中小企业生产车间管理流程图范本

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1、中小企业生产车间管理流程图范本目录第十四章生产车间管理流程210-214-001车间生产计划流程21014-002小组生产作业流程21014-003车间生产准备流程21114-004车间生产统计流程21114-005车间生产异常处理流程21214-006车间意见上传流程21214-007车间人员培训安排流程21314-008车间培训考核作业流程21414-009车间人员动态汇报流程21414-010环境标准设置流程21514-011现场卫生检查流程21514-012环境责任分派流程21614-0135S实施作业流程21614-0145S活动推进流程21710第十四章生产车间管理流程14-001

2、车间生产计划流程生产部车间主管生产车间开始编制车间生产计划分解参加计划执行小组生产计划做人员设备安排执行派工计划准备物料、工具开始生产结束14-002小组生产作业流程车间主管生产线组长员工开始执行生产计划检查生产准备情况领取物料执行生产执行生产生产结果统计监控生产过程结束1014-003车间生产准备流程车间主管生产线组长仓库开始下达生产任务查看任务单安排任务工具准备物料准备图纸准备审核确认准备完毕结束14-004车间生产统计流程生产线生产线组长生产主管开始完成批次生产统计生产结果填写生产报表审核是否合理确认交车间统计员结束YesNo1014-005车间生产异常处理流程车间主管品质部/生技部生产

3、主管开始出现生产异常制定临时方案上报生产部调查分析寻找责任部门结束登记一、车间人员分工作业流程车间主管车间派工员车间员工开始接到生产任务确认人员需求实施人员分配.接受任务是否合理调整人员执行生产结束YesNo14-006车间意见上传流程车间主管车间员工公司高层层10开始产生看法接受意见沟通沟通形成一致意见向高层汇报给予回复记录结束14-007车间人员培训安排流程车间主管老员工新员工开始到车间报到安排带工者是否愿意带工学习汇报学习结果考核记录结束YesNo1014-008车间培训考核作业流程新员工车间主管人力资源部开始参与生产定期汇报考核是否达标写转正申请受理申请写转正申请结束YesNo14-0

4、09车间人员动态汇报流程员工车间主管人力资源部开始出现动态情况汇总动态信息分析原因形成动态报告审核是否合理制定应对方法实施结束YesNo1014-010环境标准设置流程车间主管生产主管现场员工开始制定现场环境标准提出参考意见汇总环境标准审核付诸实施公布结束14-011现场卫生检查流程车间主管区域责任人现场员工开始执行检查检查到期审核是否合格整改实施整改记录实施奖惩结束YesNo1014-012环境责任分派流程车间主管区域责任人生产主管开始划定区域责任分派征求意见是否同意接受安排批准结束YesNo14-0135S实施作业流程车间主管员工5S负责人开始推出5S计划接受任务分派工作整理不用料划分物料

5、区进行大扫除固定化5S工作推行修养计划执行修养工作常态化结束1014-0145S活动推进流程车间主管员工5S负责人开始推出5S计划5S造势配合造势5S培训参与培训提案活动收集基层意见准备5S具体活动结束1010