生产计划与关键工序的产能平衡

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1、第３４卷第３期电站辅机Ｖｏｌ．３４Ｎｏ．３２０１３年９月ＰｏｗｅｒＳｔａｔｉｏｎＡｕｘｉｌｉａｒｙＥｑｕｉｐｍｅｎｔＳｅｐ．２０１３文章编号：１６７２－０２１０（２０１３）０３－００４３－０５生产计划与关键工序的产能平衡陈宏源１，２（１．上海交通大学，上海２００２４０；２．上海电气电站设备有限公司电站辅机厂，上海２０００９０）摘要：国内企业生产计划的编制，常以物料需求计划、准时生产、约束理论等三种理论作为编制依据。国内对于流水线模式生产计划的编制研究较多，而对电站设备等单件生产模式生产计划的编制，尚未详

2、细的研究，所以，在单件生产的关键工序中，难以做到及时准确和产能平衡。根据生产计划编制的多样性，利用约束理论对单机产品生产计划编制中的瓶颈问题，即工序能力平衡能力进行了探讨。关键词：电站；辅机；单件；生产；工序；计划；编制；产能平衡中图分类号：ＴＫ２６６文献标识码：ＢＣａｐａｃｉｔｙＢａｌａｎｃｅｂｅｔｗｅｅｎＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＰｌａｎａｎｄＫｅｙＰｒｏｃｅｄｕｒｅＣＨＥＮＨｏｎｇ－ｙｕａｎ（１．ＳｈａｎｇｈａｉＪｉａｏｔｏｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈａｎｇｈａｉ２００２４０，Ｃｈｉｎａ；ＴｈｅＰｏｗ

3、ｅｒＳｔａｔｉｏｎＡｕｘｉｌｉａｒｙＥｑｕｉｐ．Ｐｌａｎｔ，ＳＥＰＧ，Ｓｈａｎｇｈａｉ２０００９０，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＰｒｅｐａｒａｔｉｏｎｏｆｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｌａｎｉｎｄｏｍｅｓｔｉｃｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｓｂａｓｅｄｏｎＭＲＰ，ＪＩＴ，ａｎｄｔｈｅｏｒｙｏｆｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ．Ｍｏｒｅｒｅｓｅａｒｃｈｗｏｒｋｈａｓｂｅｅｎｍａｄｅｏｎｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｌａｎｉｎｆｌｏｗｌｉｎｅｍｏｄｅｄｏｍｅｓｔｉｃａｌｌｙ，ｗｈｉｌｅｌｅｓｓｄｅｔａｉｌｅｄｒｅｓｅａｒｃｈｉｓｍａｄｅ

4、ｆｏｒｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｌａｎｏｆｓｉｎｇｌｅ－ｐｉｅｃｅｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｍｏｄｅｆｏｒｐｏｗｅｒｓｔａｔｉｏｎｅｑｕｉｐｍｅｎｔ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｉｔｉｓｄｉｆｆｉｃｕｌｔｔｏａｃｈｉｅｖｅｓｉｎｇｌｅ－ｐｉｅｃｅｐｒｏｄｕｃｔｔｉｍｅｌｙ，ａｃｃｕｒａｔｅａｎｄｃａｐａｃｉｔｙｂａｌａｎｃｅｉｎｔｈｅｋｅｙｐｒｏｃｅｄｕｒｅ．Ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｄｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｌａｎｎｉｎｇ，ｔｈｅｂｏｔｔｌｅｎｅｃｋｐｒｏｂｌｅｍｏｎｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｌａｎｐｒ

5、ｅｐａｒａｔｉｏｎｈａｓｂｅｅｎｄｉｓｃｕｓｓｅｄａｇａｉｎｓｔｓｉｎｇｌｅ－ｐｉｅｃｅｅｑｕｉｐｍｅｎｔｕｓｅｄｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓｔｈｅｏｒｙ，ｎａｍｅｌｙｔｈｅｐｒｏｃｅｄｕｒｅｃａｐａｃｉｔｙｂａｌａｎｃｅ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｐｏｗｅｒｓｔａｔｉｏｎ；ａｕｘｉｌｉａｒｙｅｑｕｉｐｍｅｎｔ；ｓｉｎｇｌｅ－ｐｉｅｃｅ；ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ；ｗｏｒｋｉｎｇｐｒｏｃｅｄｕｒｅ；ｐｌａｎ；ｐｒｅｐａｒａｔｉｏｎ；ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｃａｐａｃｉｔｙｂａｌａｎｃｅ制造又可分为单件生产（ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎ

6、ｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ）、０概述多品种小批量生产（ＪｏｂｓｈｏｐＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ）、大批生产计划的编制具有多样性，包含了很多复杂量生产（ＲｅｐｅｔｉｔｉｖｅＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ）。随着市场竞争的因素。企业生产计划的主要指标有：产品品种、质越来越激烈，制造模式经历了大批量生产、柔性生产［１］［２］量、产量和产值。产品生产是制造企业经营中的准时生产等阶段。重要环节，按生产计划完成这些指标，是生产管理中现以某国有企业生产电站辅机设备为例，研究利不得不重视的问题。用微软项目管理软件对订单型制造模式

7、，即单件生产按生产过程的组织方式和生产批量划分，可将模式（ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ）进行生产计划的编制，制造业分成离散制造和流程工业制造这两种。离散并着重探讨计划编制中的关键工序能力平衡等问题。收稿日期：２０１３－０６－０７作者简介：陈宏源（１９８３－），男，本科，工程师，毕业于上海理工大学热能与动力工程专业，从事辅机设备制造方面的计划管理工作。４３电站辅机总第１２６期（２０１３Ｎｏ．３）类辅机产品，应先建立标准计划模板，而模板的建立１项目管理软件又基于准确的基础数据之上。因此，产品的分

8、类与ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＰｒｏｊｅｃｔ２００７是微软公司研发的项目原始数据的收集和整理，是建立标准计划模板的关管理软件（简称Ｐｒｏｊｅｃｔ）。使用项目管理软件可产键。生关键路径的日程表，使用该软件的管理工具，可调２．１电站辅机产品的细分度和跟踪所有生产项目，也可控制这些项目的完成首先将常规辅机产品进行分类。按产品类别可进度。日程表根据资源标准制定，且关键链可用甘分为：高压加热器、低压加热器、凝汽器、除氧器。按特图进行形象化表示。另外，Ｐｒｏｊ