管理者激励与辅导.ppt

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1、管理者激励与辅导能力提升整理：罗征辉什么是管理1、让下属好好干活！2、让同仁好好配合！3、完成任务，达成目标！---------李宁太百度：管理就是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。管理的本质是协调！管理的重点是人！学习需要“空杯心态”1、什么是“心态”？2、为什么说“心态决定命运”？心态→行为→习惯→性格→命运！LOGO正文.第一章第*页01心态概述02积极心态03空杯心态04感恩心态05宽容心态06老板心态01什么是心态引例我们常常会这样评价一个人：小张心态很好，小李心态浮躁。那

2、么，他们为什么会得到这样的评价呢？虚心、勤奋、自信、乐观，能勇敢面对工作遇到的困难，积极寻找解决问题的办法，认真负责地完成每天的工作任务，勇于担当。对工作挑三拣四，借口很多，一旦遇到挫折，往往就会退缩、逃避；平时总是阴郁着脸，哀叹社会不公，生不逢时。学习需要“空杯心态”1、什么是“空杯心态”？LOGO第*页心态概述0102积极心态03空杯心态04感恩心态05宽容心态06老板心态01什么是空杯心态故事耳熟能详的故事古时候一个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师，便去拜访。老禅师的徒弟接待他时

3、，他态度傲慢，心想：我是佛学造诣很深的人，你算老几？后来老禅师十分恭敬地接待了他，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，老禅师还不停地倒。他不解地问：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？”大师说：“是啊，既然已满了，干嘛还倒呢？”禅师的意思是，既然你已经很有学问了，干嘛还要到我这里求教？这就是“空杯心态”的起源。管理者要具备“四力”1、领导力2、执行力3、胜任力4、学习力管理“三要素”柳传志，中国著名企业家，投资家，联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。1、建班子---找正确的人！2

4、、定战略---做正确的事！3、带队伍---把事做正确！管理就是把复杂的问题简单化！（决不敷衍！）第1讲管理者的角色认知和主要职责让下属好好干活，让别人好好配合，为达成目标而采取一系列活动的过程何为管理李宁太百度：管理就是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。管理的本质是协调！管理的重点是人！合格的管理者扮演好自己的角色履行自己的职责人生是个大舞台，每天都是现场直播！人生如戏，岁月如歌！人生的价值不在人生的舞台上，而在今天扮演的角色中人生如戏，岁月如歌！在刚刚闭幕的第12届东京银座影展上，

5、王宝强勇获“评委特别关注奖”。这是该影展第一次为演员颁发奖项。至此2011年内，王宝强获得海参崴影展影帝，亚太影展影帝，纽约中国影展最受欢迎亚洲艺人奖，共四个表演大奖。此前一周，王宝强奔赴澳大利亚黄金海岸领取了亚太国际影展“最佳男演员”大奖，击败了来自澳大利亚、新西兰、伊朗等众多实力派演员。时隔几日，再次拿下东京银座影展“评委特别关注奖”，一年内夺得俄罗斯、亚太、东京、纽约四地的“影帝”桂冠。把戏演好！荣誉只是副产品！管理者六大角色1、执行者/领航者2、人力资源经理3、队长兼教练4、规划师/设计师5、布道

6、者6、下属学习榜样管理者的六大角色1、执行官/领航者（1）、执行力（2）、用企业愿景领航神圣使命信托责任到达目标方向在你手速度在你手安全在你手让合适的人上车，让不合适的人下车有驾驶证吗？经验丰富吗？保护乘客吗？管理者的六大角色1、执行官/领航者2、人力资源经理（1）、好的领导，用20%的精力选人！（2）、人力资源部=婚介所部门领导=征婚者（3）、留下合适的人！（4）、选人+育人+用人+留人任正非：选人的重点1、敬业2、自我牺牲精神3、责任心4、使命感管理者的六大角色1、执行官/领航者2、人力资源经理3、队

7、长/教练员（1）、设计项目、标准；（2）、监督指导；海尔：要求员工，练成向机器一样准确。管理者的六大角色1、执行官/领航者2、人力资源经理3、队长/教练员4、规划师/设计师（1）、规划组织架构、岗位、布局、员工成长通道；（2）、设计流程、标准、薪酬、绩效考核；管理者的六大角色1、执行官/领航者2、人力资源经理3、队长/教练员4、规划师/设计师5、布道者（言传）（1）、宣传企业愿景、企业文化、正能量；（2）、让员工工作有热情、有激情、有成就感！管理者的六大角色6、成为下属的榜样（身教）管理者的六大角色6、成

8、为下属的榜样（身教）（1）、认真的榜样（2）、敬业的榜样（3）、勤奋的榜样（4）、负责的榜样（知责、履责、担责）（5）、执行的榜样（执行＞能力＞经验＞学历）（6）、学习的榜样（不断充电、不断进步）（7）、为人处世的榜样（思考题）做好工作，意识要强、能力要强1、四种“工作意识”（1）、经营意识（2）、客户意识（3）、角色意识（4）、交换意识（用结果交换工资、待遇、职位等）人生如戏，全靠演技！要想演好，角色认知！-----李宁太二