欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:58735952
大小:67.16 KB
页数:5页
时间:2020-09-30
《企业管理毕业论文企业成功实现现代化管理的思路方法.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、企业成功实现现代化管理的思路、方法如何解决问题?如何成功构建一个规范化现代化的物控物流管理体系物控物流管理成功案例赏析一预算管理;二预算类型:财务预算、全面预算企业预算管理存在主要问题如何解决问题?如何成功构建一个规范化现代化的预算管理体系?预算管理——成功案例赏析四、成本核算与管理控制;成本管控的重要意义——永恒的收益、真正的竞争力企业成本管理存在主要问题降低成本最大的八大方法如何解决问题?如何成功构建规范化现代化《成本核算与管理控制体系》成本管理——成功案例赏析五、财务管理;何谓财务?什么是
2、现代化的财务管理?企业财务管理存在主要问题如何解决问题?如何成功构建一个规范化现代化的《财务管理体系》财务管理——成功案例赏析六、集团财务管理;集团企业管理的目标何在?企业集团财务管理存在主要问题如何解决问题?如何成功构建规范化现代化的《集团财务管理体系》财务管理——成功案例赏析七、其他解决方案第三讲:企业信息化战略规划何谓企业信息化战略规划企业信息化战略规划包括哪些主要内容?企业不做“信息化战略规划”会遭致哪些后果?第四讲:中国企业如何成功实现erp应用?一、应用erp乃全球企业管理之必然:不
3、可抗拒!二、erp的基本原理:三、中国企业erp应用成败的3大主流原因?四、如何成功实现erp应用?五、防止erp应用失败、走弯路、投资失误几点建议忠告第五讲:如何成功实现现代化管理一一、您的企业是否存在问题?——诊断分析二二、选择管理方案三三、关联治疗——每个方案都要涉及企业整体管理的变革四四、支撑半壁江山、起决定作用的——erp绝对不能发生选择错误!如何成功构建一个规范化现代化的物控物流管理体系物控物流管理成功案例赏析一预算管理;二预算类型:财务预算、全面预算企业预算管理存在主要问题如何解决
4、问题?如何成功构建一个规范化现代化的预算管理体系?预算管理——成功案例赏析四、成本核算与管理控制;成本管控的重要意义——永恒的收益、真正的竞争力企业成本管理存在主要问题降低成本最大的八大方法如何解决问题?如何成功构建规范化现代化《成本核算与管理控制体系》成本管理——成功案例赏析五、财务管理;何谓财务?什么是现代化的财务管理?企业财务管理存在主要问题如何解决问题?如何成功构建一个规范化现代化的《财务管理体系》财务管理——成功案例赏析六、集团财务管理;集团企业管理的目标何在?企业集团财务管理存在主要
5、问题如何解决问题?如何成功构建规范化现代化的《集团财务管理体系》财务管理——成功案例赏析七、其他解决方案第三讲:企业信息化战略规划何谓企业信息化战略规划企业信息化战略规划包括哪些主要内容?企业不做“信息化战略规划”会遭致哪些后果?第四讲:中国企业如何成功实现erp应用?一、应用erp乃全球企业管理之必然:不可抗拒!二、erp的基本原理:三、中国企业erp应用成败的3大主流原因?四、如何成功实现erp应用?五、防止erp应用失败、走弯路、投资失误几点建议忠告第五讲:如何成功实现现代化管理一一、您的
6、企业是否存在问题?——诊断分析二二、选择管理方案三三、关联治疗——每个方案都要涉及企业整体管理的变革四四、支撑半壁江山、起决定作用的——erp绝对不能发生选择错误!如何成功构建一个规范化现代化的物控物流管理体系物控物流管理成功案例赏析一预算管理;二预算类型:财务预算、全面预算企业预算管理存在主要问题如何解决问题?如何成功构建一个规范化现代化的预算管理体系?预算管理——成功案例赏析四、成本核算与管理控制;成本管控的重要意义——永恒的收益、真正的竞争力企业成本管理存在主要问题降低成本最大的八大方法如
7、何解决问题?如何成功构建规范化现代化《成本核算与管理控制体系》成本管理——成功案例赏析五、财务管理;何谓财务?什么是现代化的财务管理?企业财务管理存在主要问题如何解决问题?如何成功构建一个规范化现代化的《财务管理体系》财务管理——成功案例赏析六、集团财务管理;集团企业管理的目标何在?企业集团财务管理存在主要问题如何解决问题?如何成功构建规范化现代化的《集团财务管理体系》财务管理——成功案例赏析七、其他解决方案第三讲:企业信息化战略规划何谓企业信息化战略规划企业信息化战略规划包括哪些主要内容?企业
8、不做“信息化战略规划”会遭致哪些后果?第四讲:中国企业如何成功实现erp应用?一、应用erp乃全球企业管理之必然:不可抗拒!二、erp的基本原理:三、中国企业erp应用成败的3大主流原因?四、如何成功实现erp应用?五、防止erp应用失败、走弯路、投资失误几点建议忠告第五讲:如何成功实现现代化管理一一、您的企业是否存在问题?——诊断分析二二、选择管理方案三三、关联治疗——每个方案都要涉及企业整体管理的变革四四、支撑半壁江山、起决定作用的——erp绝对不能发生选择错误!财务管理——成功案例赏析七、
此文档下载收益归作者所有