《采购与供应管理二》ppt课件

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1、2010年11月CPLM考前辅导赛科教育http://www.saike100.com广西南宁赛科企业管理顾问有限责任公司培训资料采购与供应管理（二）题型1、单项选择题2、多项选择题3、简答题4、计算题5、论述题6、案例分析题第一章绪论采购（P2-3）定义：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。（记住）根据物料获取途径的不同分为-狭义的采购-广义的采购（租赁、借贷、交换三种途径）采购与采购管理的区别与联系P3（了解）采购（P2-3）供应管理概

2、念：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。（P4）采购管理是以交易为导向的“战术职能”，而供应管理是以“流程为导向的”战略职能“。（记住，掌握）采购与供应管理的目标P4-5了解总体目标，及以下具体目标（9个）：1.提供不间断的物料、供应和服务；2.使库存投资和损失保持最低限度；3.保持并提高质量；4.发现或发展有竞争力的供应商；5.当条件允许的时候，将所购物资标准化；6.以最低的总成本获得所需的物资和服务；7.在企业内部和其他职能部门之

3、间建立和谐而富有效率的工作关系；8.以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；9.提高公司的竞争地位。采购与供应管理的作用（P6-10）利润杠杆作用（利润杠杆效应的概念、计算）P7资产收益率作用（概念）信息源的作用，为企业各部门提供有用的信息。营运效率作用，提升企业的营运效率。对企业竞争优势的作用采购分类（P10-15）◆按采购范围分：国内采购与国外采购（优势与劣势）◆按采购时间分：长期合同采购与短期合同采购◆按采购主体分：个人采购、企业采购与政府采购◆按采购制度分：集中采购、分散采购与混合采购（了解三种采购方式的优点与缺点）P13-14◆按采

4、购输出结果分：有形采购与无形采购要求：理解各种采购方式的优缺点，能判断有形与无形采购采购部门在企业中的隶属关系（P15-17)1.采购部门隶属生产副总经理（P15）主要职责是协助生产工作顺利运行。侧重点是提供生产使用的物料，采购功能单纯，且物料价格稳定。2.采购部门隶属行政副总经理（P16）主要职责是获得较佳的价格和付款方式，达到财务目标独立于生产部门之外，适合于当生产规模大，物料种类多，价格经常变动等情况。采购部门在企业中的隶属关系（P15-17)3.采购部门隶属总经理（P17）主要职责提升了采购的地位和执行能力，有利于发挥降低成本的作用，使

5、得采购部门成为企业另一种利润源泉，适合于生产规模不大，但是物料在制造和销售成本中所占比率较高的情况。4.采购部门隶属资材副总经理（P17）主要职责是便于配合生产制造与仓储部门，达成物料整体的补给作业。适合物料管制不易，需要采购与其他部门经常沟通、协调的企业。要求：比较理解各种隶属关系的特点及其适用的情况采购部门不同层面的职责（P20）采购部门的职责作为基本的管理过程（侧重于管理）作为战略层面（侧重于战略决策）管理层面职责（包括有三个层面：战略层面、策略管理层面、操作层面）(表1-2)：采购经理职责采购科长职责采购员职责采购助理职责JIT采购（P

6、25）定义：是一种管理理念，即通过物品在需要的适合及时准确的提供物品和服务，使企业的库存及库存持有成本达到最小。目标：提高利润率和投资回报率，并通过减少库存水平，提高库存周转率，改进产品质量，缩短生产周期及交付周期，减少其他费用来实现。通过更为频繁的送货次数来提高客户的服务水平。JIT的实现具有一定的风险，对管理水平的要求很高，需要个部门很好的配合。第二章采购与供应战略企业战略（P32-40）一、企业战略的层次P33参看图2-1（P34)1.公司战略（包含所有业务的战略）2.业务战略（涉及不同市场如何竞争等广泛问题）3.职能战略（研发、制造、市

7、场营销、财务、人力资源）4.经营运作战略（涉及功能性活动，如市场、采购、生产、财务等）二、从以下四个方面比较了解三种战略（公司战略、业务战略、职能战略的特点。P34-361.从形成的性质来看2.从参与战略形成的人员3.从对企业发展的影响程度4.从战略的构成要素企业战略类型P38-40根据企业的市场目标，一般将企业竞争战略分为四种：1.成本领先战略（定义、途径、如何实现）2.差异化战略（定义、途径、如何实现）3.集中化战略（定义、途径、如何实现）4.最优成本战略要求：了解记住，可参照图2-2不同战略类型的比较采购与供应战略构成要素（P43-46）

8、一、采购与供应战略的构成要素（9个）（选择题）什么质量多少谁何时什么价格在哪里如何为什么二、采购与供应战略与目标实现的关系P42要求，大致了解可参考图