战略领导力 ppt课件.ppt

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1、战略实施战略实施第十章：公司治理第十一章：组织结构和控制第十二章：战略领导力第十三章：战略型企业家推荐阅读联想20年45条成功法则（3000字）如何进行品牌战略管理（2.9万字）战略规划书作业1、成绩，团队训练，系统性训练2、问题：论文，战略要回答的问题特邀报告刘建国河南金融产业的寻梦者战略领导力本章问题战略领导力组织文化道德准则本章重点战略领导力的作用领导者个性因素的了解有效战略领导分析框架有效战略实施的工具第3章内部环境第2章外部环境战略管理过程战略意图战略使命战略竞争力超额利润反馈战略设计第4章业务层战略第5章竞

2、争性对抗和竞争的原动力第6章公司层战略第8章国际化战略第9章合作战略第7章并购与重组战略战略实施第10章公司治理第11章组织结构和控制第12章战略领导第13章公司创业和创新能力战略投入战略行动战略成果第6章公司层战略第7章并购与重组战略第8章国际化战略第9章合作战略第10章公司治理第11章组织结构和控制第12章战略领导战略领导力战略领导力是一种能力：对组织发展的预测、想象、保持灵活性的能力促使他人创造战略变革的能力P273战略领导力的作用有效的战略领导成功的战略行动战略竞争力和超额回报成功的战略行动有效的战略领导运作战

3、略管理过程有效的战略领导战略意图战略使命勾划形成和影响战略领导的作用战略竞争力和超额回报战略的形成战略的实施成功的战略行动导致战略决策者判断力的影响因素外部环境组织的特性领导者个性判断力的影响因素外部环境行业结构市场增长率竞争者的数量和类型政治法律约束条件的性质和程度产品差异化程度外部环境判断力的影响因素组织的特性组织的特性规模大小历史年龄文化资源的有效性雇员互助的方式外部环境判断力的影响因素外部环境组织的特性决策者的个性领导者判断力决策者的个性对模糊状态的容忍程度对公司和理想战略结果的承诺人际关系技巧抱负的层次自信程

4、度领导者个性因素对模糊状态的容忍程度对公司和理想战略结果的承诺人际关系技巧抱负的层次自信程度领导团队领导者是一个团队高层管理团队有负责和实施组织战略的关键经理人组成多元化的高层管理团队具有不同的专有技术和知识,当评价可选择性战略和提出不同观点时能够得到综合观点领导团队为了战略的实施,高层管理团队作为一个团队必须能够有效运行一个多元化的团队有效实施战略的难度更大然而,一个多元化的团队肯定与创新和战略变化相联系如何选拔战略领导者？组织发展的战略性问题内部管理者人力资源市场是在公司内部提供管理者职务的机会为管理职位选拔内部候

5、选人有助于保持公司持续发展所需的专门知识管理者人力资源市场外部人力资源市场是指向经理人提供他们目前工作之外的职业机会的总和选拔一个外来者通常能带来新的观点和引导激励创新管理者人力资源市场变化的战略稳定的战略稳定但蕴涵创新的战略管理者人力资源市场:首席执行官的选择内部选择外部选择高层管理团队的组成多元化同一的不明确的:高层管理团队和战略可能发生变化有效战略领导分析框架如何看待有效战略领导分析框架的作用专业管理者的力量所在培养职业水平有效战略领导的六要素1、决定战略方向2、开发和维持核心竞争力3、发展人力资本4、维持有效的

6、组织文化5、强调伦理准则6、建立均衡的组织控制有效战略领导的六要素建立均衡的组织控制强调伦理准则发展人力资本开发和维持核心竞争力维持一种有效的组织文化决定战略方向有效的战略领导1、决定战略方向战略方向包括发展公司的长期战略意图一个具有超凡魅力的领导者能够有助于实现战略意图(如:通用电气的前首席执行官杰克.韦尔奇)新的战略方向所需要的组织变革能力也是十分重要的经理人必须有效的搭建公司结构以达到他们的远景目标2、开发和维持核心竞争力核心竞争力是一个公司相对于他的竞争者竞争优势来源的资源和能力战略领导必须证实战略的实施强化了

7、公司的能力开发和维持核心竞争力在许多大型的，尤其是相对多元化的公司内，当核心竞争力通过不同的组织单元被发展和运用时，能得到有效的发挥。没有人力资本能力的发展，核心竞争力就不能有效的建立和发展。3、发展人力资本人力资本指公司整体劳动力的知识和技能员工被看作是一种需要投资的资本资源如果公司不能够发展和留住好的雇员，没有战略是能够有效完成的公司人力资本的有效发展和管理可能是公司规划和实施成功战略的一个首要决定性的能力4、维持有效的组织文化组织文化是一整套为整个公司所共享且影响其业务执行方法的基本理念、符号体系和核心价值观适宜

8、的组织文化鼓励在员工中发展创业精神和在必要时进行文化变革的能力组织文化重组能够推动这个过程维持有效的组织文化组织文化的变革和业务重组业务重组能够获得利益最大化，当员工认为:在公司中每个工作都是必需的和重要的所有的员工通过他们的工作必须创造价值维持有效的组织文化组织文化的变革和业务重组不断的学习是每个人工作的一个重要部分团队工作对于