社区型购物中心将成为上海购物中心发展的主流.doc

社区型购物中心将成为上海购物中心发展的主流.doc

ID:58696004

大小:51.00 KB

页数:13页

时间:2020-10-06

社区型购物中心将成为上海购物中心发展的主流.doc_第1页
社区型购物中心将成为上海购物中心发展的主流.doc_第2页
社区型购物中心将成为上海购物中心发展的主流.doc_第3页
社区型购物中心将成为上海购物中心发展的主流.doc_第4页
社区型购物中心将成为上海购物中心发展的主流.doc_第5页
资源描述:

《社区型购物中心将成为上海购物中心发展的主流.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、社区型购物中心将成为上海购物中心发展的主流摘要近几年来,购物中心的发展进入大爆发,如今繁华商圈的购物中心已近饱和,除很多都市购物中心外,社区型购物中心发展相对成熟和集中。和都市购物中心不同的是,社区型购物中心有自己属地化的消费人群和特殊的营销策略,针对这些消费人群,社区型购物中心也推出自己独特的营销活动和服务方式。上海乃至全国的购物中心已经从一味追求大体量、超广辐射面和高端时尚路线,转而向区域型和社区型购物中心演变,在上海未来商业中心的发展进程中,社区型购物中心必将成为发展的主流趋势。本文首先对社区型购物中心做了概念上的界定,随后简要介绍了上海社区型购物中心的发展现状,其中将笔者实际调研

2、的四个社区型购物中心做了样本的横向对比,最后分析总结了社区型购物中心成为上海购物中心发展主流趋势的原因。关键词:社区型购物中心、主流趋势目录1、概念的界定-4-1.1社区型购物中心的基本概念-4-1.2社区型购物中心的主要业态组合-4-1.3社区型购物中心的主要特征-4-1.3.1社区型购物中心集合多元业态、多种功能,面向大多数消费群体-5-1.3.2社区型购物中心实行所有权、管理权与经营权三权分离的管理模式-5-1.3.3社区型购物中心内部的统一管理使多元业态产生系统集成效应-5-1.3.4社区型购物中心的核心业务是按自身定位进行招商项目的组合-5-1.3.5社区型购物中心的营销目标是

3、吸引人气,给商户带来大量客源-6-1.3.6社区型购物中心具有双向服务功能-6-2、上海社区型购物中心发展现状——样本对比分析-6-2.1六种业态对比-7-2.1.1百货-7-2.1.2专业卖场-7-2.1.3零售购物-7-2.1.4餐饮-8-2.1.5娱乐休闲-8-2.1.6服务-8-2.2三个主要影响布局的因素对比-9-2.2.1客群定位-9-2.2.2人流动线-9-2.2.3空间形态-9-3、社区型购物中心成为主流的原因-10-3.1可解决大型购物中心远距离、大面积、多功能所带来的问题-11-3.2从投资者的角度来看,社区型购物中心投资回报稳健-11-3.3社区型购物中心具有鲜明的

4、亲民特色-11-1、概念的界定1.1社区型购物中心的基本概念社区型购物中心是指在多个居住区的中心,与居住人口规模相对应,设置较完善的、以满足居民日常生活为主的商业和服务业,服务对象为该区及部分外来消费者的规模较大的社区商业。一般来说,社区型购物中心建筑面积在10万平米以内,辐射半径为5~10公里,有20~40个租赁店,包括大型综合超市、专业店、专卖店、饮食服务及其他店,停车位300~500个,各个租赁店独立开展经营活动,使用各自的信息系统。1.2社区型购物中心的主要业态组合商业类型详细描述百货通常是中小型百货公司,通常是社区型购物中心的主力店专业卖场不仅包括生活综合卖场、超市,也包括家居

5、、家电、运动用品等专业卖场零售购物包括以零售形式贩卖各种商品的专业店、专卖店餐饮包括各种口味的中西料理、咖啡店、茶馆、面包店以及大型美食广场等休闲娱乐包括电影院、游乐场、KTV、健身、溜冰场、美容美发、个人护理等服务包括文化、教育、医疗、银行在内的生活服务配套1.3社区型购物中心的主要特征1.3.1社区型购物中心集合多元业态、多种功能,面向大多数消费群体  社区购物中心以社区居民多方面的消费需求为依据,实行不同业态同场经营,实现了多元业态、多种服务功能的聚集,形成了一站式服务的经营模式。它有效地降低了顾客选择和享受各种消费的时间成本、交通成本。社区购物中心尽管有自己的目标顾客,但并不限定

6、顾客的层次,以充分尊重各类消费者的选择权,从而使尽可能多的消费者以各种目的聚集到社区购物中心来。1.3.2社区型购物中心实行所有权、管理权与经营权三权分离的管理模式  社区购物中心一般由开发商负责商业物业的开发建设,专业商业管理公司负责整个商业物业的统一规划、统一招商、统一管理,众多商户在统一管理下从事独立自主的经营。这种管理模式强调了社会分工的作用和技能的专业化,分工明确,各司其职,有利于发挥各自的专长和优势,实现高效率运营。1.3.3社区型购物中心内部的统一管理使多元业态产生系统集成效应  社区购物中心虽然聚集了各种业态、各种行业的商户,各商户实行自主经营,但社区购物中心有统一的管理

7、体系,统一营销策划,统一对外宣传,统一处理公关事务,从而保证社区购物中心在营销策略和形象上的一致性。多种业态在同一个空间并存共生,分工协作,互补互利,形成整体规模,降低了单店经营者和购物中心管理者的交易成本,产生出“整体大于部分之和”的系统集成效应。  1.3.4社区型购物中心的核心业务是按自身定位进行招商项目的组合  社区购物中心不同于单一的零售业态,它的核心竞争能力不仅体现在商品组合和商品销售上,更体现在它的综合组合能力上,即各

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。