中小企业生产计划管理流程图范本.doc

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1、..中小企业生产计划管理流程图范本目录第十章生产计划管理流程3-210-01生产接单流程310-02订单审查流程310-03急单审查流程410-04订单变更流程410-05订单分发流程510-06产能负荷分析表编制流程510-07设备产能预估分析流程610-08人力产能预估分析流程610-09负荷预估分析流程710-10产能负荷失衡应对流程710-11出货排程计划流程810-12生产日程计划流程910-13车间生产计划流程910-14生产计划变更流程1010-15生产计划下发流程1010-16生

2、产指令发出流程1110-17生产进度控制流程1110-18生产异常处理流程1210-19生产情况统计流程1210-20交期延误处理流程1310-21委外计划流程14word教育资料..10-01外协厂选择流程10-02外协厂评审流程1415word教育资料..10-03委外跟踪流程1510-04word教育资料..10-01外协收货流程1610-02word教育资料..第十章生产计划管理流程10-01生产接单流程客户销售业务员销售主管开始发出订购意向接到订单转化文字信息签署订单转生产计划员登记

3、结束10-02订单审查流程生产计划员品质/技术主管采购/物控主管开始接到订单..交期分析Yes....NoNo技术分析Yes....无法接单物料分析NoYes....回复销售部确认生产..word教育资结料束..10-01急单审查流程生产计划员物控主管采购主管开始急单到来..查看需求产品No有无库存....确认接单YesYes采购是否及时....通知销售部结束No无法接单..10-02订单变更流程客户销售部业务员相关部门主管开始..商议变更订单回复客户....再商议No

4、是否接受..Yes接单结束word教育资料..10-01订单分发流程生产计划员生产统计员相关部门主管开始..确认生产下发订单生产确认..技术确认采购确认仓库确认品控确认登记考核组确认结束10-02产能负荷分析表编制流程生产计划员生产管理员生产主管开始编制管制表确定工作中心确定评估期提供产能情况提供负荷情况形成管制表审核word教育资料结束实施分析..10-007设备产能预估分析流程生产计划员生产车间生产主管开始进行产能核算提供稼动设备数设备产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可稼动天数×稼动

5、设备数确认设备时间确认确认结束10-008人力产能预估分析流程生产计划员生产车间生产主管开始进行产能核算提供车间人数人力产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可稼动天数×每班人数确认人力产能时间确认确认结束word教育资料..10-09负荷预估分析流程生产计划员生产车间生产主管开始确认生产批号确认产品确认预定量确认标准工时负荷工时=生产预定量×标准工时确认负荷工时确认确认结束10-10产能负荷失衡应对流程生产计划员生产主管相关部门word教育资料..开始产能负荷分析..产能负荷关系产能大于负荷

6、提前订单放假裁员....产能小于负荷追加备单委外放弃订单加班..总结、改变生产计划结束10-09出货排程计划流程销售部生产计划员生产主管开始接受生产订单商定交货日期No审核Yes按序排成No..word教育资料编制出货计划审核Yes..结束确认..10-09生产日程计划流程生产计划员生产管理员生产主管开始确认交货期确认生产工序确认各个产品各个工序的产能与负荷制定各个工序生产计划编制生产计划审核结束确认10-10车间生产计划流程生产计划员车间主管物控部开始确认生产计划接受生产计划接受生产计

7、划编制人员计划编制物料计划..编制设备计划编制生产要求编制辅料计划..生产派工领货生产结束word教育资料..10-09生产计划变更流程生产计划员车间主管车间主管开始出现生产异常汇报变更生产计划No加班补偿是否Yes记录变更计划结束10-10生产计划下发流程生产计划员生产统计员车间主管开始..确认生产计划下发计划表工序A确认..工序B确认仓库确认技术确认品控确认..word教育资料登记考核组确认..结束..10-09生产指令发出流程生产管理员生产主管生产车间主管开始编制指令单No审核Yes

8、签字接到指令记录结束10-10生产进度控制流程生产管理员生产主管生产车间主管开始审核汇报生产情况Yes是否太快调整生产No发出生产指令执行生产指令记录结束word教育资料..10-09生产异常处理流程车间主管生产管理员责任部门开始出现异常..汇报制定临时办法处理前来处理..登记汇报考核组结束10-10生产情况统计流程车间生产统计车间主管理生产主管开始统计生产数据No审核Yes汇报查看备档word教育资料结束..10-09交期延误处理流程生产管理员生产主管销售业务员开始出现生产延误通报客户制定应