中小企业生产车间管理流程图范本.pdf

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1、----------------------------中小企业生产车间管理流程图范本目录第十四章生产车间管理流程______________________________________2-214-001车间生产计划流程_____________________________________________214-002小组生产作业流程______________________________________________214-003车间生产准备流程____________________________

2、_________________314-004车间生产统计流程_____________________________________________314-005车间生产异常处理流程_________________________________________414-006车间意见上传流程_____________________________________________414-007车间人员培训安排流程_________________________________________514-008车

3、间培训考核作业流程_________________________________________614-009车间人员动态汇报流程_________________________________________614-010环境标准设置流程_____________________________________________714-011现场卫生检查流程_____________________________________________714-012环境责任分派流程__________________

4、___________________________814-0135S实施作业流程______________________________________________814-0145S活动推进流程______________________________________________9精选资料----------------------------第十四章生产车间管理流程14-001车间生产计划流程生产部车间主管生产车间开始编制车间生产计划分解参加计划执行小组生产计划做人员设备安排执行派工计划准备物料、

5、工具开始生产结束14-002小组生产作业流程车间主管生产线组长员工开始执行生产计划检查生产准备情况领取物料监控生产过程执行生产执行生产生产结果统计结束精选资料----------------------------14-003车间生产准备流程车间主管生产线组长仓库开始下达生产任务查看任务单安排任务工具准备物料准备图纸准备审核确认准备完毕结束14-004车间生产统计流程生产线生产线组长生产主管开始完成批次生产统计生产结果填写生产报表No审核是否合理Yes确认交车间统计员结束精选资料-------------------

6、---------14-005车间生产异常处理流程车间主管品质部/生技部生产主管开始出现生产异常一、车间人员分工作业流程制定临时方案车间主管车间派工员车间员工上报生产部调查分析开始寻找责任部门接到生产任务登记确认人员需求结束实施人员分配.接受任务No调整人员是否合理Yes执行生产结束14-006车间意见上传流程精选资料----------------------------车间主管车间员工公司高层层开始接受意见产生看法沟通沟通形成一致意见向高层汇报给予回复记录结束14-007车间人员培训安排流程车间主管老员工新员工开

7、始安排带工者到车间报到No是否愿意Yes带工学习考核汇报学习结果记录结束精选资料----------------------------14-008车间培训考核作业流程新员工车间主管人力资源部开始参与生产No定期汇报考核是否达标Yes写转正申请受理申请写转正申结束14-009车间人员动态汇报流程员工车间主管人力资源部开始出现动态情况汇总动态信息分析原因形成动态报告No审核是否合理Yes实施制定应对方法精选资料结束----------------------------14-010环境标准设置流程车间主管生产主管现场员

8、工开始制定现场环境标准提出参考意见汇总环境标准审核付诸实施公布结束14-011现场卫生检查流程车间主管区域责任人现场员工开始执行检查检查到期No审核是否合格整改实施整改Yes记录实施奖惩精选资料结束----------------------------14-012环境责任分派流程车间主管区域责任人生产主管开始划定区域责任分派No征求意见是否同