薪酬管理制度与福利管理ppt课件.ppt

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1、第七章薪酬管理薪酬——员工从事某个企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。工资——是企业薪酬的主要形式，是企业依据国家的法律规定和劳动合同，以货币形式直接支付给雇员的劳动报酬。狭义的工资：指基本工资或标准工资。广义的工资：包括基本工资、奖金、津贴、补贴、劳动分红等。第一节薪酬管理概述一、基本概念奖金——由于员工杰出的表现或卓越的贡献，企业支付给员工工资以外的金钱。佣金——由于员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱。福利——企业为员工提供的除直接金钱报酬之外的一切物质待遇。激励因素——企业为员工提供的、

2、能激励员工为达成组织目标努力工作的一切事物（物质、精神）。第一节薪酬管理概述一、基本概念薪酬非金钱奖励职业奖励职业安全自我发展职业灵活性晋升机会非直接薪酬（福利）直接薪酬社会性奖励地位象征表扬与肯定喜欢的任务交朋友的机会生活福利法律顾问心理咨询托儿所托老所内部优惠商品搬迁津贴子女教育费个人福利养老金储蓄辞退金住房津贴交通费工作午餐海外津贴人寿保险有偿假期培训病假事假公休节日假工作间休息旅游工资基本工资计时工资计件工资职务工资奖金超时奖绩效奖建议奖特殊贡献奖佣金红利职务奖节约奖公共福利（法律规定的福利）医疗保险失业保险养老保险伤残保险金钱薪酬（经济的）

3、薪酬的构成二、薪酬管理薪酬管理——企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑企业的内外各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程，其目的在于吸引和留住符合企业需要的员工，并激发他们的工作热情和各种潜能，最终实现企业的经营目标。第一节薪酬管理概述正确理解薪酬管理的内涵需要把握以下几点：①薪酬管理是人力资源管理乃至企业管理的重要一环，其目的在于实现企业的经营战略目标，因而薪酬管理必须服从并服务于企业经营战略。②薪酬管理的直接目标在于吸引和留住符合企业需要的员工，并激发他们的工作热情和各种潜能。③薪酬管理工作

4、需要有科学、先进的管理理念做支撑；需要运用计划、组织、领导和控制等管理职能来开展工作；尤其需要随着组织和社会的发展，不断进行调整和变化。三、薪酬管理薪酬管理的目的保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。第一节薪酬管理概述(一)薪酬管理的原则1.公平性外部公平性内部公平性个人公平性2.竞争性3.激励性4.经济性5.合法性二、薪酬管理工资优先与福利优先工龄优先与能力优先需要优先与成本优先业绩优

5、先与表现优先报酬管理六政策物质优先与精神优先公开化与隐蔽化(二)薪酬管理的政策二、薪酬管理序号政策含义1业绩优先与表现优先根据员工业绩的优劣来支付报酬；根据员工努力与否来支付报酬2工龄优先与能力优先工龄在报酬系统中的权重比能力大，则称之为工龄优先3工资优先与福利优先工资优厚，而福利较差的称之为工资优先；福利相当好，而工资一般的称之为福利优先4需要优先与成本优先企业制定报酬系统时，主要考虑企业的需要，而忽视成本控制的称之为需要优先。反之，如果主要考虑成本控制，而忽视企业需要的称之为成本优先5物质优先与精神优先报酬中强调金钱报酬，而忽视非金钱奖励的称之为

6、物质优先，报酬系统中较重视非金钱奖励，不强调金钱报酬称之为精神优先6公开化与隐蔽化员工之间相互知道报酬多少的称之为公开化；员工之间不提倡相互了解报酬多少的称之为隐蔽化续表1．法规政策——最低工资的规定所得税比例安全卫生规定职工的特殊保护退休、养老、医疗保险2．当地的经济发展状况3．劳动力市场4．行业行情5．企业所有制6．当地生活指数三、影响薪酬酬管理的因素(一)影响薪酬管理的外部因素三、影响薪酬酬管理的因素1、企业的经营战略与政策2、企业的生命周期创业初期，职工尚不稳定，应以公平为主，着力提高企业平均工资水平，促进员工安心、敬业。故工资等级差距不宜过

7、大。成长期公平与效率兼顾，拉开一定的收入差距，建立相对正规的工资制度，适度用业绩奖励调节。成熟期和衰退期以效率为主，激发员工工作热情以延缓企业生命周期，故应实施拉大收入差异的工资制度。当企业盈利较多时，可普加工资；盈利较差时，可削减工资。3、企业的经营状况和财务实力4、企业的管理哲学和文化(二)企业内部因素员工所处的职位员工的绩效表现员工的资历员工的需求偏好三、影响薪酬酬管理的因素(三)影响薪酬管理的员工个人因素决定员工薪酬的主要因素影响企业整体薪酬水平的因素影响员工个人薪酬水平的因素劳动绩效职务或岗位技术和培训水平工作条件年龄和工龄地区和行业工资水

8、平企业工资支付水平企业的薪酬策略工会的力量产品的需求弹性劳动力市场供求状况生活费用和物价水平三、薪酬管理的发