成功企业管理

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1、目录成功企业组织管理制度典范一、总则二、各部门职责细则成功企业人事管理制度典范一、总则二、任用三、服务四、考核五、奖惩六、离职七、退休八、抚恤九、保险十、出差十一、福利及建议制度十二、附则成功去也薪金管理制度典范一、薪金管理办法二、员工定薪及升迁办法成功企业财务管理制度典范财务管理规则出纳工作处理准则《至尊制度成功企业规章制度典范》成功企业组织管理制度典范一、总则第一条商务股份有限公司（以下简称本公司）为求组织合理化以发挥经营效能，并促进公司的发展特制定本规程。第二条本公司设董事及监察人若干人，其人选均依政府法令规定由股东会选

2、任,任期三年，并可以连任。第三条本公司董事组成董事会，依法推选常务董事若干人，并由常务董事中互选一人为董事长，董事长为董事会主席，根据董事会决议代表董事会行使职权。董事长因故未能视事时，由董事长指定常务董事一人代理。第四条本公司董事会核定事项如下：（-）经营方针及计划。（二）年度预算与决算。（三）资本额增减。（四）盈余分配或亏损弥补。（五）对外重要合同。（六）公司组织及重要章程。（七）重要人员任免。（八）其他依法令规定由董事会核定事项。第五条本公司置总经理一人，其人选由董事长聘任，任期一年并可以连任。总经理依据经营方针及计划全

3、面管理全公司业务。第六条本公司置副总经理三至五人，其中一人为执行副总经理，副总经理辅助总经理办理所指定业务，其人选由总经理呈报董事长核定。总经理因故未能视事时由执行副总经理代理。第七条本公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席,总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。第八条本公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直线单位。第九条本公司所属分公司、营业部及服务中心各置经理一人，秉承总公

4、司意旨，并受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥该单位内全体员工，其人选由总经理呈报董事长核定。前项各直线单位如因组织扩大，必须分设若干营业或服务单位时，可以经董事长核准后,设置协理一人、经理若干人。协理秉承总公司意旨,并受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥所属经理及该单位内全体员工，其人选由总经理呈报董事长核定。第十条本公司设下列各幕僚单位：业务部、仓库部、服务部、国外部、财务部、人事部、总务部。第十一条本公司幕僚单位各置经理一人，秉承总公司意旨，并受直属副总经理督导，全面管理各单位业务，并负责指挥

5、该单位全体员工。其人选由总经理呈报董事长核定。第十二条本公司除各直线及幕僚单位外，另设经理一人，秉承总公司意旨，并受总经理督导，负责办理以下事务，其人选由总经理呈报董事长核定。（一）经营会议秘书性工作办理。（二）长期计划拟订、检查及修订。（三）经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订。（四）各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订。（五）表报简化研究及新增表报审订与控制（六）员T建议案件可行性研究。（七）人员编制增减审核。（八）其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项。二、各部门职责细则第十三条业务部职责如下：（一

6、）销售计划的拟订、检查及修订。（二）销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出。（三）本单位工作目标的拟订、执行及控制。（四）本单位年度预算的拟编、执行及控制。（五）行销途径的研究与设计。（六）商品订价的研究与拟订。（七）销售促进活动的设计与执行（八）广告计划的拟订与执行。（九）新商品进口行销前准备工作的筹划或办理。（十）商品市场潜力调查及市场情况分析。（十一）奖励商品、滞销品资料整理与检查。（十二）营业人员待遇的研究及改进建议的提出。（十三）营业人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施协办。（十四）营业单位内部照会处理。（十五

7、）有关分公司营业事项的支援与协助（十六）公司知名度的建立。（十七）销售成绩统计及奖金核算。（十八）销售资料统计与分析。（十九）业务报导与经营成果资料的整理及提供。（二十）商品型录与厂商资料的保管及提供。（二十一）各项书刊与有关情报资料的搜集及管理。（二十二）各项执照与证件的提供及免税催办。（二十三）公司月刊与其他对外刊物的编辑及发行。（二十四）展示中心的管理。（二十五）本单位财物的经管。（二十六）其他有关业务事项办理。第十四条仓库部职责如下：（一）仓储管理办法与作业程序的研究、设计及改进建议的提出。（二）本单位工作目标的拟订、

8、执行及控制。（三）本单位年度预算的拟编、执行及控制。（四）商品存量标准的拟订、检查及修订。（五）国内米购商品请购。（六）商品与附件的验收、存储、整理及保管。（七）商品进出登记与控制。（八）库存商品质量管理。（九）商品分配数量拟订。（十）商品发运及调拨事项办理。（■■一）商品国