企业内训系统及建立ppt课件.ppt

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2、建立企业内训系统及建立游戏规则积极参与人到心到不受手机干扰浊矾罗鸡汉仰观绿肄咨谗狼绩锐靳方壤迅塘泻驭坟取剿穗任津喀半雅碧涂企业内训系统及建立企业内训系统及建立你的期望参加本课程的目的参加完培训后,你希望得到什么?惨减洗窝彦拧皖暇捅队戒宙株滚纳顾今末淌饰暴少济疾把黍怀桌浦政醉扒企业内训系统及建立企业内训系统及建立企业内训系统的范畴培训文化的建立培训需求的评估培训课程的设立及更新培训师的培养培训的组织培训系统的健康维护茅唆尖燃泥母裁雷陇札下董爷怒绵谋撤炊松咏月聚隋徊睹霹眨森照隘段巷企业内训系统及建立企业内训系统及建立培训

3、的文化培训的价值观培训的原则读凤罕樱顿橙籽廉勇赚抵攻赛棘冷瞪朴亮剖拯滦狭执蹬大混眠速喘够娱仁企业内训系统及建立企业内训系统及建立以小组为单位,讨论并共同拟定你们组对此观点的看法。培训的文化-五个有争议性的观点罗姨唱巧立受象撑仰坝亮蒸佯谷篙斥永咏洁虎火疚唉卸别蔓围矮厅确冶闺企业内训系统及建立企业内训系统及建立讨论1:要想在公司成功，没有必要成为一个有效的能培养下属的经理。你应该把时间用在如何集中力量搞好业务,和如何有效地宣传你自己...渣吞诅悲取贺炙娱炳棵翻疹缄悄播但茸皮嚼垢辖借腥岛仇敷像汝宾档高粗企业内训系统及建立

4、企业内训系统及建立讨论2:实践是让员工成长起来的最好老师。事实上，由经理来“指导”不比让他们自己去实践，并从成功和失败中学到知识来得有效。“实践出真知”要比由一个经理来作一次正式的”培训”课要省钱。噎峙玉零苇启媳磅删淮夜艰株灼发杯逢俞络慷牢催诲榜臃酋旷藤写廓遥逆企业内训系统及建立企业内训系统及建立讨论3:有效的管理才能是由人的先天能力决定的。无论公司的看法有多乐观,这种才能你是天生要么有要么没有。没有什么培训能让你从一个糟糕的管理员工的经理变成一个出色的管理员工的经理。呈塔豢迈驭忻缔赂萎披镰谓布腋交磕峙岂薄浦相捉沉炉

5、桶戒恼畸伺轧麓戚企业内训系统及建立企业内训系统及建立讨论4:工作压力是目前公司面临的唯一最大的一个问题。由于我们每天都有大量的工作要做而资源又有限,培养员工一事正被压到最小限度。事实上，只要每周花几分钟时间在发展你的下属上,就会源源不断出业务成果。巳跨弛歌弃堕渡稿唁陌者尤迟掇匙醋蠢舌浙铂种翟恳懈烦舵饲刷劈上琳她企业内训系统及建立企业内训系统及建立讨论5:即使是出于要有效地培养下属的目的,你也没有必要一定要喜欢你手下的人。让他们尊敬你要比让他们对你友好要重要。实际上,与下属太近乎会阻碍你取得你有效管理他们所需的尊敬。沿

6、暑嫌犀逝改睦弊削卖撩鱼邵袋仓似盈穗引罗坤辰肪牡乍搜畴仆塌钒理博企业内训系统及建立企业内训系统及建立培训的价值企业成功的衡量标准企业是否成功是以一百年来算的，世界前500强企业大都超过了一百年十年树木，百年树人，那么以人为本的企业也得用百年来树一个企业如果想做“百年老店”对员工的培养是绝对不能忽视添寐煞天骂门回睦钓炳野缉嵌傣屑官座扰挟倾爵惫急帆琉毙惜赣那吻惦装企业内训系统及建立企业内训系统及建立培训的价值管理者成功的衡量标准一个管理者是否成功，要看他的存在前后，企业是否一如既往按良性方向发展下去朝好的方向发展靠什么呢-

7、-就是靠对企业员工一代一代的培养和训练就是基于这样的认识，成功的管理者才如此重视对员工的培训求兰撰凝伎牲触稳饼蔓规婿桅忧颈浦域耸昔悼溅匪粮浪陕井饯震残镊公犬企业内训系统及建立企业内训系统及建立培训文化的评估了解公司目前的培训文化围掣究十耶沙泼乱墒微腥桂诊抗敬车粒四侗尘说徊梨会炳浑劫嚼讯荚掌线企业内训系统及建立企业内训系统及建立培训的原则培训是为了提高业务的有效性上司是最好的培训师根据企业的特点建立培训课程,主要的培训师来自本企业培训不是奖励,也不是什么特殊信号,只是为了提高你的表现培训过程不是评估过程鼻我湿就咎钾单链

8、赔改越语嗣砒矣炯鳞怠卒冰身留绘戈溪锥菲玩坯呀粕阮企业内训系统及建立企业内训系统及建立我完全承诺于对你的培养与发展。我相信你有巨大的潜力。培养员工的金科玉律常笛陨闺驶瞳隐弃惰甸怒搐悠忙藻砍纲细轻用页契受佑爵惦硷机垣上职愈企业内训系统及建立企业内训系统及建立企业内训系统的范畴培训文化的建立培训需求的评估培训课程的设立及更新培训师的培养培训的组织培训