生产部各工序产能计划作业指导书.doc

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1、深圳市厚威包装有限公司文件编号HW/WI-PD41部门生产部版次第A版第0次类别作业指导书页数第1页共1页文件生产部各工序产能计划作业指导书生效日期2005-11-261.目的有效控制在线产品积压、确保流程畅通。2.适用范围各工序生产产能评估以及各工序之间人员调配能得到合理利用、规范相关产品在线期限及清理。3.权责3.1PMC：对营业下达的生产指令以及出货信息、到料信息的反馈，统一汇总排期。3.2生产主管：依生产计划对各工序下达生产指令，评估各工序生产能力并对瓶劲工序的调整做出合理的人员支援。3.3生产组长

2、：依生产指令制定相关的生产计划及对各工序的产能做评估，将相关的生产时间、完成时间、及当天人员调动提供有效的时间安排，并出具相关资料反馈生产主管。4.相关规定4.1生产组长必须每天8：30前上交当天的在线半成品明细及生产计划、并提供人员调动的可追塑性、以及反馈前一天计划未完成的工单做检讨。4.2所有在线半成品积压不能超过2天，如有逾期未完成将追究相关人员责任。4.3对有效信息的反馈不能提供有力的依据影响生产任务的，追究当事人责任。4.4各工序区域的管理、摆放必须严格按“6S”指示运作，并划分责任定时、定点清理

3、。4.5PMC必须对生产计划汇总负责，须明确区域指示以及到料情况信息传达的及时性负责，对计划外到料情况（量大过500以上）的信息知会生产，便于生产调整。本次修订摘要编制审查批准谢大坤