监理概论-目标控制ppt课件.ppt

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1、建设工程监理概论1.4建设工程目标控制11、了解工程建设监理目标控制的基本概念、控制流程基本环节和基本原理2、了解主动控制、被动控制的概念及其相互关系3、熟悉建设工程监理目标控制的主要内容和措施1.4.1建设工程的目标控制理论21.4.1建设工程的目标控制理论控制是建设工程监理的重要管理活动。控制是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。管理:确定目标和制定计划→组织和配备人员→进行领导、控制和协调→检查计划实施情况→找出偏离目标和计划的误差→确定纠正措施→最终实现预定的目标

2、和计划。3一、控制原理1、控制流程任何工作目标和计划在实施过程中都存在风险因素，出现实际情况偏离目标和计划的情况，使工作无法达到预定的目标和计划。这就需要在工作实施过程中通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，比较工程实际情况与目标和计划是否偏差。如果有偏离，就需要采取纠正措施。而任何控制措施都不可能一劳永逸，原有的问题解决，可能还会出现新的矛盾和问题。建设工程的目标控制是一个不断循环的过程，直至工作完成，这就是动态控制原理。1.4.1建设工程的目标控制理论4工作实施计划输入输出与计划比较正常收集实际数

3、据偏离纠偏措施修改计划改变投入工作情况报告图1-1控制流程1.4.1建设工程的目标控制理论5动态控制的概念还可以从另一个角度理解：由于系统本身的状态和外部环境是不断变化的，相应地要求控制工作也随之变化；目标控制人员对工作本身的规律、目标控制工作规律的认识也是在不断变化的，他们的目标控制能力和水平也是在不断提高的因而，即使在系统状态和环境变化不大的情况下，目标控制工作也可能发生较大的变化。这表明目标控制也可能包含着对已采取的目标控制措施的调整或控制。62控制流程的基本环节1.4.1建设工程的目标控制理论投入转换反馈对比纠正控制

4、流程五个基本环节投入转换反馈对比纠正对于每个控制循环来说，如果缺少某一环节或某一环节出现问题，就会导致循环障碍，降低控制的有效性，就不能发挥循环控制的整体作用，因此，必须明确控制流程各个基本环节的有关内容并做好相应的控制工作。7（1）投入（人财物的投入、投入量要精确）控制活动始于投入，包括人力、物力、财力、工作方法、信息等。要使计划能够正常实施并达到预期的目标，就要保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到工作实施过程中去（2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）（3）输出（完成部件半成品或成品）转换投入输出

5、反馈对比纠偏1.4.1建设工程的目标控制理论8（4）反馈（采集信息、处理信息、传输信息的过程）全面、及时、准确地了解计划的执行情况及其结果的过程就是反馈。反馈的信息包括工作实际情况、环境变化等信息。正式反馈和非正式反馈。转换投入输出反馈对比纠偏1.4.1建设工程的目标控制理论9（5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比）①明确目标实际值与计划值的内涵从目标形成的时间来看，在前者为计划值，在后者为实际值。②合理选择比较的对象在实际工作中，最为常见的是相邻两种目标值之间的比较。在许多建设工程中，我国业主往往以批准的设计

6、概算作为投资控制的总目标，这时，合同价与设计概算、结算价与设计概算的比较也是必要的。另外，结算价以外各种投资值之间的比较都是一次性的，而结算价与合同价(或设计概算)的比较则是经常性的，一般是定期(如每月)比较。1.4.1建设工程的目标控制理论10（5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比）③建立目标实际值与计划值之间的对应关系目标的分解深度、细度可以不同，但分解的原则、方法必须相同，从而可以在较粗的层次上进行目标实际值与计划值的比较。④确定衡量目标偏离的标准要正确判断某一目标是否发生偏差，就要预先确定衡量目标偏离的

7、标准。转换投入输出反馈对比纠偏1.4.1建设工程的目标控制理论11（6）纠偏（发现偏差，即予纠正）(1)直接纠偏。是指在轻度偏离的情况下，不改变原定目标的计划值，基本不改变原定的实施计划，在下一个控制周期内，使目标的实际值控制在计划值范围内。例如，某建设工程某月的实际进度比计划进度拖延了一、二天，则在下个月中适当增加人力、施工机械的投入量即可使实际进度恢复到计划状态。(2)不改变总目标的计划值，调整后期实施计划。这是在中度偏离情况下所采取的对策。(3)重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划。这是在重度偏离情况下所采取的

8、对策。纠偏一般是针对正偏差(实际值大于计划值)而言，如投资增加、工期拖延。对于负偏差的情况，要仔细分析其原因，排除假象。1.4.1建设工程的目标控制理论12二、控制的类型按作用于控制对象的时间分：事前控制——(FeedforwardControl)系在实际活动前便订定绩效标准及偏差预警系统