生产管理九要素ppt课件.ppt

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1、生产管理的十要素—肖保顺生产管理的十要素制定完善的管理制度建立内部培训组织明确生产质量标准制定6S现场管理标准生产安全预防管理成本管理建立绩效管理体系创新管理执行力管理一制定完善的管理制度1、制定管理制度目的2、管理制度几个必备的附件3、规章制度制定的原则4、如何贯彻落实规章制度制定管理制度的目的管理本身是很抽象的概念，就像电流，我们看不见也摸不着，这就需要一种载体如同电线，这个载体就是规章制度；用它来传递和实现管理的理念、目标和方法。1.规范行为，有章可循2.明确责任，奖罚有据3.有序营运，有效掌控管理制度几个必备的附件组织结构图（包含管理层次和幅度等）；职务说明书（包含职责和任职条件等）

2、；核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等）；表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）；岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引）；标准作业书（以事为核心，描述事情如何做）；操作规程（以机器为核心，描述机器如何操作）；部门和员工考核办法；技术标准规章制度制定的原则（1）目标明确：制定规章制度的目的一定要明确，能够真正服务于企业发展，而不是成为包袱。（2）统筹兼顾：规章制度是一把双刃剑，不可能十全十美，有力有弊，必须针对企业发展的实际情况结合员工的实际素质，权衡利弊，切忌四面反对，八方抵制。（3）民主集中：要争取相关部门

3、和人员的意见，多角度，全方位的纳百家之长，然后集中汇总，根据目标确定内容。一方面考虑全面，另一方面间少阻力。（4）操作简单：制度格式要简练明快，表现形式要通俗易懂，操作过程要简单直接。如何贯彻落实规章制度制定阶段（高度重视）：深入现场调研，抓住问题本质。征求相关部门意见，完善制度的合理性、缜密性和可行性，减少推行阻力。宣讲阶段（深入理解）：专人讲解，进行研讨，写出心得。大会宣读，现场解答制作看板，明确疑点。落实阶段（全员参与）：同时跟踪指导和监督：及时进行跟踪，耐心指导，监督落实情况，坚持对事不对人的原则，避免四面楚歌，但可以杀鸡骇猴。改进阶段（持续改进）:结合企业实际的发展阶段和员工的素质

4、水平，进行相应的修订。不断完善，持续改进,但不是朝令夕改。尤其是原则问题，必须保持规章制度的严肃性。生产管理的十要素制定完善的管理制度建立内部培训组织明确生产质量标准制定6S现场管理标准生产安全预防管理成本管理建立绩效管理体系创新管理执行力管理二建立内部培训体系培训的目的如何建立培训体系培训的分类培训的几种方法培训的目的为了适应公司经营和发展的需要提高员工的素质促进企业人才的培养和储备了解本部门运行的各个环节让员工认清自己、找准自己的位置、理智地设计工作目标打造完美的团队，任何环节都不是孤立存在的。学习利用各种方法提高判断和解决问题的能力帮助员工制定职业规划如何建立培训体系一、设立培训机构培

5、训机构是企业组织培训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的部门。它应该包括公司专职培训管理人员、部门培训兼职管理人员、内部培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了更好的开展培训工作，使培训深入到每个部门，每个岗位。因为培训不是仅凭某一个部门或某一个人就可以完成的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。培训机构主要职责1、制定企业的年度培训计划、月度培训计划与年度培训预算，并实施或监督实施；2、进行培训需求调查和培训效果评估；3、档案管理：员工信息、培训档案及台帐、外部培训机构及讲师信息管理等；4、组织收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理；5

6、、建立健全培训管理制度；6、维护培训场地和设施，充分开发与利用各类培训资源。二、制定培训相关制度培训工作要想取得好的效果，就必须得到全体员工的支持。获得支持除了宣传推广外，应建立一系列的制度，从制度上保障培训的相关工作顺畅运作并成为企业运行不可分割的一部分。用制度的力量有力地约束员工，使员工认识到培训不仅是一种权利，也是一种责任。培训管理制度主要包括以下几个方面：培训工作管理、培训积分制度、讲师管理办法、学员管理、培训需求与评估制度、培训考核管理、外派培训规定、个人进修管理规定等。三、培训形式为了达到培训的最佳效果，根据不同的课程、内容选择合适的培训方法。讲授法、讨论法、头脑风暴法、自学

7、法、游戏法、案例法、双向交流法、开放行动法、外派培训法、外聘培训法、网络培训法、岗位轮换法等。四、培训和考核：培训是工作职责，所以培训工作必须与考核挂钩1、讲师的考核A、培训日常工作执行情况；B、培训执行时间；C、讲师管理情况；D、员工培训后考试合格率；E、培训计划与总结；F、培训效果评估与需求调查；G、讲课时间；；H、培训课程的开发；I、培训课程资料的收集与整理2、受训员工的考核A、培训出勤率；B、听课时间