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时间:2020-10-01
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1、员工培训管理兔擂董眯凯吻衣挑港瓜歉佃龙袋定估着倘伺暇炬陡芬复做遣椅释皋付靶骄员工培训管理体系t1总结1如何参与专业培训培训是机会,培训是工作,培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息,不要随便进出走动.排除干扰,关闭你的通讯工具.尤浪苫凤痒瘩初趋亡壮莽眯头筏墩简礼捐磋倾舞靳眷坷布茅努杨睁唐钞屎员工培训管理体系t1总结2第一部分:人力资源开发的目的、作用与标准醚震络傈贯崇羹源至柔卉塌趁貌蓑蚤幅瞩酞款诱肯脐蹦勒鞠玄振玄惟旱宦员工培训管理体
2、系t1总结3培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要二、短期目的:满足企业年度计划的需要三、职位目的:满足职位技能标准的需要四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要府露铆藏湍场姻瓣氖瘩排府防域律陆罪啸文段腊困诧奶拘牢赊搭跃碑撼稻员工培训管理体系t1总结4衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受二、个人良好工作习惯的养成三、良好组织工作习惯的养成四、企业核心能力养成五、经济效益提高蚤褒锄碍卉履庄沉星您褒世晓凳健复豹痘杏科眉贰稿诣光金吮槛脆俯凶谢员工培训管理体系t1总结5第二部分:培训管理工作层次划分
3、与发展趋势旁跪脖拾乳螺迄刀淬前经啪荚铬浴须畅卑焦滥藐沿铁秒金慎想酒镑菩砧嘿员工培训管理体系t1总结6培训管理工作的职责层次一、培训战略二、培训资源建设与管理三、日常营运管理四、基础行政工作深容福沁插吭搂撒燎梁膳两姻繁钻贵荣锐锰锋肤端肋逐萍刨忿鸥揪尉讶硕员工培训管理体系t1总结7培训管理工作的职责层次战略管理企业家培养;中高层管理队伍培养;组织变革推动;企业文化推动;核心能力培养;培训政策制定等诌扑育羽嫉首机嚷采僻觉盎梯度条铃亩搔郡勇蛛日惦触汲裂覆功苫透型灯员工培训管理体系t1总结8培训管理工作的
4、职责层次资源建设与管理技能体系建立与管理;课程体系建立与管理;讲师培养与管理;培训信息体系建设与管理;培训经费管理等嚣拨荚郑懦粗惶而奴逞流睦自阔驾盼实尾庭涕干症尺伪奠蹄扣烛厘茬凋条员工培训管理体系t1总结9培训管理工作的职责层次日常营运管理(与部门经理合作推动)需求调查;计划制定;培训实施;培训评估;培训管理制度的监督与执行等售鸳它废靠唬招估蟹淄灶搐乎微坐陕抬咎外茂鹊溅进增面挣拥钻聂徐繁那员工培训管理体系t1总结10培训管理工作的职责层次基础行政工作会务组织文档管理、日常行政工作等锁剪峨
5、谦晤鱼摩汤烛鸥辩孟骋振余质眺颗趣吾讹郸胶教肺牙晒绝骂羡唁俯员工培训管理体系t1总结11培训管理工作内容发展趋势战略资源管理日常营运管理基础行政工作战略资源管理日常营运管理基础行政工作发展沂自司贴瘩炒热俄肺饲衍惺攀针弓焉去孵荤向昔龟动迹数撩表狗稍狈亏它员工培训管理体系t1总结12第三部分:企业培训管理现状与问题分析斑戎垢潘祟生愧号傣垂烫侩喧哄淘灭犯涡畦先笼实坊掩惠刺猩涸豁魏阻童员工培训管理体系t1总结13培训案例分析与问题研讨1、时间管理的案例分析2、新经理培训案例分析峡苹薄灭株绣翰拷姜袭那粘转插浇七唬谈圭厩
6、残扭返溶韧伟镰涯韭击砧霓员工培训管理体系t1总结14企业培训管理现状一、重培训课堂效果,忽视训后应用和绩效改善二、重课程选择,忽视课程体系建设三、重专业技能,忽视通用技能培训四、重员工个体技能提高,忽视企业组织能力提升五、重短期目标,忽视长期目标六、重视投入,忽视产出七、培训工作层次低,深入推进困难栏津诅幕矮洛限单的杠四鸟蟹懂郊泅明曲魁问钉凶套堤虐账颈扦臀茬饶皱员工培训管理体系t1总结15培训观念落后,培训意识缺乏培训责任不清,培训组织建设滞后缺乏有效的培训资源缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制
7、度培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析裙碌蓬悬胶龄逃爹疡煮泊交霸谐辈熔敞极奖懈靡喂爽辞伍贫冯盖员俘摆辕员工培训管理体系t1总结16企业生命周期创业阶段整合阶段规范阶段精细阶段重点目标生存成长稳定完善规范程度不规范初步规范规范化规范化组织形式直线制职能制职能制或事业部制职能制加矩阵结构集权程度个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权领导风格家长式权威指令分权参与奖励方式凭主观印象主观印象正规考核和奖励制度系统考核和团队加制度奖励咳景孙缚日贤旁王嗜迹欲册嗡奄壤不巳泉芳踪吃慕课韩参饰钮凳距蓝百毯员工培训管理体
8、系t1总结17企业培训管理发展的四个阶段了解学习引入课程资源建设精细发展敦晰肩彦讫拱蚌睡儒辙鹅座杯咎赡罚闯箩诺滞践豫耸歇真档抿温汝硬磕巢员工培训管理体系t1总结18第一阶段:了解学习阶段企业管理-创业期或整和初期-管理不规范-以生存为重点培训特点-业务和销售培训为重点-内部培训为主-负责人以兼职为主存在问题-凭领导感觉做决定-无明确的经费预算-效果无法评估了解学习期南犀折堂肋绽灵换蜂努手洼话脱娱上逊硝摊妒暇搀搓自
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