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时间:2020-10-03
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1、金色年华·印象街推广策划金色年华●印象街推广策划◆一、市场分析◆二、项目SWOT分析◆三、目标客户群简述◆四、项目定位及广告策略目录一、市场分析金色年华●印象街推广策划一、市场分析金色年华●印象街推广策划一、市场分析1、昆明市商业地产近况§1.1)竞争激烈,大型商业项目陆续登场。即将上市:◇昆明走廊、新西南商厦、汇都国际、文明街改造、北辰财富中心、大商汇等自金碧辉煌之后,商业地产相对淡季;05年大有卷土重来之势。金色年华●印象街推广策划一、市场分析§1.2)特点。◇体量巨大:数万至十数万平方米。◇过于集中:除财富中心、汇都国际外,都集中在近日商圈和青年路商圈。商业地产运作存在巨大困难和风险
2、,巨额的财富诱惑迫使投资开发商不断推陈出新,走大型化、综合化的道路。金色年华●印象街推广策划一、市场分析2、北市区商业地产市场§2.1)纯商业地产较少,以社区商铺为主◇赢城洋楼:社区商铺,商铺总建面6000平米,95%已售。◇金域蓝湾:社区商铺,商铺总建面5000平米,85%已售。◇春之城:社区商铺,商铺总建面10000平米,95%已售。◇美璟新城:街区商铺,商铺总建面50000平米,80%已售。◇芝麻街:纯商铺,商铺总建面4700平米,91%已售。◇碧城&晶都:底层、2楼均为商铺,05年3月认购。金色年华●印象街推广策划一、市场分析§2.2)特点(大多已完成销售)。◇体量小:总建筑面积在
3、5000——10000平方米之间,无法形成规模化经营。◇为满足社区消费服务:主要为满足社区消费服务;业态局限于日用百货、餐饮等方面。◇相对集中:大多集中于烟草路一带。金色年华●印象街推广策划一、市场分析§2.3)竞争对手之一——碧城&晶都◇位置:本案斜对面,更接近北大门商圈。◇认购时间:05年3月◇强势卖点:北大门商圈、地段◇商铺规划:1—2层均为商铺◇比较:位置及规划不如本项目。◆对策:强调本案独有的阳光中庭及综合规划。金色年华●印象街推广策划一、市场分析§2.4)竞争对手之二——美璟新城(80%已售)◇位置:烟草路中段。◇强势卖点:花园式商业中心、步行街。◇商铺规划:街区商铺,总建面5
4、0000多平米。◇比较:◆对策:强调本案地段及独特阳光中庭。金色年华●印象街推广策划一、市场分析3、综合分析§3.1)市中心竞争激烈,北市区前景看好。◇市中心地段优越、人流集中,但是由于总价过高,赢利空间不大;北市区社区化进程加快,人流日益集中,规模化商业地产会陆续出现。金色年华●印象街推广策划一、市场分析§3.2)区域内缺少规模化商场。◇项目所在地周边只有小型社区商铺,呈规模化集中的大商场只有联盟路家具商场及北大门等少数几处,但是位置及业态等对本项目威胁不大。金色年华●印象街推广策划一、市场分析§3.3)区域内商场业态比较单一。◇专一化:仅有的几大商业聚集点如恒森家私城、北大门美食城等商
5、场,业态倾向于单一化、专业化;◇大众化:家乐福超市属于综合业态,但是家乐福以大众化、平民化消费为主,对本项目中高档业态不够成威胁。金色年华●印象街推广策划二、项目SWOT分析金色年华●印象街推广策划1、优势:§1.1)家乐福商圈,人气旺盛:和世界500强家乐福超市紧密相连,每天数万人流光顾,人气旺盛,商机无限。另外,家乐福大众化百货与本案的中高档餐饮、娱乐和品牌服饰形成互补,将发展成为北市区最完备的核心商圈。二、项目SWOT分析金色年华●印象街推广策划§1.2)社区消费支撑:项目周边社区众多,金星小区、金康圆、北京路花园等小区住户众多,具备较高的消费力水平,足以支撑本项目的综合型业态构成。
6、§1.3)阳光中庭:独特的阳光中庭式情景商业街区模式领先同行业竞争者。§1.4)官房品牌支撑:官房企业的品牌效应能提升项目的品质感和信誉度。二、项目SWOT分析金色年华●印象街推广策划2、劣势:§2.1)总价过高:相比同类型商铺总价过高,导致实际意义上的目标客户群缩小,销售有一定难度。§2.2)车位有限:由于金色年华业主大多为商务客户,车位需求较大,加上家乐福超市需要消耗一部分车位,因此留给商铺使用的车位倾于紧缺状态。二、项目SWOT分析金色年华●印象街推广策划3、威胁:§3.1)体量较小:由于总体建筑体量较小,难以形成规模效应;这是投资者及经营共同的担忧。§3.2)销售模式的影响:商铺没
7、有经过统一招商,总体规划的欠缺对于投资者来说存在较大的投资风险。§3.3)竞争对手:碧城&晶都所处地段、规划、开盘时间都与本项目极为相近,会分流一部分客户二、项目SWOT分析金色年华●印象街推广策划4、机会:§4.1)体量小,消化快:总体体量较小,易于在短期内完成消化。§4.2)区域内同期竞争较小:区域内同期销售的商铺项目少,销售压力相对较小。§4.3)北市区社区化进程:随着北市区社区化进程加快,人流会越来越集中,商业地
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