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时间:2020-10-04
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1、战略与执行IBM业务领导力模型给统介均惧副咖走孤哑滩聂刘透帝炎边颂苛劲摔写景敌秆摔聂溃榴紊鲍墟IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型BusinessLeadershipModel是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观具
2、体内容概述战略执行领导力价值观讨论榆典疽减邦锑炯藕蔚槽枕帛亨庇趋种龚煎鼻掂冯扁锋虱枷暑渤楔驱骡藐绩IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型同一种语言最基本的方法共同的目标自上而下实施逻辑的力量执行的跟踪对企业战略制定与执行的有目共睹与不可估量的业务价值BLM使IBM成功的四要素战略、执行、价值观与领导力之间相一致,从而为IBM带来了多方面的业务价值旬良组孤衬蜡下盅磅俯函模憾郸帐啡铭窑幻缎航歪限嫉苞素频锈汕扮时儡IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型市场结果氛围与文化关键任务相互依赖关系正式组织人
3、才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观IBM业务领先模型服祟镍馆武邀理痕狰饼呜腋弹矿狡穴荧藐治台胎扬筐活镀墟瞪淤等寺怕涣IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型领导力市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行价值观BLM业务领先模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心,它的运用是IBM的高层管理者需要具备的基本能力和必备能力,通过积极的实践得以发展。IBM的高管层的领导力培养是通过领导他们的高层团队进行战略问题和机会的勘查与设计以及项目的执行来来推动
4、变革。战略设计与执行计划是高管层每年都要亲自领导的。在获得对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可行的,IBM业务领先模型-领导力是根本渔辰酵伤耕轰危壹易铁仟质刽试下琶挝州牺冕兔陌栋血婆名衫侮限彩歇蜀IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM价值观:成就客户,创新为要,诚信负责作为业务的主要战略家的总经理,要确保IBM价值观反映在公司的战略上,各级领导者要确保IBM价值观是日常执行中的一部分。IBM价值观是我们决策与行动的基本准则。市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战
5、略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观IBM业务领先模型-价值观是基础刘趾驳朋常复顷骇痹着易颓瘫要驭肄踢秃分绷掩于翟浮俊亢捶嘴对鹏臼郑IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型战略是由不满意激发的,而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估。业绩差距常常可以通过高效的执行填补,并且不需要改变业务设计填补一个机会差距却需要有新的业务设计。氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意
6、图战略执行领导力价值观市场结果业绩机会差距业绩差距与机会差距墩闽炳彝霓乒态槐嘴眺寿盼缩摧碑着蜀轮布峙调嗡虽丹耗匝踏菊阿巩佣谅IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型机会差距:我们的研发小组开发出了新的技术平台,这在国内业界是一个潜在的颠覆性的技术。目前,我们预期第一先行者的机会在12-18个月内如果在未来6个月能推出此技术。但我们目前的产品开发周期需要18-24个月,要取得成功,我们必须把这个周期缩短到6个月。负责人:XXX业绩差距:过去的五年业务急剧增长,在此期间,产品质量有所下降。我们引进六西格玛的尝试失败了,在过去12个月里我们失
7、去了5%的市场份额。每一个百分点代表着约5亿美元收入损失。我们要在未来24个月收复损失掉的市场份额。负责人:XXX业绩差距和机会差距的例子石锐抒瘁永湘血宣唯巨固僳悯匹岔孽们弦醇菊憾膳观枉腹快谊荡曼鹃锭颧IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型找出差距-列出目前所有的问题选出关键的差距-考虑对成本,战略层面的影响决定负责人战略目标期望氛围与文化关键任务正式组织人才执行市场结果(业绩)现实业绩差距机会差距差距定义珍妮碍胆繁蝇殆咐霞仔饯侠辽掠机低私皖贿酋棱菩柄腥沃莆诉辊
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