目视化管理ppt课件.ppt

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1、目视化管理部门:ADM培训中心 批准:审核:制定:周仲军东莞市富安鸿达实业有限公司目视管理什么叫目视管理基本定义:一眼即知的管理延伸定义:利用形象直观和色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场工作或生产活动的一种管理方法。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称之为“看得见的管理”。实行现场目视管理,是把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等,有关品质、成本交期、安全及有关品管圈活动等状

2、况变成为一目了然的状态,塑造一目了然的工作场所。目视管理三要点:①无论是谁都能判明是好是坏(异常)   ②能迅速判断,精度高   ③断结果不会因人而异目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法目视管理的作用(1)迅速快捷的传递信息。 (2)形象直观的将潜在的问题和浪费现象都显现出来。 (3)特别强调的是客观、公正、透明化。 (4)促进企业文化的建立和形成。目视管理可以分为3个水准:初级水准:有表示,能明白现在的状态(如状态标识、区域划分)中级水准:谁都能判断良否(还包括标准范围描述,如正常范围、NG范围、警示

3、范围)高级水准:管理方法(异常处理等)都列明(不仅包括以上内容,还需列出异常处理、责任人和电话)目视管理的分类目视管理是为了使工作现场直观化,从而保持较高的效率与正常的工作状态。一般说来,可将目视管理的重点放在办公现场的物品、作业、设备等管理中。或根据工作现场构成要素的不同,可以将目视管理分为物品管理、作业管理、设备管理、品质管理和安全管理。目视管理之目视工具:主要有卡片、指示牌、标志、信号、特殊物体、定量工位器具、电视、图表、符号等并辅之以各种色彩,把生产现场中可能发生的问题、异常、浪费等变成一目了然的状态。使要求

4、、状态、方法、进程、规则以“可视”方式传达给每一个员工,使员工容易明白,易于遵守,易于比较。易于接受,逐渐营造出井然有序的工作氛围,借以实现自主、自我管理。日常生活中的目视管理例子:1.马路上的中央分界线马路上的中央分界线、转弯方向指示线。   马路中央都会用油漆划线,使用马路的人就会知道依方向行使。交通用的红绿灯,红灯停、绿灯行。2.银行柜台几号窗口,是办理何种业务,一看就知。储蓄台后一米的安全线。3.书店书店,柜子上面均会标示散文类、小说类、财经类、管理类等等。4.飞机场更换登机牌,安全检查,登机口所有方向标示清

5、清除楚,飞机滑行中心线(粗黄线,外围黑边)、滑行边线(双黄线)、维修车,牵引车(白线定位)、移动通道的轮子(红色线定位)日常生活中的目视管理例子:5.其它车间空调上绑一根小布条,看见布条飘起即可知到运行状况;在转轮上刷一点油漆做标记,以观察是否转动;在水箱上做一个浮标,以判断水位;把给水管道的一部分做成透明,以观察水流;在玻璃门上贴一些彩画,防止碰人;给文件柜和文件夹编上序号,以防止乱拿乱放;为杜绝阀门操作失误,做些目视管理:品名标识(蒸气阀),提示说明牌(非专业人员严禁开关阀门),开关方向标志。目视管理中颜色管理:

6、色彩是现场管理中常用的一种视觉信号,目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩,并实现统一的标准化管理,不允许随意涂抹。强光照射的设备,多涂成蓝灰色,是因为其反射系数适度,不会过分刺激眼睛。危险信号多用红色,这既是传统习惯,也是因其穿透力强,信号鲜明的缘故。生理和心理因素不同色彩会给人以不同的重量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感等情感效应。例如,高温车间的涂色应以浅蓝、蓝绿、白色等冷色为基调,可给人以清爽舒心之感;低温车间则相反,适宜用红、橙、黄等暖色,使人感觉温暖。热处理设备多用属冷色的铅灰色,能起到降低“心理温度”

7、的作用,可缓解操作者被暖色包围所涌起的烦躁之感。从生理上看,长时间受一种或几种杂乱的颜色刺激,会产生视觉疲劳,因此,就要讲究工人休息室的色彩。如纺织工人的休息室宜用暖色;冶炼工人的休息室宜用冷色。这样,有利于消除职业疲劳。目视管理中颜色通用法则:红色----代表消防、停止、禁止、危险的基本颜色。例如:消防栓、灭火器、火警警报设备、紧急停止按钮、停止讯号旗帜等等。黑色----专供作安全标志板。绿色----代表安全、卫生、急救、通行的基本颜色。例如:安全门之标志、急救箱等等。白色----代表信道、指示方向的基本颜色。例如

8、:行进方向指针、通道地区隔线等等。黄色----代表注意、走道边线,警告的基本颜色。例如:注意警戒标志、堆高机等之挡杆、地面上之凸出物、悬吊施工梁、电线之防护具、道路上之防栅、有害物质之分装容器或使用场所。橙色----代表危险的基本颜色。例如:机器安全覆盖的里面、刻度板之危险范围、油管等等。蓝色----代表注意的基本颜色。例如:电器开关箱的外面等

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