第3章 采购与供应管理ppt课件.ppt

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1、第四章采购管理此演示文稿会与参加人员进行相关讨论，所以你将需要加入“会议细节”来辅助讨论。请充分运用PowerPoint“会议记录”将会议细节记录于你演示文稿进行中，方法如下：在幻灯片放映状态单击鼠标右键选取〔会议记录〕选取〔会议细节〕将意见记录于其中按下〔确定〕以结束此对话框这个功能将随着意见的加入，而自动于幻灯片下方产生一个执行项目案例：西门子公司的采购与供应管理9/20/20211狭义讲：采购就是企业采购。广义讲是指社会采购采购，即普通购买。指除以购买方式采购货物之外，还可以利用租赁、租贷、交换的方式取得货物的使

2、用权，以达到需求的满足。采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或者服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是通过交易从市场获得所需资源的过程。第一节采购概述一、 采购及其类型9/20/20212采购的类型机器零件(生产性采购)原材料(生产性采购)加工材料(非生产性采购)附属设备(零件和服务采购)重大设备(非生产性采购)作业供给品(非生产性采购)服务(非生产性采购)产成品(公司资源采购)9/20/20213采购活动的行为类型企业的采购经理为了更好地完成采购工作任务，适当改变要采购的

3、某些产业用品的规格、价格等条件或供应商修正重购企业第一次采购某种产业用品全新采购企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验，从供应商名单中选择供货企业，并直接重新订购过去采购的同类产业用品直接重购9/20/20214二、采购的价值采购资金量大采购具有重要的战略地位采购已从降低成本转变为提高收入123美国通用电气前任CEO杰克﹒韦尔奇曾经说过：“一个公司里，采购和销售是仅有的两个可以带来收入的部门，其它任何部门产生的都是管理费用。用更通俗的话讲就是，采购和销售是公司里面两个唯一能够赚钱的部门。”9/20/20215三

4、、采购职能的演变Ⅱ独立阶段Ⅰ被动阶段Ⅲ支持阶段Ⅳ一体化阶段采购职能转变的四个阶段9/20/20216指采购职能只局限于反映管理者或其它部门要求（或命令），采购决策建立在成本最低基础上。特点是:采购工作没有长期的计划性，只是根据生产所要求的存货储备水平进行采购；改变采购策略的动力直接来源于管理当局的要求；采购工作评价依据是有无生产部门和其他部门抱怨；采购信息体系所关注的焦点是重复的采购指令；采购新思想和方法的获得是通过日常工作的大量尝试或纠正失误中产生的；对供应商评价的依据是提供物品的价格和适用性；对供应商的态度和与供应

5、商所形成的关系是在交易中产生的，相对立的。购买职能所呈现的总体特征是：被动进行和程式化。被动阶段9/20/20217★会采取比较科学的方法进行采购，并寻求取得采购效率对个别物品的采购具有长期的计划性；改变采购策略的动力来自于与竞争对手的较量；对采购工作评价的基础是采购成本有无降低和供应商的业绩（如供货的及时与否，供应物品的质量是否提高）；采购信息体系关注的是采购技术与效率；采购新思想和方法来源于当前的采购实务或是吸取其他企业的采购经验；评价供应商的依据是供应是否使企业的总成本最低；与供应商不再对立，而是与合作关系的密切

6、程度有关。●采购职能的总体特征表现为采购职能具有效率。独立阶段9/20/20218★采购职能支持企业的竞争战略，会采取一些采购技巧并应用于加强企业竞争地位的采购实务。采购工作具有长期计划性，并支持企业的整体战略；企业改变采购策略的动力来源于企业的竞争策略；对采购工作评价的基础是采购的竞争性目标；采购信息系统关注的是所要做出的特殊的采购决策；采购新思想或方法的来源是竞争性战略；评价供应商的基础是是否有助于竞争目标的实现,对供应商的态度是把他们视为企业的资源；●采购职能是企业战略的助动器。支持阶段9/20/20219★采购

7、策略完全与企业的竞争战略融为一体。采购具有长期计划性，并与企业整体战略融为一体；改变采购策略的动力来源于企业一体化管理；对采购工作评价的依据是对企业整体战略有无促进；采购信息系统所关注的是企业决策的需要深购的新思想或方法来源于企业内部的职能部门的信息交流；对供应商评价的基础是供应是否有助于实现总体战略；对供应商的态度是将其视为互相依赖的合作伙伴；●采购职能是实施企业整体战略的一个组成部分。一体化阶段9/20/202110第二节采购管理一、采购与采购管理采购是为完成指定的采购任务而进行具体操作的活动，一般由采购员承担，其

8、使命就是完成采购主管布置的具体采购任务。采购的目标：建立并巩固与供应商的关系确保供应商提供好的产品和服务以尽可能低的成本获取产品和服务获取企业所需数量和质量的产品及服务9/20/202111采购管理采购管理不但面向企业的全体采购员，而且也面向企业的其它组织人员，一般由企业采购部承担，站在企业的立场上，对整个企业采购活动进行管理，包