建设工程监理概论第三章 建设工程目标控制ppt课件.ppt

《建设工程监理概论第三章 建设工程目标控制ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

第三章建设工程目标控制 【本章学习重点】1.熟悉目标控制的基本方法论2.熟悉建设工程监理的任务3.掌握建设工程目标之间的关系4.掌握各阶段监理控制的主要工作 控制：通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。建设工程目标控制：投资、质量、进度三大目标的控制。3.1.1目标控制的基本方法论一、目标控制的原理（1）动态控制原理（2）PDCA循环原理3.1目标控制概述 二、目标控制的类型注：控制措施本身是客观的，控制类型的划分是主观的。1.按照控制措施作用于控制对象的时间，可分为事前控制、事中控制、事后控制2.按照控制信息的来源，可分为前馈控制和反馈控制3.按照控制的过程是否形成闭合回路，分为开环控制和闭环控制4.按照控制措施制定的出发点，可分为主动控制和被动控制。3.1.1目标控制的基本方法论 3.1.1目标控制的基本方法论按照措施制定的出发点不同可分为主动控制和被动控制。（1）主动控制——面对未来的控制主动控制：是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟定采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。（2）被动控制——面对现实的控制被动控制：是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程恢复原来的计划状态，或者虽然不能恢复到计划但可以减少偏差的严重程度。 3.1.1目标控制的基本方法论（1）主动控制——面对未来的控制1）主动控制是一种事前控制（在计划实施之前就采取控制措施，起到防患于未然的作用）2）主动控制是一种前馈控制（根据同类已有工程实施经验指导本次工程实施，起到避免重蹈覆辙的作用）3）主动控制是一种开环控制（2）被动控制——面对现实的控制1）被动控制是一种事中控制和事后控制（对已经出现的偏差采取控制措施，使偏差控制在尽量小的范围内）2）被动控制是一种反馈控制（根据工程的反馈信息综合分析后的控制）3）被动控制是一种闭环控制(循环控制，发现偏差、分析原因、制定并落实措施、对产生效果再与计划比较，发现偏差.....) 3.1.1目标控制的基本方法论（3）主动控制与被动控制的关系1）主动控制的效果比被动控制的好，但是，仅仅采取主动控制措施却是不现实的，或者说不可能的。2）对于那些发生概率小且发生损失后亦较小的风险因素，采取主动控制措施有时候可能是不经济的。在某些情况下，被动控制可能是最佳选择。3）应将主动控制与被动控制结合起来。一是扩大信息来源；二是输入两类纠偏措施（制定已纠正偏差措施和计划采取的措施）。4）牢固树立主动控制的思想，加大主动控制的力度。 三、目标控制的流程3.1.1目标控制的基本方法论 3.1.1目标控制的基本方法论1）收集实际数据，将实际与目标和计划进行比较；2）偏差分析；3）采取纠正措施，或改变投入，或修改计划，使工程能在新的计划状态下进行。任何控制措施都不可能一劳永逸，原有的矛盾和问题解决了，还会出现新的矛盾和问题，需要不断地控制，这就是动态控制原理。按照动态控制原理，控制流程是一个不断循环的过程，直至工程建成交付使用，因而建设工程的目标控制是一个有限循环过程。控制表现为周期性的循环过程。通常，在建设工程监理的实践中，投资控制、进度控制和常规质量控制问题的控制周期按周或月计，而严重的工程质量问题和事故则需要及时加以控制。建设工程目标控制系统本身的状态和外部环境不断变化，目标控制人员的认识、控制能力和水平也不断提高，所以目标控制也可能包含着对已采取的目标控制措施的调整或控制。 3.1.1目标控制的基本方法论练习：由于目标控制通常表现为一个有限的周期性循环过程，因此，目标控制是一种()。A.动态控制B.主动控制C.被动控制D.实时控制答案:A 3.1.1目标控制的基本方法论四、目标控制的环节五个基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正。1.投入——每一循环的开始传统生产要素：人、财、机、料。（人力、建筑材料、工程设施、施工工具、资金等）现代生产要素：施工方法、信息等。2.转换——投入到产出的转化过程转换过程：通常表现为劳动力运用劳动资料将劳动对象转变为预定的产出品。如设计图纸、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程、最终输出完整的建设工程。 3.1.1目标控制的基本方法论转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要工作。要求：施工过程中，监理工程师应当跟踪了解工程进展情况，加强关键工程、关键部位的旁站和监督、现场巡视、掌握第一手资料，为分析偏差原因、确定纠偏措施提供可靠依据。3.反馈当运行结果与计划发生偏差时，就需要进行信息反馈。因为总监不在现场，所以要制定“信息反馈系统”，以便各部门、各环节及时了解反馈信息。信息反馈：正式：书面报告（主要反馈方式）非正式：口头报告 3.1.1目标控制的基本方法论4.对比——实际数据与计划数据进行对比（1）明确目标实际值与计划值的内涵是相对的概念计划值：在前实际值：在后例如：投资目标：投资估算、设计概算、施工图预算、标底、合同价、结算价。（相邻进行对比，计划值在前，实际值在后）（2）合理选择比较对象一般是相邻之间作比较（3）建立目标值与实际值之间的对应关系目标的计划值分解较粗，目标的实际值分解较细。（4）确定目标偏离的标准区分关键工作和非关键工作，要实现制定偏离标准。 3.1.1目标控制的基本方法论5.纠正（1）直接纠正适用于轻度偏离情况下eg:某建筑工程某月的实际进度拖延了一、二天，则在下个月中适当增加人力、施工机械的投入量即可使实际进度恢复到计划状态。（2）不改变总目标的计划值，调整后期实施计划适用于中度偏离情况下eg:某建筑工程计划施工工期为24个月，在施工一年之后才完成相当于8个月的工作量（拖延了4个月），如果按照计划就要在12个月内完成16个月的工作量，基本是完不成的，调整后期计划，尽量在两年一个月或两个月完成。（3）重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划适用于重度偏离的情况下 3.1.2建设工程目标控制一、目标控制的前提工作（一）目标规划和计划根据规划制定详细的计划，计划是对目标的进一步论证，目标规划和计划的质量决定目标控制的效果。目标规划和计划的质量决定目标控制的效果。（二）组织合理而有效的组织是目标控制的重要保障。为了有效进行控制，需要做好几下几方面工作：1）设置目标控制机构2）配备合适的目标控制人员3）落实目标控制机构和人员的任务和职能分工4）合理组织目标控制的工作流程和信息流程 3.1.2建设工程目标控制二、建设工程目标控制的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施 3.1.3建设工程目标之间的关系任何工程都有投资、进度、质量三大目标，这三大工程构成了建设工程目标系统。一、建设工程三大目标之间的关系既对立又统一。（一）建设工程三大目标的对立关系（二）建设工程三大目标的统一关系 3.2建设工程投资控制3.2.1建设工程投资控制概述投资控制的概念就是在投资决策阶段、设计阶段、施工准备阶段和施工阶段等项目实施全过程，合理使用人力、物力、财力，把建设项目投资控制在批准的投资限额以内，并随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现。 3.2建设工程投资控制3.2.1建设工程投资控制概述投资控制的特点建设工程投资数额巨大建设工程投资差异明显建设工程投资需单独计算建设工程投资确定依据复杂建设工程投资确定层次繁多建设工程投资需动态跟踪调整 3.2建设工程投资控制3.2.1建设工程投资控制概述投资控制的原则系统控制全过程控制全方位控制 3.2建设工程投资控制3.2.1建设工程投资控制概述投资控制的原理投资控制的方法做好可行性研究推行限额设计选用新型材料招投标是投资控制的重要手段加强合同管理重视建设项目全过程审计 3.2建设工程投资控制3.2.1建设工程投资控制概述投资控制的措施组织措施经济措施技术措施合同措施 3.2建设工程投资控制3.2.1建设工程投资控制概述投资控制中监理工程师的工作（1）进行投资目标分析及论证；（2）分解投资目标；（3）编制资金使用计划；（4）审核施工组织设计；（5）对主要技术方案进行技术经济分析；（6）审核已完工程量；（7）审核已完工程结算单； 3.2建设工程投资控制3.2.1建设工程投资控制概述投资控制中监理工程师的工作（8）审核索赔文件，并签证索赔文件；（9）进行实际投资与计划投资对比；（10）分析投资偏差产生的原因，并及时采取有效的纠集措施；对未完工程投资进行合理预测，调整投资方案；（11）审核工程竣工决算文件。 3.2建设工程投资控制3.2.2影响建设工程投资的主要因素工程定额工程量清单工程技术文件构成建设工程投资的要素建设工程所处的环境和条件 3.2建设工程投资控制3.2.3建设工程投资控制的任务监理工程师在投资控制中的作用在保证建设项目质量、安全、工期目标实现的基础上，使建设项目在预定的投资额内建成使用。发挥监理工程师提供的高智能技术服务作用，使建设项目各阶段投资控制工作始终处于受控状态，做到有目标、有计划、有控制措施，使每个阶段的投资发生做到最大可能的合理化。 3.2建设工程投资控制3.2.3建设工程投资控制的任务监理工程师在投资控制中的任务建设投资决策阶段设计阶段施工招标阶段施工阶段竣工验收交付使用阶段 3.2建设工程投资控制3.2.4监理在各阶段投资控制的主要工作建设项目投资决策阶段（1）协助业主对投资估算进行审查（2）协助业主对投资方案进行审查 3.2建设工程投资控制3.2.4监理在各阶段投资控制的主要工作设计阶段投资控制的主要工作（1）协助业主提出设计标准（2）协助业主组织设计招标（3）协助业主实行限额设计（4）协助业主与设计单位沟通（5）协助业主审查设计概算（6）协助业主审查施工图预算 3.2建设工程投资控制3.2.4监理在各阶段投资控制的主要工作施工招标阶段（1）协助业主起草合同文本（2）协助业主进行施工招标（3）协助业主与承包商签订施工合同 3.2建设工程投资控制3.2.4监理在各阶段投资控制的主要工作施工阶段投资控制的主要工作（1）精读施工合同（2）严格控制材料用量，合理确定材料价格（3）做好工程款签证（4）认真审查施工组织设计和施工方案（5）以合同为依据，处理好各种可能的变更和索赔 3.2建设工程投资控制3.2.4监理在各阶段投资控制的主要工作竣工验收阶段投资控制的主要工作（1）审查竣工结算文件（2）协助业主编制竣工决算文件 3.3.1建设工程进度控制的概念建设工程进度控制的目标施工资源施工技术施工环境各种风险因素3.3建设工程进度控制 3.3.2建设工程进度控制的任务设计阶段进度控制的任务（1）根据建设工程项目的总工期要求，协助项目业主确定合理的设计工期要求；（2）根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制定建设工程项目进度计划，为建设工程项目进度控制提供前提和依据；（3）协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行；（4）按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据；（5）与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。3.3建设工程进度控制 3.3.2建设工程进度控制的任务施工阶段进度控制的任务（1）审批工期计划（2）进度计划的实施监督（3）工程进度计划的调整3.3建设工程进度控制 3.3.3影响建设工程进度的主要因素人为因素施工资源施工技术施工环境各种风险因素3.3建设工程进度控制 3.3.4建设工程各阶段进度控制的主要工作设计阶段的进度控制施工阶段的进度控制3.3建设工程进度控制 3.4.1建设工程质量控制的概念质量反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和质量控制工程质量控制，是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段工程质量控制的原则3.4建设工程质量度控制 3.4.1建设工程质量控制的概念工程质量控制的原则（1）坚持质量第一的原则（2）坚持以人为核心的原则（3）坚持以预防为主的原则（4）坚持质量标准的原则（5）坚持科学、公正、守法的职业道德规范3.4建设工程质量度控制 3.4.1建设工程质量控制的概念工程质量责任体系（1）建设单位的质量责任（2）勘察、设计单位的质量责任（3）施工单位的质量责任（4）工程监理单位的质量责任（5）建筑材料、构配件及设备生产或供应单位的质量责任3.4建设工程质量度控制 3.4.2建设工程质量控制的任务3.4.3影响建设工程质量的主要因素3.4建设工程质量控制 3.4.4建设工程各阶段质量控制的主要工作设计阶段的质量控制施工阶段的质量控制3.4建设工程质量度控制 3.4.5建设工程质量事故处理建设工程质量事故分类工程质量事故的一般原因建设工程质量事故处理的原则及程序3.4建设工程质量度控制