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时间:2020-10-04
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1、现场改善开篇一个和尚挑水吃两个和尚抬水吃三个和尚没水吃后来...2开篇谁是改善的主体??3开篇改善方法4开篇改善后效果的评估我们实际生产中改善效果怎么评估呢?作业效率员工稼动率生产效率生产成本等5开篇改善的本质是什么?不断追求更安全、更舒适、更经济、更快速、更高效的方法来完成工作对现有事物的怀疑和否定6开篇为什么要进行今天的这次培训?改善的主体是现场作业员和现场管理人员;需要方法;需要评估改善结果需要推广改善方案7目录如何发现、分析和解决问题设定标准时间流水线平衡度IE如何开展工作8如何发现、分析、解决问题行为要符合认知规律5W2H4M1EECRSC原
2、则9认知规律调查分析拟定整改措施多方评估试点试点评估推广10如何发现、分析、解决问题错误的处理方法没有做全面调查分析;没有做细致的深入的分析;在对问题还不明确的情况下就下结论;容易简单归结为培训不足、人员素质差等泛泛的原因11如何发现、分析、解决问题错误的处理方法造成的结果分析对象片面、不全;没有找到根本的原因;改善措施实施后效果不好或没有效果;12如何发现、分析、解决问题人员设备物料方法环境ManMachineMaterialMethodEnvironmentWhyWhereWhenWhoWhatHowHowmuch为什么这么做什么地方执行什么时间执
3、行谁执行、操作做什么如何做花费多少钱思维广度(4M1E)思维深度(5W2H)13合盖缝大分析举例人员设备物料方法环境ManMachineMaterialMethodEnvironment思维广度(4W1E)气温、适度、工作氛围员工的作业方法有没有问题是否来料本来就不良有没有因为设备问题而引起合盖缝大的作业员本身有没有问题?生病、情绪不稳定、心里有事、想离职等等14练习4M1E人员设备物料方法环境ManMachineMaterialMethodEnvironment思维广度(4W1E)堆机:半成品现场堆积15合盖缝大分析举例WhyWhereWhenWho
4、WhatHowHowmuch为什么这么做什么地方执行什么时间执行谁执行、操作做什么如何做花费多少钱思维深度(5W2H)合盖的目的是为了组装一个完成的机头合盖缝大,其他流水线有没有这种现象?在哪个工位出现的?什么时候出现合盖缝大的问题?合盖工位操作员、性能检验操作员、复检员各个员工在做什么?他们工作的内容是什么?如何合盖?如何检验?如果进行修复需要花多少钱?如果报废需要花多少钱?16练习5W2HWhyWhereWhenWhoWhatHowHowmuch为什么这么做什么地方执行什么时间执行谁执行、操作做什么如何做花费多少钱思维深度(5W2H)堆机:半成品现
5、场堆积17ECRSC原则——构筑新方法、新流程Elimination消除不必要的项目明细Combination尽可能合并项目明细Rearrangement将项目明细以更好地顺序重新组合Simplification必要的项目明细简单化Communion工作中的信息共享ECRSC18ECRSC原则——Elimination消除不必要的项目明细从“为什么必要?在什么地方?”出发,除去不必要的作业项目明细;改善结果是能够去除人工、机械、材料的浪费19ECRSC原则——Combination尽可能合并项目明细从“什么地方?什么时候?谁来做?”出发,将可行的作业项
6、目明细合并;其改善效果是能够减少检查、拿取(搬送物料、放置的作业时间;20ECRSC原则——Rearrangement将项目明细以更好地顺序重新组合经过取消、合并之后,再从“何人?何时?何处”出发进行作业重排;将材料、工具取放合理化,减少搬运浪费等;使作业更加有序,提高生产平衡度;21ECRSC原则——Simplification必要的项目明细简单化经过取消、合并、重排后,可以考虑能否采用更加简单的方法和设备,以节省人力、时间和费用,同样,也能使作业更加容易、安全,作业的品质更好22ECRSC原则——Communion工作中的信息共享将作业过程中需要知
7、晓的信息,在一份共用的表单中罗列出来,与所有人共享,这样能够避免重复作业,也是标准化的过程;23ECRSC原则——构筑新方法、新流程取消合并重排简化共享(标准化)ECRSC24ECRSC原则——构筑新方法、新流程“动作经济性原则”物料放置点、工具放置点和作业位置形成三角形,其边长越短,作业时间越快;仅仅用手臂能达到的范围为作业范围,但是利用肘关节就可以达到的范围为经济动作范围;经常制作工装夹具;列出改善提案,持续改善;ECRSC需要注意以下几点25ECRSC原则举例序号作业明细类别标准时间1走路到C5区去拿物料搬送作业2.15S2弯腰用右手拿1个上盖手
8、工作业2.43S3在C5区再走一步到放装饰件处搬送作业0.72S4弯腰用左手拿一个装饰件手工作
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