目视化管理实施和推进技巧ppt课件.ppt

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1、目视管理在生产现场的运用技巧前言“目视管理”在社会生活中广泛使用，例如:人行横道斑马线、红绿灯、公交车专用道、指路牌等。有的是为了安全而设，有的是为了方便、效率而设。在企业管理中，目视管理也是非常重要的。事实上，“目视管理”的实施水准在很大程度上反映了一个企业的管理水平。目视管理作为一种管理手法，其对效率、品质、人际关系、士气的影响恐怕远远超出了许多人的想象。目　录1实施用户满意，推进全员管理阐述目视化管理的基本定义，特点及在现场管理的目的及作用。2现场实施目视化的管理要求阐述现场管理目视化管理原则，实施要点。3目视化管理的现场

2、运用方法从设备管理、工具管理、物料管理、质量管理、作业管理、安全管理六个方面，阐述应用技巧及实例。1.1目视化管理概念目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的一种管理方法。含义1.2目视管理的基本定义简单地说，就是用眼睛来进行判断的管理手法。1.3　目视管理的目的及作用把现场潜在的大多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。目的1.4目视管理的基本特点①以视觉信号显示为基本手段以做到“一目了然”。②以公开化、透明化位基本原则以推动自主管理。③现场人员通过目视方式，将建议、成

3、果、感想展示出来，与领导、同事极限相互交流。基本特点目　录1实施用户满意，推进全员管理阐述目视化管理的基本定义，特点及在现场管理的目的及作用。2现场实施目视化的管理要求阐述现场管理目视化管理原则，实施要点。3目视化管理的现场运用方法从设备管理、工具管理、物料管理、质量管理、作业管理、安全管理六个方面，阐述应用技巧及实例。2.1现场实施目视管理的要求实　　用即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效简　　约即各种视觉显示信号应易懂，一目了然统　　一即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象严　　格即现场所有人员都必须严格遵守和执行有

4、关规定，有错必纠，赏罚分明鲜　　明即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清2.2现场实施目视管理原则2.3目视管理的运用要点（1）无论是谁都能判明是好是坏（异常）。（2）能迅速判断，精度高。（3）判断结果不会因人而异。目视管理要清晰可辨目视管理应直观，无歧义制作实物差异表,让操作者直观更清晰地识别部品2.4现场的目视管理运用（1）规章制度与工作标准的公开化（2）生产任务与完成情况的图表化（3）与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化（4）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化（5）物品的码放和运送的数量标准

5、化（6）现场人员着装的统一化与实行挂牌制度（7）色彩的标准化管理目　录1实施用户满意，推进全员管理阐述目视化管理的基本定义，特点及在现场管理的目的及作用。2现场实施目视化的管理要求阐述现场管理目视化管理原则，实施要点。3目视化管理的现场运用方法从设备管理、工具管理、物料管理、质量管理、作业管理、安全管理六个方面，阐述应用技巧及实例。3.1目视管理与设备管理以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备的“0”故障。管理目标3.1.1区分设备的保养部位要点：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。方法：

6、对管道、阀门等分别用不同的颜色区别管理。3.1.2异常点的可视管理要点：能迅速发现发热异常。方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。3.1.3运转、供给的一目了然要点：是否正常供给、运转清楚明了。方法：旁置连通玻璃管、小飘带、小风车。3.1.4运行状态透明化要点：使在各类盖板的极小化、透明化。方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。3.1.5仪表盘指示明确化要点：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限。方法：用颜色表示出范围。3.1.6故障隐患点的可视化3.1.7重点点检部位显现化方法：重要部位帖付“质量要点

7、”标帖，明确点检线路，防止点检遗漏。3.2目视管理与工具管理对各种各样的工夹具、刀具等物品进行管理。管理目标“哪一类工具、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。3.3目视管理与物料管理对计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。管理目标“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。3.3.1吊具的颜色管理要点：明确物品的名称及用途。方法：分类标识及用颜色区分。3.3.2物品定位管理要点：决定物品的放置场所，容易判断方法：采用有

8、颜色的区域线及标识加以区分。3.3.3先进先出管理要点：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出)3.3.4确定物料的堆放极限要点：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。方法：