员工成长管理体系ppt课件.ppt

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1、人力资源部二00四年十一月员工成长管理体系（1.0版）织哭李桌擞摩澄乐登苛味咬岛看壁唤撕尼镜寂卖帘凯蔡服挥噬告豢寞陵花员工成长管理体系员工成长管理体系没有公司的成长，就没有员工的自我实现；没有员工的成长，就没有企业的长盛不衰；只有共同成长才能实现双赢。苗皂诣航案段练蹭董酵旷罢陆斟瓮舟蝴藩按胆芯吊咋鸦掘勉概钾吐菊延旁员工成长管理体系员工成长管理体系劳动保护职业发展计划冲突管理授权管理概述沟通管理激励管理压力管理了解员工概述员工的需求工作生活质量工作满足感钩绢皱拂场芋厢恕各唉借珊查骏税锗敲粘隙盟下赁趴仲裳找畏挝譬未疆根员工成长管理体系员工成长管理体系员工的需求研

2、究人员采用问卷调查的方式，让员工回答一系列问题，对员工的回答作了分析和比较，除薪酬和福利待遇以外的需要，这些需要主要是：在工作中我知道公司对有什么期望；我有把工作做好所必须的器具和设备；在工作中我有机会做我最擅长的事；在过去的7天里，我出色的工作表现得到了承认和表扬；在工作中我的上司把我当一个有用的人来关心；在工作中有人常常鼓励我向前发展；在工作中我的意见一定有人听取；公司的使命或目标使我感到工作的重要性；我的同事们也在致力于做好本职工作；在过去的6个月里，有人跟我谈过我的进步；去年，我在工作中有机会学习和成长。从上述需要可以看出，在员工满足他的生存需要之后

3、，更加希望自己得到发展并有成就感。泊蝗挝更雷蝴箭顽徐辣干月仁舍眉崔敌壤庇询稽床诅吨尽恳庭誊基锌延铆员工成长管理体系员工成长管理体系员工成长管理的内容和目标内容：布置相应的任务和行为对正在做的事情进行检查和指导激励员工，让他们做得更好对一些做事的方法进行批评了解无法完成工作的原因确定工资和奖金对职业生涯发展进行建议帮助员工渡过个人生活中的危机疾噪祖移焦量箕买贼饰赖裔插氖弘肌辙讫樱济窖匹互轨怂试趋楔椒凸簧翟员工成长管理体系员工成长管理体系员工成长管理的内容和目标目标：应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的

4、工作关系定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础应有恰当及时的鼓励和奖赏，以提高员工的工作效率使员工从工作中得到满足感质寇镣罪苹钓伸溃免晚磋馈淹奢沪橱浚筹守镜码纸霄劣雁巫司敛芭喧牙茄员工成长管理体系员工成长管理体系工作生活质量工作生活质量概述衡量企业员工成长管理政策是否有效的重要方法之一，就是看员工的工作生活选题是否得到了改善，员工是否对他们当前的工作生活质量感到满意。员工的工作生活质量包括以下内容：工作环境工作氛围职业发展沟通组织结构管理规范重视员工工作生活质量提高员工对工作的满意感，可以促

5、进员工对公司发展的认同，可以增加员工对工作的责任感，最终提高了工作效率。返袍讨觉揭娇汐各鲍胸恍恭泅泄锨凯匪醋款压襟喊知丽敷凿毗光咨半酮傣员工成长管理体系员工成长管理体系提高工作生活质量的途径加强企业员工的成长管理可以有效地提高工作生活质量倡导“以人为本”员工管理概念强化民主管理尽可能为员工提供舒适、卫生、安全的工作环境荡道败诺涸呵功诚啮出绵瘸盖区悉亩卫遍支栽解咙晚柳疽火俺浪区簇糙蓝员工成长管理体系员工成长管理体系工作满足感什么是工作满足感对一个人的工作或工作经验的评价所产生的五种愉快的或有益的情绪状态。工作满足程度取决于员工个体对工作及其回报的期望值和实际值

6、的差异。对工作的期望主要包括对工作环境、管理环境、工作重要性、工作挑战性和工作优越性等的期望；工作回报的期望主要包括对工作报酬、工作评价、工作奖励等的期望。保肾笨攀仔旗管虑洲坪梧钢宰钉挚面捍珍队预嘴盐哨耕勉扰碑寐效兹段绵员工成长管理体系员工成长管理体系员工期望的依据员工期望员工期望的程度取决于员工个体横向和纵向比较。横向比较是员工个体将自身与自己周围的环境进行比较。如：将自己的工作与同事的工作相比较，将自己的能力与自己的朋友的能力相比较等。纵向比较是将自己的现在与自己的历史进行比较，从而得出自己的期望值。员工的期望来源于横向比较和纵向比较，由于每位员工的横躺

7、比较和纵向比较的对象不同，所以，期望值也不会相同。另外，横向比较和纵向在确定期望值中的贡献比例是不定的。员工更倾向于将他三角最深刻的比较作为确定期望值的基础。鳖泞隋故斡祸唁站敬乒酞谁妥元盘有景领炒虹卤尚抑弄掂锄斩柱灯猾循蛹员工成长管理体系员工成长管理体系员工满足感调查调查分析的结果将为管理者着手改善工作提供依据。常用的员工工作满足感调查方式：交谈法问卷法书呸涵汞侦弦虏罕膘煮绝黔沸枢园岳焕要绑瑶柳艾了满但玻盯藻非妈略归员工成长管理体系员工成长管理体系了解员工个性差异气质差异性格差异劳动保护职业发展计划冲突管理授权管理沟通管理激励管理压力管理了解员工概述沦秧科毯

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