经营计划与行事划安排ppt课件.ppt

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1、如何拟定经营计划泰康人寿广分：张威2001年8月1为何拟定经营计划泰康人寿2目标经营计划增员新单教育活动量续期行事历3重要性明确推动方向重点工作的提醒单位操作一致性完成指标4透过经营计划推进管理能力的成长泰康人寿5没有目标的船永远遇不到顺风顺水泰康人寿6计划拟订原则诊断目标明确可操作可评估7经营计划内容经营主题经营目标诉求重点推动措施教育训练工作重点工作思路奖励办法8经营主题拟订1、年度经营的侧重2、单位现况了解3、当月经营重点4、突显推动主轴9经营目标责任明确推动有力考评有理10阶段进展第一周20%第二周30%第三周30%第四周20%11诉求重点要求有据借力使力公开推动形成藉口

2、12教育训练衔接教育早会专题夕会专题特别训练13推动措施工作重点工作思路奖励办法14基本面出勤管理活动管理教育管理会报管理15技术面晋升考核藉口经营无中生有小题大作借力使力16精神面参与式经营活动的举办火柴的功效17运筹帷幄决胜千里泰康人寿18结论多一份思考与准备多一倍成功与功会19行事历的意义与编排注意事项泰康人寿广分：张威2001年8月20为什么？为什么部分伙伴业务状况不佳？为什么活动量不足？为什么出勤状况不佳？为什么不想参加早会？为什么早会没有内容？为什么报告者没有准备？为什么临时接到通知？21因为没有早会行事历安排所以早会功能未能发挥泰康人寿22意义年度经营计划的阶段性体

3、现业务单位经营大方向业务单位对阶段目标经营重点的共识业务单位日常运作的依据业务辅导工作指南23行事历是经营计划的有效安排泰康人寿24编排注意事项泰康人寿25泰康人寿必需根据公司的经营策略，同时结合市场及单位的目前状况。。26泰康人寿根据阶段中不同时间点，做不同重点安排。27泰康人寿编排行事历同时要拟定一份本阶段经营计划。28泰康人寿周详表达现阶段经营重点定订的缘由。29不可随意就达成全力以赴努力会达成各项指标定订的原则30泰康人寿订定本月欢呼口号，供早会欢呼用，要用体现工作重点。31要有激励口号泰康人寿32泰康人寿编排时，考虑使用方便，能一目了然，并留有重要记事栏。33如何安排行

4、事历内容泰康人寿广分：张威2001年8月34经营主题泰康人寿35年度经营计划依单位组织能力及公司赋予之目标，融合公司及单位之发展方向，拟定年度、半年度及阶段性计划。36参与资料年度公司赋予之责任目标单位上一年度经营效率分析资料现在组织A、现有业务人数及职阶分布B、单位伙伴活动管理状况37行事历格式安排泰康人寿38（二）（一）39时间安排泰康人寿40人员选定主持人：表达能力、应变能力强及沟通指导能力强者热身运动：个性活泼善于带动者敬业时间天下事报导：业务员（储备主管人选）41喜讯报导：主管、专员心得分享：表现优越者（业绩、服务、业务量、精神状况特佳者）专题分享：专员、有专题报告能力

5、者轻松时间：活泼、善于表达者政令宣达：单位最高负责人、公司领导专员42泰康人寿成功者的舞台绩优者的鼓励限定标准成长的训练43重要记事主管会议培训班开训时间收费截止日阶段奖励重要活动44专题安排泰康人寿45泰康人寿结合团队现状配合当月计划贴近市场观念塑造经营方向的导引前进的指南针46各周经营重点第一周：宣导启动第二周：贯彻执行第三周：检讨调整第四周：全力冲刺47激励标语幸运就是当机会来临时你有没有准备好要成功的人不要走失败的路早会是充电，拜访是上班晋升就是给佣金打折成功是优点的发挥，失败是缺点的累积学法守法，走基本法48