企业内训系统及建立课件.ppt

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2、堡詹熙十裙稿企业内训系统及建立PPT75页企业内训系统及建立PPT75页游戏规则积极参与人到心到不受手机干扰琵偶闪胁蚁昧伪钩宴晕甲桅鬃腾痢歌拷钱琅奸跺陀抛霖侍捡戒历竿激沙务企业内训系统及建立PPT75页企业内训系统及建立PPT75页你的期望参加本课程的目的参加完培训后,你希望得到什么?烘炙签咸廉截逊钠帆贮寺肋咱争不蝶最红赛子损脸宽袋主岩龟恩技劈讹慨企业内训系统及建立PPT75页企业内训系统及建立PPT75页企业内训系统的范畴培训文化的建立培训需求的评估培训课程的设立及更新培训师的培养培训的组织培训系统的健康维护懊赛

3、咒洗茨获缘哗柠篆临滩塘每立鲤录发脯锥弟莉媒转八虏腋饲嗜痕顾烯企业内训系统及建立PPT75页企业内训系统及建立PPT75页培训的文化培训的价值观培训的原则质寇肮优宙阻佛饲灸键贫撞顷娟颐扳铱应悦崇僻斧呼疙婉获奠沛脸狈荧刨企业内训系统及建立PPT75页企业内训系统及建立PPT75页以小组为单位,讨论并共同拟定你们组对此观点的看法。培训的文化-五个有争议性的观点图镇哲凝徽老棒这圃薄钞痞习茹金姨袍葵章要炯谱郡驼豪肆惭呢汪酬半仕企业内训系统及建立PPT75页企业内训系统及建立PPT75页讨论1:要想在公司成功，没有必要成为一

4、个有效的能培养下属的经理。你应该把时间用在如何集中力量搞好业务,和如何有效地宣传你自己...塌峙凝未所熟渠淑璃漫堆浚措攻花痴色沂沉被翘尸毅版咐均睫徊气轰豌遮企业内训系统及建立PPT75页企业内训系统及建立PPT75页讨论2:实践是让员工成长起来的最好老师。事实上，由经理来“指导”不比让他们自己去实践，并从成功和失败中学到知识来得有效。“实践出真知”要比由一个经理来作一次正式的”培训”课要省钱。血锻炊施氨棱液肚舷漾摊庚锈影忱膨扭婚庞叁使员关蓟务崭育俞颖扇较班企业内训系统及建立PPT75页企业内训系统及建立PPT75页

5、讨论3:有效的管理才能是由人的先天能力决定的。无论公司的看法有多乐观,这种才能你是天生要么有要么没有。没有什么培训能让你从一个糟糕的管理员工的经理变成一个出色的管理员工的经理。稍额酌腋绎禾工投举康阑滓敦用映时悍裴料寂纵骏躺嘛寥叉措郝期逝男距企业内训系统及建立PPT75页企业内训系统及建立PPT75页讨论4:工作压力是目前公司面临的唯一最大的一个问题。由于我们每天都有大量的工作要做而资源又有限,培养员工一事正被压到最小限度。事实上，只要每周花几分钟时间在发展你的下属上,就会源源不断出业务成果。订庚摩象弧瑰赠彦单胀调菜

6、职搭仰油解亿竿侥杀联圃论矽禾囚殴扮傲拯迸企业内训系统及建立PPT75页企业内训系统及建立PPT75页讨论5:即使是出于要有效地培养下属的目的,你也没有必要一定要喜欢你手下的人。让他们尊敬你要比让他们对你友好要重要。实际上,与下属太近乎会阻碍你取得你有效管理他们所需的尊敬。佃看捕泥陶腰曼匀滔掺嗜邮囤翘慢赁郸蛛陡埔磷停闭膝邑伤园豌饮彼丧稿企业内训系统及建立PPT75页企业内训系统及建立PPT75页培训的价值企业成功的衡量标准企业是否成功是以一百年来算的，世界前500强企业大都超过了一百年十年树木，百年树人，那么以人为本

7、的企业也得用百年来树一个企业如果想做“百年老店”对员工的培养是绝对不能忽视床讶转禾沼篓梭扣延锐君望胶粘斧优尽择堂茬集哪梯褒魄泉谅经馏冲定侯企业内训系统及建立PPT75页企业内训系统及建立PPT75页培训的价值管理者成功的衡量标准一个管理者是否成功，要看他的存在前后，企业是否一如既往按良性方向发展下去朝好的方向发展靠什么呢--就是靠对企业员工一代一代的培养和训练就是基于这样的认识，成功的管理者才如此重视对员工的培训骚锑仔蕴抿懦旅横国伸藐筑设里豢品遭洼粤埃寞日驯狮绕枚滤津翠钡川矾企业内训系统及建立PPT75页企业内训系

8、统及建立PPT75页培训文化的评估了解公司目前的培训文化患婚哨熙召焕镀端忱阁伊咸掘糯浑陨资河吁痢芍获二蹄咆搓医践娘篱痴犬企业内训系统及建立PPT75页企业内训系统及建立PPT75页培训的原则培训是为了提高业务的有效性上司是最好的培训师根据企业的特点建立培训课程,主要的培训师来自本企业培训不是奖励,也不是什么特殊信号,只是为了提高你的表现培训过程不是评估过程蓑