企业管理库存控制ppt课件.ppt

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1、第四章库存控制掌握库存的基本概念和分类；掌握经济订货批量、定期订货批量和定量订货以及安全库存的确定；了解MRP、DRP、JIT；掌握库存ABC分类管理的概念、原理和应用方法。1第一节库存概述一、库存的含义和分类（一）库存的含义处于储存状态的物品。（二）库存的分类P77-781．经常库存（也叫周转库存）2．安全库存3．加工和运输过程库存（中转库存）4．季节性库存5．促销库存6．时间效用库存7．沉淀库存或积压库存2库存产生的主动性原因缩短交货期；缓解季节性生产高峰的压力；规避风险的购买；投机性购买；3库存产生的失误性原因造成库存的原因具体分类营销管理问题1、市场预

2、测错误2、市场变化超出营销预测能力3、订单管理和客户管理衔接失误生产管理问题1、生产批量与计划吻合不严密2、安全库存量的基准设定太高3、生产流程产能不均衡4、各道生产工序的合格率不均衡5、产品加工过程较长，例如外加工物料供应来源问题1、供应商L/T过长，供应不及时2、供应商产能不稳定3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险4库存的坏处增加了企业的产品成本与管理成本掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不平衡、产品质量不稳定及市场销售不力占用企业大量资金5库存优点提高客户服务水平防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生避免由于紧急情况而发生停

3、产大量运输降低运输成本获得大量购买的价格折扣6三、库存管理基本概念（一）需求独立需求：物料的需求由供需双方决定，与其他物料无关。相关需求：一种物料的需求是由另外一种物料的需求引起的。确定性需求：如对原料随机需求：如市场销售需求图4-2独立需求与相关需求7（二）订货点、订货批量和订货提前期订货点和订货批量发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。每次订货的数量，叫订货批量订货提前期从订货开始到收到货物为止的一段等待时间8（三）库存评价指标P81库存周转率例如，某种产品年销售额为100万元，平均库存投资为25万元，则其库存周转率

4、为4。产品满足率例如，95%的顾客满足率意味着当顾客提出供货需求时，有5%的货品库存系统中没有。订单满足率库存系统中能够立刻满足顾客需求的百分率库存平均周转时间即平均库存量与平均需求的比值9第二节确定性需求库存控制一、经济订货批量法(一）理想的情况（二）允许缺货（三）有数量折扣（四）考虑运输价格折扣二、定量订货法三、定期订货法10一、经济订货批量法（EconomicOrderQuality,简称EOQ）EOQ通过费用分析求得在库存总费用为最小时的订购批量，用以解决独立需求物品的库存控制问题。费用主要包括：库存保管费用、订货费、缺货费年度总库存成本=年度采购成本

5、+库存保管费+订货费11EOQ基本假设商品需求量均衡、稳定年需求量为固定常数价格固定年度采购成本（指所采购货物的价值，等于年需求量×价格）为固定常数，且与订购批量无关12经济订购批量模型13（一）理想的经济订货批量指不考虑缺货，也不考虑数量折扣以及其他问题年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费14例4.1某企业每年需要购买8000套儿童服装，每套服装的价格是100元，其年储存成本是3元/件，每次订货费为30元。问：最优订货数量，年订购次数和预期每次订货时间间隔各为多少（每年按360天计算）？15课堂练习1(P115三2）某企业每年需要购买某物资120

6、0个，单价是10元/个，年保管费率是单价的20%，每次订货成本是300元。求经济订购批量EOQ。解：D=1200个，C=300元/次，K=10×20%=2元/年·个，采用经济订货批量公式：16（二）允许缺货的经济订货批量在允许缺货情况下，经济批量是指订货费、保管费和缺货费之和最小时的订货量。17例题4-2在例4.1中，允许缺货，且年缺货损失费为6元/件·年。若其他条件不变，允许缺货的经济批量是多少？解：D=8000件，C=30元/次，K=3元/年·件，C0=6元/件·年18课堂练习2(P115三3）某企业每年需要购买某物资1200个，单价是10元/个，年保管费

7、率是单价的20%，每次订货成本是300元，允许缺货，且年缺货损失是0.3元/个。问允许缺货的经济批量是多少？解：D=1200个，C=300元/次，K=10×20%=2元/年·个，C0=0.3元/个·年采用经济订货批量公式：所以，应每年订一次，订购1200个19（三）有数量折扣的经济批量判断的准则是：若接受折扣所产生的年度总费用小于经济订购批量所产生的年度总费用，则应接受折扣；反之，应按不考虑数量折扣计算的经济订购EOQ购买。20例4.3在例4.1中，供应商给出的数量折扣条件是：若一次订购量小于600件时，每件价格是100元；若一次订购量大于或等于600件时，每

8、件价格是80元。若其他条件不变，问每次