管理者激励与辅导能力提升讲义ppt课件.ppt

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1、管理者激励与辅导能力提升2013年3月聚成集团主讲人：李宁太管理者的第讲1角色认知和主要职责管理者的角色定位人生的价值不在人生的舞台上，而在今天扮演的角色中神圣使命信托责任到达目标方向在你手速度在你手安全在你手让合适的人上车，让不合适的人下车目标确立与计划执行第讲2目标能帮我们做什么目标像灯塔，指明前进方向目标像靶心，让我们精准射击目标是目的地，让我们知道自己去哪里目标是直通车，让我们少走弯路目标是清醒剂，帮助我们做出正确选择目标是兴奋剂，能激发潜能产生自驱力目标的重要性有什么样的目标，就会有什么样的公司老板的目标，决定企业的目标中层的目标，决定部门和团队的目标目标错了，后面的工作就会跟

2、着错一个企业有怎样的未来取决于它有怎样的目标一个人有怎样的未来也取决于他有怎样的目标换言之你想要怎样的结果和未来首先要有怎样的目标管理和实现目标的方法锁定目标，公开承诺，形象化，可视化分解化小立即行动避免拖延自我施压，自我励志如果……那么……坚定信念持之以恒没有计划和准备的行动只能使一切陷入无序，最终必然会面临失败的局面。你可能会为自己过去或现在的失败找到无数个理由，但一切失败的最终根源，其实只有几个字：计划准备不足凡是缺乏计划和准备的人，一定是差错不断的人，纵然具有超强能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。周密计划和提前准备是成功的保证计划是打仗前的作战图，有了它，你就不会误入敌阵

3、计划是建房前的施工图，有了它，你就不会盲目操作计划是演讲前的发言稿，有了它，你就不会紧张出丑计划是投资前的纪律歌，执行它，你就不会事与愿违计划是什么，不是什么计划是目标的具体化，不是孤立的应景之作计划是剧本，不是论文计划是用来共享的，不是用来私藏的编制计划的方法和技巧一年之计在于冬，一日之计在前夜计划大于目标，确保目标达成年计划周计划日计划计划必须是书面的把计划共享给与计划有关的人有效激励与下属培育第讲3激励是顺应人性的管理手段激励可以让人热血沸腾，干劲倍增激励的方面与你希望的方向高度一致真正的管理大师同时都是激励大师通过激励也可以大大增强团队凝聚力目标愿景精神授权机会五大非物质的激励手

4、段激励未必都要花钱1愿景激励愿景就是理想、设想愿景就是关于未来的创想愿景就是你规划的前景愿景就是工作的意义没有愿景，怎么会有凝聚力？企业确立了宏伟的愿景和崇高的使命就像一面高高飘扬的旗帜吸引和召唤着成千上万志同道合的人为此而努力奋斗并为此感到骄傲和自豪美国电报电话公司的企业使命是：要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话优秀而成功的企业都有自己崇高的企业使命微软的使命是：让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件松下电器的使命是：制造像自来水一样丰富而价廉物美的产品。我们以此摆脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好华为的使命是什么呢？在1998年出台的《华为基

5、本法》第一条中，这样规定：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。在2005年的一次讲话中,任正非再次重申：十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。电信运营商是华为的主要客户，因此任正非将“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”作为华为的使命，将华为的企业使命提升到一个更高的高度，也就是华为的企业愿景。腾讯CDC成立于2006年6月18日，全称是CustomerResearch&UserExperienceDesignCenter（即

6、用户研究与体验设计中心），是腾讯的核心部门之一。CDC自成立以来，就一直向着“做世界一流的互联网设计团队，为用户创造优质‘在线生活’体验”这一愿景努力，致力于不断提升腾讯全线产品的用户体验。腾讯CDC愿景伟大企业因为使命愿景而伟大大家知道自己的使命是什么吗？建立自己内心和团队的导航系统请注意，当你在一步一步这样做的时候，你就是在建立自己内心和团队的导航系统！要让使命、愿景、价值观等像巨人一样“活”在每一个员工的心里、头脑里、生活里2目标激励目标就是我们要去的地方目标就是工作要达成的结果目标管理是管理的法宝要学会用目标激励人和凝聚人不知去哪里，怎么能到达？3机会激励员工需求是有层次的，从生

7、存到超越人都是为未来而活着员工看不到未来即会“良禽择木而栖”员工进来的是公司，离开的是上司“良禽”都走了，何谈凝聚力？下属需要什么机会学习、辅导、成长、进步的机会表现，被人赏识的机会职务晋升，施展才干的机会从事更重要更有挑战性工作的机会获得好评和更高工资、奖金的机会做出更大、更好成绩的机会4授权激励合理授权是管理者应该运用的一门艺术合理授权并不意味着管理者失去控制权管理者不可能，也不应该事必躬亲管理者通过合理授权调动下属的积极性管理