经营管理工作考核细则.doc

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1、经营管理工作考核细则签发：刘传明为进一步贯彻以经济效益为中心，以管理创新为动力，以增强企业实力为根本的经营管理思想。努力加强成本控制，强化管理创新，不断节支降耗，确保企业效益，根据公司《经营承包管理办法（2005A版）》的有关规定，特制定本细则。一、考核范围：1、公司所属各项目部2、公司各专业工程处、专业化公司二、一般规定1、各项目部、二级单位必须按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，建立和完善目标成本责任制管理体系，并进行有效运作。2、各单位必须按照内部各岗位和层次进行责任目标成本分解，明确

2、各级人员的责任、权限及相互关系，对各种费用和消耗进行管理和控制。3、各单位必须对本单位的目标成本情况，进行预测、计划、控制、核算、考核和分析，沟通成本信息，增强成本意识，并群策群力寻求改善成本的对策和途径。54、各单位必须加强经营管理的基础工作，建立健全各类经营核算台帐。除公司规定的台帐和基础资料外，各单位还应根据本单位的具体情况，进行补充或完善。及时整理有关经营核算资料，按时完成上报有关报表。三、考核奖励1、在强化经营管理、节支降耗方面做出突出成绩的单位和个人。2、在节支降耗、提高经济效益方面有制

3、度、办法或管理创新的单位和个人。3、在成本控制、开源节流方面做出突出成绩的单位和个人。4、在经营管理的基础工作方面做出突出成绩的单位和个人。5、在严格执行公司《经营承包管理办法（2005A版）》的有关规定方面，做出突出成绩的单位和个人。6、对公司经营管理工作提出合理化建议，以被公司采纳或实施的单位和个人。四、考核处罚1、对由于不守商业秘密、经营管理不善或者经营管理基础工作混乱的单位和个人。2、对公司经济效益或给公司声誉造成不良影响的单位或个人。53、在成本控制和节支降耗方面，没有必要的制度和办法；或

4、已有制度和办法，并未严格执行的单位和个人。4、未严格执行公司《经营承包管理办法（2005A版）》的有关规定，给公司经营管理工作造成影响的单位和个人。5、对在经营承包结算或核算中，不执行程序、弄虚作假，或工作不到位、严重失职，影响公司的正常结算与核算的单位和个人。五、考核组织1、公司考核小组成员：组长：刘传明副组长：高殿成、仲继清成员：孙顺让、张文、孙启立、李荣霞、刘云雷、刘克顺2、公司经营管理考核工作的办事机构，设在公司计划经营部。负责考核计划安排、资料收集、整理汇总等日常管理工作。六、考核管理1、

5、公司经营管理考核小组，根据公司计划安排或其他必要情况，定期或不定期组织考核检查。1.1公司的定期考核每年不少于两次。1.2对有重大推广价值的管理创新或严重工作失误的单位和个人，公司将组织不定期的重点考核。52、考核本着“重实绩、重实效、重证据、重创新”的原则进行，不设任何虚拟指标。对有突出成绩的单位和个人给予奖励；并对工作严重失职、管理混乱，给公司效益或声誉造成影响的单位和个人实施处罚。3、遇有对公司经济效益已经发生重大影响的考核事件时，考核小组可视具体情况，邀请公司审计部门参与考核，并以审计结论，

6、作为奖惩依据。4、对由于严重违纪给公司造成损失的，或在检查考核时，发现有严重违纪问题时，由考核小组移交公司纪委或监察部门处理。5、公司经营管理工作考核小组对考核结果形成书面报告，经公司分管领导批准后，实施奖惩，并在全公司范围内予以通报。七、奖惩兑现1、经营管理工作考核的奖惩兑现，以公司考核小组的通报为依据实施奖惩。2、根据公司《经营承包管理办法（2005A版）》的规定，奖励部分，由公司直接奖励，列入公司单项奖计划；处罚部分列入上缴公司资金计划上缴公司财务。3、各单位行政正职、经营负责人，对本单位的经

7、营管理工作的考核奖惩承担连带责任。八、其他规定51、各项目部二级单位及有关经营部室每月对本单位的经营情况做出简要总结或分析，找出本单位在经营管理、节支降耗方面存在问题及改进方向。2、各专业工程处、专业公司每季度对本单位的承包经营结算及核算情况，组织一次经济活动分析，并形成书面报告报公司计划经营部。3、公司有关职能部室，对本专业所管理范围内的经营工作、经营承包办法及细则的执行情况，进行总结分析，提出完善意见或建议。4、公司每年度组织一次全面的经济活动分析会。九、附则1、本办法由公司计划经营部负责解释。

8、2、本办法自公布之日起执行。计划经营部2005年4月8日5