商为了创品牌工程可以确定工程的质量目标D．建设项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在设计阶段和施工阶段E．建设工程项目质量目标的具体定义过程之一是在建设工程设计阶段多选题11、关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。A．“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D．项目实施阶段

6、的主要任务是实现项目的目标E．项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作多选题12、应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括()。A．调整项目任务分工B．改进进度控制手段C．调整项目管理职能分工D．改进工作流程E．改进施工方法单选题13、属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务的是（）。A．拟订或参与拟订建设工程施工招标方案B．检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况C．参与制订材料和设备供应计划和相应的资金需求计划D．组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘察设计单位单选题14、施工成本管理就是要

7、保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求（）。A．最大限度的工期提前B．最大限度的成本节约C．最大限度的投资减少D．最大限度的质量保证多选题15、对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由()编制。A．业主方B．业主方的项目管理单位C．设计方D．施工监理方E．项目总承包方单选题16、不属于施工定额作用的是()。A．企业计划管理的依据B．计算工人劳动报酬的依据C．有利于推广先进管理经验D．编制施工预算的基础单选题17、A施工企业承担了某大型商业活动中心大楼项目的施工任务，A

8、企业任命该工程项目经理并组建项目部。B监理公司为该项目监理单位。在施工地下室大体积混凝土时，事先没有通知B监理公司旁站。由于项目经理的错误指挥，造成质量事故。B监理公司下发书面监理通知，要求停工整改，并给予罚款。根据材料，回答以下问题