精品资料教学讲稿物控制度课件

《精品资料教学讲稿物控制度课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、生产管理组织物料调拨管理规定半成品管理规定不良品报废品管理办法仓库安全管理规定仓库管理制度—呆滞物料处理规定仓库盘点办法产品用料明细表实施办法成品管理规定开料车间管理制度退货品、滞成品处理规定无线电遥控葫芦安全操作则程物控部叉车操作规范物料仓储管理规定搬运作业操作指引物料领发管理规定物料请购作业规定物料入库管理规定物料需求计划制程中材料管理规定制造部门组织办法1．总则1.1制定目的（1）为达成公司生产目标，依据分工合作的组织原则，将涉及生产系统运作的各部门之组织形式予以明确。（2）使生产系统各部门之职责更为明确，并发挥各自的专长，使生产系统运作顺畅。2.适用范围公司内与生产系统运作

2、相关之部门。2.1权责单位（1）制造部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.2生产部门组织形式定义本公司制造部门系指负责本公司产品之生产计划、生产技术、工程技术、产品加工、进度管理、现场管理、仓库管理及采购作业等工作事项的各职能部门。2.2.1组织层级设置2.2.2制造总监制造总监负责本公司生产经营管理之全面性工作，除重大事项向总经理公报备案外，为各项决策之核定人。2.2.3部公司各职能部门，以“XX部”称之，各部门设置经理一名，需要时可以设置副经理或经理助理若干名，经理之直接上司为副总经理。2.2.4制造车间制造各部内,因工作内容

3、、性质不同，可以设置若干车间主任一名，需要时可设置副主任一名协助主任。2.2.5班(组)公司各车间,视工作分工需要,可以设置若干班(或组),也可以直接分工到员工,各班(组)设置班长(组长)一名.2.3组织设置(1)设立制造总监一名,下辖生产工程部、PMC部。(2)设置PMC部、金属事业部、板式事业部、软体事业部(3)PMC部下设生产计划、物料计划、物料控制、、成品仓、采购(4)金属事业部设置制品、抛光、焊接、油漆、包装、开发部、PE部(5)软体事业部设置车缝、木工、油漆、扪工、开发、PE(6)板式事业部设置木工、油漆、包装、设备、开发、PE2.4组织架构参见附件《制造系统组织架构图

4、》。3.附件[附件]EA01-1《制造系统组织架构图》制造部门职掌1总则1.1制定目的使公司内生产系统各部门明确工作职掌,在处理业务事宜时有所遵循.1.2适用范围制造系统各部门之工作事务,除另有规定外,均适用本规章.1.3权责单位(1)制造总监负责本规章制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.组织形式2.1定义本规章所指的制造部门系指依《制造部门组织办法》所设置之部门及其所辖车间、部、班（组）。2.2制造部门组织依《制造部门组织办法》,本公司所属之制造部门包含下列部门:(1)金属事业部(2)软体事业部(3)板式事业部(4)PMC部3.工作职掌a

5、)PMC部(1)生产计划工作(A)年度负荷计划.(B)年度物料计划.(C)年度委外加工计划(2)生产计划管理(A)月产能负荷分析.(B)月度生产计划安排.(C)月物料需求计划.(D)周生产计划、日生产目标制订.(3)生产进度管理.(A)生产进度安排及控制.(B)生产进度追踪及差异分析.(C)生产负荷分析与产能平衡.(D)物料追踪、稽查.(E)交期异常处理.(F)产销、交期、品质等事项协调。（4）物料控制（A）物料请购作业。（B）生产物耗控制、管理。（C）委外加工物料管理（D）委外加工进度追踪。（E）客户提供物料控制。（5）采购计划工作(A)采购计划之制订。(B)采购预算之编拟。(C

6、)采购制度之建立。(D)采购方式之确定。（6）协力厂商管理(A)协力厂商开发。(B)协力厂商调查。(C)协力厂商价格评估、确定。(D)协力厂商产量、交期、物料的控制。(E)协力厂商品质问题处理。(F)协力厂商用料与费用的结算。（7）供应商管理(A)供应商开发。(B)供应商调查。(C)询价、估价、比价、议价及订价。(D)供应商产量、交期的控制。(E)供应商进料品质、数量之异常处理。(F)请款、付款之整理、审查。（8）国际采购业务(A)国内国际采购市场调查、比较。(B)国外样品、赠品、零件等进口事项。(C)国外采购物料进口事项。(D)国外进品物资申请登记及存料申报事项。(E)国外采购物

7、料品质、数量异常处理。(9)仓储管理(A)材料仓储计划研拟.(B)仓库区域定置规划.(C)仓库帐目登记、统计、汇总、呈报。(D)仓库盘点计划、执行。(E)仓库环境管理。(F)物料进料数量清点、核对。(G)物料发放数量核对(H)退料清点、检查、核对。(I)残料、呆料、废料之清理、统计、呈报。(J)残、呆、废料之处理配合。（10）物料管理（A）物料需求分析。（B）物料需求请购。（C）物料进料管制、跟催及异常追踪。（D）物料用料管制。（11）其他上级监时交办的事项。3.2金