库存控制管理ppt课件.ppt

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1、库存控制管理库存的含义企业存储的各种物品与资源的总和企业中用于今后销售或使用的储备物资一切闲置的用于未来的资源库存的含义供应商购买原材料加工零部件库存组装产成品库存运输分销中心运输当地仓库用户库存的分类庫存＝物品商品(销售面)制品(生产面)半成品半制品原材料成品为何必须要库存生产量＞销售量产生库存生产量=销售量零库存要正确抓住销售量十分困难，这一点也影响到库存。需要库存的最大原因是：防止错失销售机会库存为何不是好现象库存等同于『金钱』库存不足的缺点库存过剩的缺点造成生产作业的障碍停止出货或造成积欠货品容易造成丧失销售的机会订单次数越多成

2、本亦随之增加资金成为套牢現象靠借款维持者利息相当可观卖不出去则为不流通的存货须负担保管及仓库费用对业绩、费用、利润等皆有不良影响追求『适当库存』适当库存零库存追求库存的优点将缺点減到最低尽可能的严格坚守几近零的状态库存的作用满足预期顾客需要平滑生产要求分离运作过程防止脱销避免价格上涨库存的弊端库存物资的采购费库存系统的运行费订货费用库存损耗与资金积压所形成的机会成本掩盖生产经营中的矛盾库存控制的目标两点考虑：顾客服务水平，即在正确的地点、正确的时间，有足够数量的合适商品订货成本与库存储备成本总目标：在库存成本合理范围内达到满意的顾客服务

3、水平两项基本决策订多少货?何时订货库存控制的基本决策两次订货的间隔时间的确定每次订货的订货批量的确定每次订货提前期的确定库存控制程度的确定，如满足用户需求的服务水平影响库存控制决策的因素需求特性因素独立型需求与相关型需求订货提前期自制与外购服务水平所谓服务水平，是指从库存立即满足用户需求的概率。当考虑服务水平时，有两种衡量标准：（1）根据缺货次数来计算安全库存。即（2）根据缺货量计算安全库存。独立型需求一种物资的需求与其它物资的需求无关用户对某种库存的需求与其它种类的库存项目无关不确定、随机性、且企业自身所不能控制的需求相关型需求某种需

4、求与其它需求之间有内在的相关性库存成本订货成本—仅与订货次数有关保管成本—取决于库存量与库存时间购置成本—购买物资花费的货款缺货成本—误期而付出的额外费用和对企业收入的影响库存冰山说減少庫存就是提升利潤库存管理的目的库存管理的目的掌握每个销售机会(满足客戶需求)合理管理库存确保资金的使用效率(满足股东的需求)需要有效的库存管理方法库存控制分类方法：ABC法库存的ABC控制A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资C类：数量占库存物资总数的70%

5、、金额占库存总金额的10%左右的物资品种累计%金额累计%100907001030100ABC分类法ABC分类法的原则①成本—效益原则。无论采用何种方法，只有其付出的成本能够得到完全补偿的情况下才可以施行②“最小最大”原则。我们要在追求ABC分类管理的成本最小的同时，追求其效果的最优③适当原则。在施行ABC分析进行比率划分时，要注意企业自身境况，对企业的存货划分A类、B类、C类并没有一定的基准。1、调查各个物品的金额2、以其金额多寡为依据依序列出3、将各个商品金额的构成比例以累计法计算之(总数为100%)4、将累计之金额的构成比例图表化5

6、、将其最高点以相连结成曲线图6、将累计的比例以70%、90%、100%为界线分为三部份实行ABC分析法的六大步骤（3）制作ABC分析表物品名称品目数累计品目数累计百分数物品单价平均库存物品单价乘以平均库存平均资金占用额累计平均资金占用额累计百分数分类结果123456789①对A类物资应该进行重点管理，现场管理应该更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；对A类库存进行预测应该更加仔细。②对B类物资进行次重点管理，现场管理不必投入比A类物资更多的精力；库存检查和盘点周期可以比A类物资更长一些。③对C类物资

7、只进行一般的管理，现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类物资长一些。ABC分类的商品库存管理重点生命周期的概念時間$营业額利益导入期成长期成熟期衰退期生命周期各阶段的库存管理对策特质导入期成長期成熟期衰退期订单集中程度高；数量极少的先锋者隨著更多竞争者的加入而衰退在竞争淘汰后增加高；留下极少数的收成者产品差异程度低，几乎沒有提高；模仿与变化高；市場区隔化提高随着竞争者的离开而降低进入障碍高；如果产品能够加以保护的話提高；成长技术转移随着资本密集的增加而提高高资本

8、密集但是低回收退出障碍低；极低的投资低；不过增加中对大型公司而言很高逐步降低；游戏結束需求的价格弹性沒有弹性；极少的客戶弹性提高中只在区隔市場中沒有弹性非常有弹性；买方的讨价还价能力高战略焦点扩大市場引导客